中央流行疫情指揮中心今 (8) 日公布國內新增 44,361 例 COVID-19 確定病例，分別為 44,294 例本土個案及 67 例境外移入。
5/8 起調整密切接觸者匡列原則，只限同住親友。今新增46,536例確診，分別為46,377例本土及159例境外移入
好脾氣的主管為何突然暴怒？從薩提爾冰山理論學溝通，搞懂主管的溝通風格，試著創造良性互動，找出主管默默在意的事
高技的 PCB 技術能夠承受高電壓、大電流，適合用在高耗能產品，此外另一個優勢是加速充電效率，能將電動車的充電時間從 8 小時，縮短至 4 小時。
近年來因為疫情、地緣政治、科技變化帶來對商業經營環境強烈的衝擊，而眼前人口趨勢變化可能比多數人想像的更嚴重。這堂趨勢課，究竟有哪些反思？
新增36,168例本土及45例境外移入，即日起增加公費 PCR 檢驗診所，190家診所提供PCR採檢，如何查詢、預約？
有些人喜歡「獨善其身」，或不擅長與人共事。看起來不是什麼大問題，但隨著時間的流逝，這種不跟團隊分享或是難以合作等情況將會逐漸變成大問題。主管該怎麼帶領
紐時記者新書指出，由庫克帶領的蘋果變得更重視商業利益，因而導致首席設計長Jony Ive離職去創業，導致蘋果產品缺少精品化風格，更讓市場擔心成長動能。
鼓勵女性在科技產業發展，並且創造一個能留任女性的組織文化，是解決科技業人才荒的一個途徑。企業與領導者該怎麼做呢？
公司改變舊規則或推動新制度時，溝通顯得格外重要，溝通得好，諸事順利；溝通不好，萬事窒礙難行。雖說溝通「對事不對人」，但千萬別忘記，我們要對著人談事啊！
轉型須考慮「人性」，如果進度落後了，負責人可能為了避免被老闆問東問西，報告專案一切順利，直到破口隱瞞不下去。不想功虧一簣，就要建立嚴謹的進度管控機制。
領導者在競爭對峙局面時，常為一己之私，好勇逞強，以致生靈塗炭、民生凋敝。領導者應學會如何審時度勢，必要時，做出示弱與退讓的決策，才能成就大局。
快篩陽性即確診！指揮中心修訂新冠肺炎「確診」定義。今日新增為30,035例本土及71例境外移入
成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA 公開男一級賽事的二連霸。從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育強權，政大這一路走來卻是遍佈荊棘。
當人們試著拿下新生意或是尋找新工作時失敗，因為他們在接觸潛在雇主時，只會想著自己的需求，忘記對方也有待解決的問題。藉由提供價值，創造出雙贏的局面。
台灣中油2018年創立Cup & Go 來速咖啡，揮軍進入咖啡市場，截至2021年底，全台共61站、年銷近60萬杯咖啡。從石油跨入咖啡，中油有何底氣？
每個人最感興趣的對象是「自己」。仔細研究一流人士的閒聊方式，他必定將對話主題集中在對方身上，並避開會讓人感到「不自在不舒適」的提問方式。
航運價格自2020年底一路飆升，重回矚目焦點，當整個航運產業都處於興盛的景象，長榮能領先同業跑在前頭的關鍵是什麼？
旺宏2021年營收一舉衝破500億元大關，營收獲利雙雙創下史上新高紀錄，透過利基型記憶體的完整布局與優化產品組合，成為讓旺宏繼續站穩頂峰的關鍵。
亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性。為了有效率地做出高品質決策、不浪費時間，主管可以用這3個方式來引導討論。
當主管詢問部下「進行得還順利嗎」，有的部屬會給出令人期待的答覆蒙混過關，事實上是毫無半點成果的狀態。主管應靜待結果，不把過程納入評價。
織帶機王廣野營收曾腰斬、連年虧千萬，廣野二代接班人鄭晶華推出3招改革，用美妝直銷的方法賣機器，戰勝中國追兵
併購方在違反目標公司管理階層意志下，強行採取的收購行為，稱為「惡意併購」，本篇將介紹4種常見的惡意併購手段。
廣義的併購是一家公司全部或部分買下另一家公司，或2家以上企業的業務整合。但往下細分，收購、分割、入股，屬於不同的商業操作，以下介紹6種常見的併購類型。
