「全台最貴 buffet」饗 A Joy 開業至今已過 2 年，仍然一位難求、場場爆滿。饗賓集團為什麼總是能突破自我、在高端 buffet 屢創戰積？
買了ETF、基金、個股，卻還是像打水漂般徒勞無功，獲利都跟自己無關？財經主持人詹璇依，帶你破解 8 個常見的投資迷思，避免總是「賺少賠多」的理財窘境。
一路上認真工作，獲得幾次升遷機會的你，在當了主管好幾年後，是否也曾時不時抱怨著「為什麼員工什麼事都做不好？」其實，你可能忘了自己最初也曾是一張白紙，需要時間摸索，甚至被指導的狀態了。
許多不適任的主管，不如大家所想的專橫或自戀，而是出自「好意」，卻用錯方法，因此對員工帶來負面影響。
鴻海與東元 30 日雙雙暫停交易，共同召開聯合重大訊息記者會，宣布進行「股份交換」計畫。
心理學研究：「高達 85％ 的恐懼僅僅是心靈的虛張聲勢」！我們的擔憂只是我們的「災難想像」，用這 3 句話破除你的焦慮迷霧，遠離情緒內耗！
星野佳路說：「永續是旅遊最重要的趨勢，」他認為，如果只看成長率，促進每年旅客持續成長，卻可能造成過度旅遊，導致環境無法負荷。
恆隆行從代理攝影器材起家，如今旗下有包括Dyson、Coway等多個知名家電品牌。代理這麼多個品牌，董事長陳政鴻的挑選邏輯為何？
人過了五十歲，就要看開一切，對小事要大度，但對大事要絕情。這正是我五十歲以後的人生原則：
微軟過去曾推行「強制分級評等」制度，要求主管依照個人績效將員工排名，鼓勵主管解雇名次墊底的員工，希望提升人才密度的美意，為何最終讓團隊陷入惡性競爭？
惡主管的 8 種惡質行徑，如果碰到這種主管，千萬得小心！如果公司無心解決問題，那就該好好照顧自己，選個更好的出路離開吧！
回想一下，什麼時候開始，台灣年輕人不再討論買房而開始說躺平？為什麼詐騙案件在打詐政策下反而創新高？這些事件可能只在一瞬間引爆，而且有跡可循。
「要不要調升為主管職？」對很多人而言，這樣的問題根本不用多花腦筋考慮。你對公司事務瞭若指掌，準備如魚得水的大展身手；你有參與代表作的機會，為自己的履歷增添幾筆戰績；更可以期待的是，你的薪水袋會變得
在重視人和、避免衝突的亞洲文化裡，許多主管只想當好人，更別提，少有部屬願意向主管提出諫言。其實，好的主管必須對部屬直接，不管是讚美或批評，也要讓部屬願意直率挑戰主管。
你是否發現，最近咖啡廳、餐廳中，開心果口味的巧克力、咖啡、糕點愈來愈多？這股開心果熱潮，可以溯源到去年引起討論的「杜拜巧克力」。
「我可以做得更好」、「絕對還有哪裡可以修正」總希望每件事情都可以做到一百分！日本 NLP 人氣講師透過心理學研究──「容易自責的人，反而更容易失敗」
「前瞻變革」思維強調：不是在變化發生後才回應，而是在變化出現之前，就應該提前完成準備甚至開始行動。領導者如何養成前瞻思維？
AI科技的成熟加上VUCA時代的來臨，已全面改寫企業運作的規則，在這樣的背景下，我提出了一套適用於現代領導者的行動框架：「新PDCA」。
根據 104 人力銀行發布的《2025 半導體業人才報告書》，非主管職的薪資表現位居產業高檔，其中以「類比 IC 設計工程師」最為突出。
微軟在AI時代下，即使獲利與股價創新高，仍大規模裁員。執行長納德拉解釋，在AI時代，微軟必須轉型，從「軟體工廠」轉型為「智慧引擎」，以維持競爭力。
擔心文字太過尖銳，加個貼圖或是表情符號？文字沒有溫度，但加太多表情符號反而顯得過度！人氣講師用這 3 個方法，準確傳達訊息又不失禮。
根據BCG最新的調查，有72%的工作者經常使用AI，然而，進一步觀察，僅有51%基層職員時常運用AI工具，而且這個比例近2年都落在5成左右，未見成長。
自蘋果（Apple）執行長提姆．庫克（Tim Cook）2011年接掌這家影響全球深遠的公司以來，他不斷突破蘋果的營運成績，不僅主導推出Apple Watch、AirPods等新產品線，還將蘋果帶上市值約3兆美元（約新台幣89兆元）的里程碑，14年來，股價成長超過1000%。
主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
