組織派任有挑戰性的任務給員工是職場常態，能力不足便是工作者的常態。然而，挑戰能力不及的工作是快速進步的方法，在不足中面對挑戰，努力學習，勉強完成，所以永遠不要擔心不足。
場景，中國相當火熱的行銷詞彙。雖然有些虛幻，不過總結來說，就是比單純找出受眾更進一步，想像、營造、建設出完整的使用藍圖。以下兩個「中國營銷大咖的商業進化論」中講者所分享的案例，我認為都是抓住使用者「場景」的最佳示範。
去年底，《與神同行》在台灣上映，票房近 5 億台幣，成為韓國電影在台灣票房的冠軍；時隔 8 個月，導演金容華帶著《與神同行：最終審判》（以下簡稱《與神同行2》）再度來台，這部片在韓國上映 7 天，觀影人次就突破700萬，刷新韓國影壇的新紀錄。讓人不禁納悶，為什麼一個場面浩大、製作成本好幾億台幣的電影，拍攝速度可以那麼快？又能賣得這麼好？
靠著內容創作，胡辛束在2016年開了公司、入圍了富比世亞洲30歲以下傑出青年，今年卻走了不太一樣的路線，不僅在三里屯開了實體奶茶店，還在淘寶上賣起T-shirt，看似沒什麼關係的業務，在她的視野裡有什麼樣的想像？
在盛夏隨「建築漂浮」參訪團到阿布達比和杜拜一週，除了幾個著名建築景點，也入住各種代表性的旅館。這是我第一次到中東，過去的理解、認識都很片面、淺薄，此次所見所聞感觸很多、五味雜陳，最經典的總結畫面應是 7/19 下午 7 點在哈里發世界第一高塔（Burj Khalīfah）下、世界最大的杜拜購物中心外的廣場水舞時間。我們穿過人群，在中東樂音及歡唱中趕去拍攝杜拜歌劇院，太陽逐漸下山、溫度也沒那麼炙熱，華燈初上，夜間室外照明逐漸亮起，映照在大水池的高樓倒影。
在商業賽局裡，由於參與者更多、局面隨時在變動，因此，很難只出現「你死我亡、非贏即輸」的零和局勢，更多時候權衡的是輸多輸少、贏多贏少、這一部分贏那一部分輸等情況。
剛開始一份新工作，絕對令你非常緊張、有些手足無措──你必須重新規畫生活中的大小事，你必須適應新主管、新任務；此外，你還有一堆新同事要認識。
全聯福利中心今年露出的第一支中元節廣告，因為廣告主角、外型、場景和配套在社群媒體設定的虛擬人物Allen Chen，都被人指出與37年前的懸案「陳文成事件」高度吻合，在網路上引發正反兩面的極端評價。播出4天，全聯與台灣奧美集團便發出聲明稿，解釋並未特定影射真實人物，並考量社會大眾的反應，這次中元節的廣告將全數停播，但話題依然在社群媒體上持續延燒。
「你薪水和職稱幾年沒變了，怎麼知道自己有沒有進步啊？」的確，每個人評價自己進步的方式都不同，有的看薪水漲幾個百分比，有的看職稱變高與否。但對於高階經理人、老闆，或是一些沒有數字標準的職業，怎麼觀察自己是否變好，就變成一件蠻有難度的事情。直到幾天前，我翻到一本新書《窮查理的智慧語錄》，為我解決不少疑惑。
幾乎每個員工的自我評量，都沒有做出 Daniel 期望看到的自我檢討，只是一面倒地強調自己的辛苦和付出，好像公司多麽虧待大家、或是主管根本沒有盡到協助與輔導的責任。Daniel 心裡面不斷的回想：究竟是哪些地方沒有溝通清楚？
就在準備下班的前 10 分鐘，主管打電話來，拜託你留下來搞定他明天要交的預算書，否則他就等著要開天窗。好不容易處理完預算內容，他又提議要一起去吃宵夜，然而你一露出為難的表情，他的臉也跟著垮下來。
市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
遇到外國人總是吱吱唔唔，不知道該說什麼嗎？想說「門兒都沒有」，卻只會用 no way 嗎？最專業的 6 個職場用語一次學會！
國外社群網站常看得霧煞煞？外國朋友傳訊息好像火星文？懶得打一長串句子卻不知道怎麼縮寫？那你一定要看這篇文章，常用英文縮寫大揭密！idk、jk、smh、tmi、np、tbh、imho、rofl、tl;dr,ttyl 的意思一次跟你說！
面對問題要提出預測，多數人最常卡關的地方，就是根本不知道從何拆解議題。首先，透過五階段流程，建立你對問題的架構思考能力；然後針對商業情境與人生規畫中最常遇到的 10 個情境，拆解出重要構成因素。兩者相加，讓你用最快的速度，找到各種問題的切入點！
請上班族列出一份討厭的黑名單，主管經常榜上有名。為什麼上班族總是對主管諸多抱怨？其中一個原因，也許是他掌握了加薪、升遷的生殺大權，但是你揣摩他的心思、了解他對你的期待，試圖達成他的要求時，卻總不能盡如人意。另一方面，也許真如《遇見壞上司，笑著活下去》作者崔京椿所言，世界上有 90% 是壞主管。「好主管」可說是稀有動物，我們經常要面對的是一群難以相處的壞主管。
無論是工作、會議還是與客戶洽談時，都有很多職場禮儀需要注意，以免在不知不覺中得罪了對方，甚至讓主管私下對你的表現打上負面分數。
Olivia 到紐約旅遊，經過酒吧聽到外頭的人問「How much is the cover？」聽得她一頭霧水，心想為什麼要在路邊問「封面」多少錢。其實，cover 在這裡的意思是「入場費」cover charge。cover 直觀的意思是「封面」，封面因為是整個刊物最重點、關鍵的內容，所以「封面故事」會叫 cover story、「求職信」叫 cover letter，所以 cover charge 的 cover 也表示最關鍵的費用，也就是「入場費」，久而久之習慣把 charge 省略，只留下了 co
在外商上班的 Mark 要請假，告訴他的老闆：I'm going to hospital. 老闆聽了很擔心，以為 Mark 出了什麼事。原來 Mark 只是要去醫院做體檢。
「問問題」，是強而有力的職場工具，對領導者與投資者而言，更是至關重要──問問題能幫助他們在創業時，研究商機、尋求最好的解決方式。
哈佛商業評論的調查顯示，至少一半的 CEO 會感到孤獨，而他們之中的 61% 認為，孤獨會影響他們的工作表現。
騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」，但騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。
招募一個極具潛力的員工，對主管而言是天大的喜訊。在發掘新星後，主管通常會很興奮地開始為他鋪陳邁向成功的道路，但現實未必如此美好。
工業 4.0 涵蓋的面向，遠大於機械手臂和機器人。為了掌握一家公司工業 4.0 的程度，BCG 拆解出評估的框架，包含改善營運效率、管理績效、人員發展、基礎建設，供想要轉型升級的廠商參考。
