如何避免辯論變吵架？把握三大對策—佯裝是辯論、停下並命名、推遲辯論，並控制好情緒，別在霸凌的策略裡以牙還牙，讓對方主導議題走向。
台北市新建案「基泰大直」於 7 日發生工地坍塌事故，引發附近公寓都發生傾斜下陷，董事長陳世銘表明辭去董事長職務。
Mozilla調查發現，最沒有隱私的地方不是你的各種行動裝置，而是汽車，會被竊取的資料包括臉部表情、體重、駕駛人的種族、行車地點、車上的通訊設備等等。
2022 年 7 月，BMW 推出訂閱制加熱座椅的方案，經過一年後，因用戶接受度不高，如今決定取消付費解鎖加熱座椅的功能。
巴菲特的傳奇合夥人查理．蒙格認為，懂得延遲滿足，就能把公司經營得愈來愈好；人生中懂得延遲滿足，死的時候就會很風光。
馬斯克投資的SpaceX終結連續兩年虧損、實現了獲利，且營收達到了 15 億美元。目前SpaceX估值已相當於英特爾、迪士尼。
談及力積電 AI 布局，黃崇仁：2024 年將推出高頻寬 AI 運算晶片，推動高階 MCU 升級為 AI 運算晶片，價格會比輝達 AI 晶片親民許多。
中華電信執行副總經理林榮賜來自工程背景，等到當主管才思考怎麼帶人，跌跌撞撞，後來看到杜書伍寫的《將將》，覺得寫出他的感受。
我們的思考方式，可能會成為壓垮自己的習慣，因為我們很少質疑過去的思維、做法是否正確。這時不妨嘗試「視角轉換」，強迫自己學習新事物。
2023 年萊爾富和科建鋁船合作，在超商銷售遊艇。多通路的布局，也為科建鋁船帶來穩固內銷訂單。
老闆說 I'm sold.是什麼意思呢？Sold 是 sell 的過去式，意思是「賣」，但是 I'm sold. 不是「你賣了我」而是......
《人選之人－造浪者》中的台詞「我們不要就這樣算了，好不好？」掀起台灣的MeToo風暴，究竟在法務層面是如何判斷？又該如何善用法律自我保護？
經歷過的大離職潮和缺工潮，企業祭出高薪吸引人才加入的方式，開始出現了反轉，企業在招聘時變得更加謹慎，支付給新員工的起薪，相比幾個月前少得多。
年過 45 歲還在職場摸爬滾打，發現自己已經不被職場需要卻沒有勇氣辭職？可以嘗試努力再次提升存在感，重新思考自己在職場上的定位，或想通人生不等於工作。
為什麼工程師總是喜歡在三更半夜寫程式？因為創作者的時間表、睏倦的大腦、明亮的電腦螢幕，可以提升效率。
Sweetheart deal1不是指是指情人之間的交易，而是「私下交易」，一起看幾個和交易相關，可能會搞錯的句子。
人們相信與實踐的信念，不見得完全相符。對領導者來說，認識與覺察不一致是第一步，才能尋找解決的方法，再從個人擴及到組織的學習與發展。
老牌食品廠大西洋飲料遭遇停工危機後，旗下蘋菓西打逐漸絕跡，沒料 5 日遭臺灣證券交易所指出違反重大訊息規定，處以新台幣 3 萬元違約金。
人才流失幾乎是困擾所有企業的一個頑疾，在面對一個決定離職的員工時，你會怎樣挽留他？利用四象限繪製員工的人物畫像，打破被動局面，做到前瞻性留才。
《航海王》在 Netflix 推出真人版影集登上 84 國的 Netflix 排行榜冠軍，獲得廣泛好評。憑什麼打破漫畫改編真人版的收視魔咒？
美國零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）行銷長威廉．懷特（William White）是《富比士》2023年票選全球最具影響力行銷長。他做對了哪些事？
攤開路易莎財報，2022 年合併營收達 21.7 億元，較前一年成長 15.5%，總店數為 558 家，已是台灣目前擁有最多分店的連鎖咖啡品牌。
雖然充滿激情和奉獻精神的領導者確實能為組織帶來正面效益，但是《富比士》提醒領導者，在這3個工作領域中若無法劃清「界線」，可能會影響自身在工作上的表現。
太多人用不適合自己的方式工作，也幾乎註定不會有好表現。彼得．杜拉克以幾個問句，協助個人透過了解自己的人格特質，找到自己的最大貢獻位置。
