忙到深夜卻沒產出？馬斯克提醒：效率低落常是因為做太多，而非不努力。學會減法工作 3 招，砍掉無效雜事，找回高品質產出，終結白忙的加班輪迴！
波克夏這麼小的總部，為何能掌舵市值破兆的企業？這就是華倫．巴菲特獨特的管理哲學：重視資本配置、下放管理權，讓總部的存在感愈低愈好。
你每天都在救火，還是在為未來布局？透過時間管理的四象限分析，一次釐清管理者常見的 L 型與 Z 型差異，找出真正該優先做的事。
老闆的資源與影響力有限，與其抱怨資源不足，不如精準評估優先順序，在對的時機提出需求；當你主動創造價值，他自然願意在你身上押下高價籌碼。
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
成功的企業都擁有一個數十年如一日的「大故事」（戰略方向），以及每天都在變化的「小故事」（執行細節）。看懂願景、行為如何以報表呈現，是理解財報的第一步。
日本 Sony 宣布將分拆電視事業，轉移至和中國 TCL 設立的合資公司，TCL 對合資公司的出資比重為 51%。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
華泰大飯店集團從華泰王子大飯店起家，事業版圖涵蓋飯店、餐飲、物業管理及百貨零售。2026 年集團營收預計突破 140 億。
身為將領，應該有自己值得信任的左右親信，應該有負責給自己偵察消息通風報信的耳目，也應該有堅決貫徹自己的命令並輔佐自己的忠實幫手。
工作缺乏幹勁，我們往往認為是因為個人缺乏決心，但日本管理專家松岡保昌指出，員工沒有「幹勁」通常是職場出了問題，唯有調整制度與管理方式，才能重新找回動力！
在 AI 投資加大、地緣政治變化的現代，不少企業進行成本變革，但不久卻宣告失敗，如果要成功降低成本，要注意哪些關鍵？
Google Research團隊最新研究揭示：透過重複輸入指令可在不增加輸出長度的前提下，顯著提升 AI 模型效能。
統一企業決議終止旗下家福有限公司與法國 Carrefour 品牌授權合約，並將於 2026 年中更換招牌。可以從此事件看到連鎖品牌國際授權的經營策略。
如果你持續交出高品質成果，別人會自然而然地倚重你。反之，如果你經常讓人失望，就會逐漸被邊緣化。
明明實力不差，卻總在溝通時對不到頻率，導致提案被打槍或努力被忽視？掌握向上管理的隱形邏輯，將歧見轉化為被重用的契機。
巴菲特近日接受《CNBC》專訪，訪談內容橫跨巴菲特的投資哲學、企業經營、人生體悟與個人回憶等多種議題。
「台灣隊長」陳傑憲分享，平常會看自己在場上的影片，也會請情蒐團隊把影片剪輯給他。不過，他只會去看表現好的影片，是為了「記住好的感覺」。
《經理人》編輯團隊精選出最想推薦給讀者的追劇片單，涵蓋賀歲喜劇片、經典文藝電影和催淚韓劇及賣座動畫。
海柏特執行長林俊男表示，他們是售後服務「純度」最高的公司，營收占比達 63.66%。2025 年 12 月掛牌上櫃，成為宏碁「小虎隊」的一員。
面試時，真正影響錄取的關鍵，其實是你如何說好自己的故事。透過這 3 個步驟，在面試中建立連結、留下記憶點，讓你的價值被看見。
誰才是你最親近的人？多數人可能會回答是伴侶、好友或家人，但一則影片提出，你最強大的關係，可能正是一起經歷過「創傷連結」的同事。
諸葛亮認為一支強大的隊伍離不開一位出色的將領，將領軍事素養和管理才能的高低直接決定了這支隊伍的優劣。那麼優秀的將領應該具備什麼樣的品質呢？
想在職場游刃有餘，關鍵不在於改造主管，而是學會判讀對方性格偏好。透過校準溝通頻道並順應決策風格，你能將摩擦轉化為信任，成為主管心中不可替代的策略夥伴。
