近年來，職場軟實力，甚至比硬知識來得更受重視。但光憑履歷難以做出判斷，就算進入面試階段，也不知道該問什麼問題才能檢視出相對應的特質...
每次請假，你會不會有這樣的矛盾：覺得假期不夠，恨不得再多休息幾天？但另一方面，想到回來必須面對堆積如山的工作，又覺得心有不安？假如有一間公司完全沒有休假上限，你覺得公司會變成怎樣？
「為什麼我們非得這樣工作？」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。
出國旅行，你是跟團還是自由行？根據信用卡公司VISA「2015年旅遊展望調查」，台灣旅客約有9成會使用網路規畫行程，也有近5成的比例選擇「自由行」.......
你覺得提案成功與否的秘訣在於「表達方式」，還是「內容完整度」？依我的經驗來看，兩者都是影響提案成功與否的因素「之一」，但有個技巧，能大大提升想法被採納的機會...
最近正巧遇見兩位朋友，都遇見三倍收費的問題，但他們分別是兩個不同事件中的買方與賣方，更讓這個問題有趣了起來。
從事業務的朋友，一定常會被老闆問關於經銷商管理的問題。現在經銷商管理變得愈來愈複雜，你都是怎麼管理的呢？
政府是台灣最大的公司，也是標準的科層系統，面對新時代的挑戰，過去的官僚制度顯然跟不上時代，在這樣的大系統中，如何進行組織變革呢？
我們常說「時間就是金錢」，如果把閱讀的時間當作金錢看待，是不是可以換個角度思考，如何賺取並有效管理自己的閱讀時間？為此，對於「閱讀」，你應該建立這3個觀念：
擅於談判的人會在彼此立場（要求）不同時專注在「彼此的需求」，進而創造出能夠「同時滿足雙方需求」的創意對策。
人們經常會因為「這點小事就算了」「別說了，不想破壞氣氛」，而選擇原諒一再重複的不當行為。然而，當「稍微失望」的狀態日積月累，就很容易在某個瞬間爆發，成為人際關係漸行漸遠的元兇。不想壓抑情緒過日子，可以練習以下3件事：
「我今天又水腫了啦！」「青春痘！好想擠！」這些中文每天都在講，英文卻說不出來嗎？為你介紹15個與我們息息相關卻常常一時想不起來的日常用語！
藉由圖表說出你的優秀，比自己大聲吶喊更加有力，讓老闆無法忽視你的優秀你可以用這三種圖表呈現技巧>>
長期加班、離職率居高不下代表的是公司培訓員工的隱性成本提高，這家公司的老闆不僅提供員工9種彈性工作制度可選，還帶頭請育嬰假，鼓勵員工工作與生活平衡！
員工犯錯時，一味地包容會不會讓團隊變得怠惰懶散？到底該怎麼跟員工溝通，才能讓員工有所成長、對公司有正面助益？
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
一場場小賽局不斷在生活中上演，這些都只不過是更大賽局中的一部分。如何做出明智的決策呢？
你是否曾經好奇過，和你做同樣職位的同事，薪水是不是也跟你一樣？或你的主管，薪水又比你高了多少？
許多人把抱怨當成一種習慣，一種生活方式。他們以為，只要持續抱怨，問題自然會迎刃而解。這類人終日哀聲嘆氣，但他們卻不知道，這樣的談話內容只會使他們更加受困於過往和困境之中。喜歡怨天尤人者，常有恐懼、不安
領導者，一定要離開辦公室，走進工作現場，才能夠做好管理。《史隆管理評論》分享一位CEO的案例，告訴你待在辦公室開藥方，很可能投入大量的成本和資源，經營成效依然不見改善！
2004年，在美國有171家公司上市，包含Google，至今他的股票投資回報率超過16倍。但現在看來更厲害的一支股票，是達美樂。
在同一個職務已經十年了，由於上面有主管，所以都是做些基層工作，最近想另謀他就，面試了十多個工作都在第一關就沒了下文，這位網友自己也說，在面試時對於目前工作的專業問題，無法深入回答。
客戶經常「最後買的」和「原本要的」完全不同，所以業務員應該靈活變通，深入提問，往往只要多問一句「為什麼」，就能得到意想不到的新訊息，找出真正的需求、快速成交。
Xdite的目標是讓人能在30分鐘之內讀完一本書並做完筆記，他還佛心提供一個template表格給大家直接使用，各位請馬上應用在任何一本你手邊有的書上，感受這個方法的效果。
