朋友小 C 又開始跟我抱怨了，還是老問題，工作兩三年了，薪水還是一點點，這個行業就是這樣，工作多、事情多，就是錢不多。
珠寶公司約翰哈迪的執行長羅伯特．韓森，曾經跟我們坦承，他的第一份 CEO 工作根本不適合他，而且在接受聘書之前，他就心知肚明。
不久前，我卸下校長職務，和當初請我當校長的董事會成員，也是我擔任校長時的主席艾薩克．史坦（Isaac Stein），一起追憶過去的點滴。史坦正在找尋我的繼任者。他說：「約翰，你知道嗎？當初你會脫穎而出，是因為我們在你身上看到的特質，相信你有成長的潛力。」
如果想要賺得更多，我會思考如何提高我在公司裡的價值，那麼我的薪資自然會跟著提升。這雖然會有點費時，但一定行得通，至少我有過相關經驗，而且還不只一次，大概有二十次那麼多。
「早睡早起身體好」是我們很常聽到的一句話，但最近一份研究發現，對有些人來說，這對他們的身體可能一點也不好。
有多少老闆當初有算過公司的經營成本，算完了覺得會賺，所以才開公司了呢？大多數老闆都有算過。但也都算錯了。一位行銷顧問的老闆，從前自己工作時，除了上班外還可以接案，薪水有時每月達二十五萬，雖忙碌但收穫豐富也值。後來接案業務漸多，在多方思考與朋友建議之下，開了自己的公司，找了間辦公室，也從身邊朋友中找了三位做為第一批員工，開始了創業生活。
你是不是曾為了工作進度，熬了好幾個晚上的夜？這樣做看似提高了生產力，但其實你正在傷害自己的身體，累積一筆又一筆的「睡眠債」。
2012 年，85 度 C 推出餐飲品牌「這一鍋皇室祕藏鍋物」，在競爭對手眾多的火鍋市場穩健發展，去年這一鍋集團營收 10 億 1000 萬元，年成長 11%。誰想得到，這個品牌的起點竟只是 85 度 C 董事長吳政學看見火鍋市場商機，想要「試一試」。
凌晨 12 點，辦公室的燈還亮著，一位勤懇的員工努力敲著滑鼠鍵盤。這是一家小型旅遊公司，新開發一款以職場白領為對象的旅遊產品。針對職場白領日常疲勞、時間緊湊的特點，該旅遊路線周期較短，選擇在雲南大理洱海某風景優美的山水之地。這位員工為此做了一份精美的 PPT 和策畫文案。他在文案和海報上寫下「風光無限，暢享人生」。
這家老牌雜誌不久前成為 Instagram 上第一個粉絲量突破 1 億的品牌。
顧問公司 SNS media & consulting 創辦人堀江貴文指出，AI 人工智慧正以驚人的速度改變人類社會，儘管它的影響範圍還無法下定論，但可以肯定的是，在高科技抬頭的 21 世紀裡，人類基本上就分成兩種：被 AI「奪走」價值的人，以及利用 AI「孕育」價值的人。
我認識一位千萬富翁，他在德國南部買了一座莊園，打算在那裡度過餘生。他不惜斥資修整這座莊園。其實稍微修一下就很好了，他竟然大費周章。
有效的溝通能減少工作壓力，並促進創造力、生產力，甚至讓你和同事、上級的關係更緊密。這道理人人懂，卻不一定都能做到，特別是與不同「溝通習慣」的人碰在一起，講沒幾句話，可能某一方心裡早已一堆黑人問號，不斷想著「天啊，他到底在說什麼？」
年後轉職潮還在繼續！我整理出幾個英文面試最常用到的句子，希望能在年後轉職時，幫你一把：
本篇文章為「OKR 做最重要的事」讀後心得，作者在Intel、創投公司的經歷，讓他得以學習並傳播 OKR 的做法，進而收集到許多寶貴的落地經驗，包含實行 OKR 可能會遇到的障礙及如何解決等等。OKR 的精神不論是在工作上或個人學習都很值得效仿，推薦所有人了解這套目標管理方式的精髓，讓自己能夠朝著目標前進！
過去談到花仙子，多數人只會想到香氛袋、克潮靈與驅塵氏除塵紙這些家用品，「會買的主要是主婦族群、年輕族群知道我們是誰，卻很少會主動購買，」花仙子執行長王佳郁說。這個成立 35 年的資深民生消費品牌，面臨愈趨年輕化的市場，該怎麼翻新品牌，才能打進這群與它「擦身而過」的消費者？
泰山企業行銷群副總經理雷松清自豪地表示，泰山 Cheers 氣泡水自 2017 年 5 月甫上市，便一舉拿下氣泡水單品銷量第一，當年銷量超過 500 萬瓶，拿下近 4 成的市占率，目前為全台最大的氣泡水供應商。
當員工時，常會覺得老闆每次開會都在講什麼外星話，都聽不懂。動不動就是什麼布局、什麼策略規畫、什麼產業責任、什麼企業資源跟消費市場的趨勢……總是覺得很煩。
以往參觀過 1990 年的大阪園藝博覽會、2002 年荷蘭世界園藝博覽會、2010 年台北世界花卉博覽會、2012 年去瀋陽看其 2006 年的世界園藝博覽會場址，共同的印象是都有很「繽紛的花海」。這次台中花博雖有很多創新的構想及展出，卻獨缺傳統的「花海」，確實是一個「不一樣的花博」；此外，參與的國家似乎沒其他花博來的多。
快被數位浪潮淹沒的出版社，該怎麼轉型求愛看漫畫的人，對創辦近 40 年的尖端出版社一定不陌生。台灣前 20 大出版社之一的尖端出版社，出版品涵蓋大眾文學、流行雜誌和漫畫等種類，旗下《灌籃高手》、《亂馬1/2》、《神之雫》等經典漫畫，是許多六、七年級生童年的共同回憶。生？看尖端出版社旗下的雜誌，從內容出發找到電商發展的突破口。
我曾一度以為，我的工作是盡快送上吐司。那時我剛大學畢業，在華府市區一家知名咖啡店打工。
企業營運穩定，營收卻無法有重大突破，原因可能是管理制度未整合，找不出拖垮作業效率的真正兇手。運用「作業價值管理」（AVM），釐清各部門的資源分配與工作效率，有助於擬定改善策略。
在過完年的 2 月，你公司認識的同事是不是少了一些，倒是新進員工變多了？根據 104 人力銀行的後台數據， 農曆年前 1 個月，有 15.3 萬名在職工作者主動投履歷、應徵新工作，創下 3 年來新高，成長幅度超過 10%。
協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。
