一雙定價 3000 至破萬元的手工時尚皮鞋，竟然能每月穩定創下4成回購率，究竟是如何做到的？林果良品靠的是深耕服務設計，打造顧客堅實忠誠度。 回購率達 4 成！
2005年，賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮上演講，留下讓世人傳誦多年的動人演說，時隔14年後的現在，蘋果執行長庫克登上講台，向即將邁入社會的畢業生們，傳授他的人生經驗與想法。
經過一連串的財報、商業模式分析與鍵盤推理過程，我找到了更可能的原因。
從Vblog取代部落格，Instagram、抖音成為新的社群熱點，快速變化且越來越視覺導向的社會互動模式與價值，不僅只存在於社群媒體，而是全方位影響生活與職場。
作為主管的人，很自然希望被部屬喜歡、依賴、被部屬當成好人。因此，只要部屬說一聲「我想跟您談一下」，就會認真傾聽，並想馬上著手處理。但太過積極想助部屬一臂之力，有時反而是幫倒忙。
工作內容中，或多或少都有些討厭的環節吧？有人覺得處理行政庶務太瑣碎，有人想到與客戶打交道就頭痛，對工作的熱情，被這些煩心事日漸冷卻，最後萌生離職的念頭。
「你現在在忙嗎？」⋯⋯在職場上，聽到這樣的開場白，應該知道，同事或主管接下來想拜託你做事。如果這件事是舉手之勞，或對彼此有益，當然可以做個人情；但如果是件棘手、幫了反而會阻礙自己工作進度，我們該怎麼拒絕？
相較於傳統看重應徵者的忠誠度與年資，現在更多公司看重的是批判性思考及執行力。對於這些期待快速因應市場變化的公司來說，久待在同一個公司，甚至同一職位的人才，可能會在選拔的過程中給人無法快速適應環境的刻板印象。
大部分的零售業者會隨季節調整貨架，陳列如萬聖節、聖誕節、情人節商品，但是節慶一過，這些季節性產品在通路下架後會退回給廠商，這就是奧利折扣的機會。
隨著微風南山開幕，地下一樓那超過 2000 坪大的微風超市成為熱門話題。但是主攻高端消費者的頂級超市，不只有微風在做，包括 Jasons、遠東集團旗下 city'super 都已經插旗，微風對於超市的想像有何不同？
「現在景氣很不好，業績難做！」「任務太多，同事又不配合，實在很麻煩。」「最近總感覺在原地踏步，面對未來沒有方向…」你常聽到這些話嗎？又或者，你自己也常說出這些話？
這是一個弔詭的時代，千禧世代一天到晚黏在手機上，但他們卻不愛打電話。一項針對千禧世代的觀察報導發現，他們對打電話真的有恐懼，對他們而言，電話這個媒介就像生活在黑暗時代一樣。
本週六上午10點將正式開幕！趁著媒體開放日，看看這間有「迷你版」Apple Park風味的信義A13店，一起潛入內部搶先直擊！
傳統的管理思維，假設人性本惡，需要強制性的規定，才能使效率最大化。然而，管理制度存在目的並非單純「隱惡」，還必須「揚善」，而這必須先退一步，給人一定的彈性，才能換來企業長期的發展。
無論在職場、情感與生活中，每個人某個程度上都想要滿足別人的期望，而不是讓別人失望。然而，過度滿足這些期待，卻經常成為我們不敢做自己的枷鎖。
如何從當下最時髦的生活風格中汲取靈感，幫助客戶完成變革，尋找新的商業機會。
人生有 1／3 時間在睡覺，但另外 2／3 清醒時間的生活品質，卻被這 1／3 所影響。很多人因為腰酸背痛、筋骨疼痛問題難以成眠，如何能夠睡得好？其中的重要關鍵，就是我們睡覺時，身體也要保持延伸，讓脊椎維持正常生理曲線。
線條非常好用的原因，是因為它不但能夠做出區隔，也能讓人們產生整齊的感覺。因此，基本上學會了畫線之後，就沒有醜簡報了。而且畫線方便又容易，不需要太多特別的美感就能達到。
我們都知道自己沒有動力了，做著既不辜負長輩期待又能養家餬口的工作，卻漸漸失去熱情，愈來愈不快樂。支撐你繼續下去的是諸多現實考量，而不是自己的成長和夢想。
日本人是世上出名長壽又快樂的族群，除了飲食生活文化，近來又有一個關鍵原因被揭露，那就是「Ikigai」。
在一次職涯講座的 Q&A 時間，有個年輕人詢問「我該如何累積職場人脈？」，我好奇地想了解年輕人希望建立人脈的用意。年輕人說許多商業書籍都會提到人脈的重要性，但他不知道該從何下手，希望我能給一些建議。
約莫十年前，《財星》（Fortune）雜誌有一篇報導，在講述一個只在矽谷圈內人之間流傳的祕密。這個機密並不是什麼超級程式，或是爆紅產品，而是一個人：比爾．坎貝爾（Bill Campbell）。7
我一直在看台北 101 的燈，想著有一天，一定要讓它變更好看。」燈光設計師賴雨農，終於在 2014 接下台北 101 大樓外牆燈光設計，讓他實踐對於台灣最高地標的想像。
事與物是死的，可以任由人「管理」。可是人不同，人有心、有感覺，如果對人用管理，絕對不可能得到最佳的結果。好的主管要「領導」人，而「管理」事和物！
