領導者在競爭對峙局面時，常為一己之私，好勇逞強，以致生靈塗炭、民生凋敝。領導者應學會如何審時度勢，必要時，做出示弱與退讓的決策，才能成就大局。
快篩陽性即確診！指揮中心修訂新冠肺炎「確診」定義。今日新增為30,035例本土及71例境外移入
成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA 公開男一級賽事的二連霸。從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育強權，政大這一路走來卻是遍佈荊棘。
當人們試著拿下新生意或是尋找新工作時失敗，因為他們在接觸潛在雇主時，只會想著自己的需求，忘記對方也有待解決的問題。藉由提供價值，創造出雙贏的局面。
台灣中油2018年創立Cup & Go 來速咖啡，揮軍進入咖啡市場，截至2021年底，全台共61站、年銷近60萬杯咖啡。從石油跨入咖啡，中油有何底氣？
每個人最感興趣的對象是「自己」。仔細研究一流人士的閒聊方式，他必定將對話主題集中在對方身上，並避開會讓人感到「不自在不舒適」的提問方式。
航運價格自2020年底一路飆升，重回矚目焦點，當整個航運產業都處於興盛的景象，長榮能領先同業跑在前頭的關鍵是什麼？
旺宏2021年營收一舉衝破500億元大關，營收獲利雙雙創下史上新高紀錄，透過利基型記憶體的完整布局與優化產品組合，成為讓旺宏繼續站穩頂峰的關鍵。
亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性。為了有效率地做出高品質決策、不浪費時間，主管可以用這3個方式來引導討論。
當主管詢問部下「進行得還順利嗎」，有的部屬會給出令人期待的答覆蒙混過關，事實上是毫無半點成果的狀態。主管應靜待結果，不把過程納入評價。
織帶機王廣野營收曾腰斬、連年虧千萬，廣野二代接班人鄭晶華推出3招改革，用美妝直銷的方法賣機器，戰勝中國追兵
併購方在違反目標公司管理階層意志下，強行採取的收購行為，稱為「惡意併購」，本篇將介紹4種常見的惡意併購手段。
廣義的併購是一家公司全部或部分買下另一家公司，或2家以上企業的業務整合。但往下細分，收購、分割、入股，屬於不同的商業操作，以下介紹6種常見的併購類型。
確診個案自主回報疫調系統（自主回報疫調系統）5/1上路，指揮中心公布填報流程、視訊診療使用說明，包含如何線上掛號、視訊看診？
新增23,102例本土及37例境外移入，開放基層診所提供PCR採檢，5/9 起縮短入境居檢天數，莫德納疫苗 110.61 萬劑今日下午到貨
企業併購為什麼如此費時，中間會經歷什麼流程？併購流程往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會完全底定。
一般都認為，「內心強大的人」會朝著目標一路挺進，被逼到絕境也不會認輸。然而，在我以職場醫生身分接觸1萬多名患者的經驗來看，懂得何時踩煞車，才了不起。
「當你聽到對方一直把『綜效』掛嘴邊，就知道是時候逃跑了！」曾任美國國際電話電報公司總裁哈羅德．吉寧在《企業再造：合併管理迷思》一書中如此說道。
台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務……，近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？
Fab 公司就像許多來到創業晚期的新創企業一樣，因為擴張的速度快到無法維繫，最後落入速度陷阱失敗。而創業者用來探測陷阱的工具就是 RAWI 測試。
人們之所以會養成不好的風險習慣，是因為所處環境與個人心態相結合所導致。記得要秉持多元化的投資原則，要把人生中的風險當成一個投資組合，適時去冒「好風險」
李明哲去年6月接任文策院院長，明明已處於半退休狀態，卻從私人企業投身公共服務，轉戰協助內容產業整合。閱讀帶給他的，相較於獲取新知，更多的是帶來啟發。
鈺齊國際為台灣知名戶外鞋大廠，生產鞋款上千種，為50多個知名品牌客戶代工。董事長林文智分享他的理念，透過強勢領導風格建立跨國團隊紀律，造就絕佳品質。
將來銀行開業滿月，開戶數近 6 萬戶，另兩家純網銀樂天銀行、LINE Bank已經經營市場超過一年的優勢或狀況，將來銀行有哪些超越或克服的辦法？
