消費者需求和環境的劇烈變動。以前，公司只要有一個亮點，無論是 C/P 值高、產品力強，還是聚焦社會發展的經營願景，就足以在市場上生存；如今，產業競爭環境變得複雜、顧客的需求和標準愈來愈高，企業如果不具
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The new president has sworn to break up all
日子久了，都忘記進公司第一天，那個充滿熱情的自己。 明明曾對每件事都好奇、每項任務都全力以赴，現在卻覺得乏味單調，抱怨著缺乏學習成長的機會。《Forbes》網站提到，這表示你心裡的火焰熄滅了！是時候
我之前看過人力銀行的統計資料，人資看履歷的平均時間約為40幾秒。最近又看了一篇文章寫到他看履歷的時間約為6秒。那對於看過超過10萬份以上履歷的我來說。我看履歷的第一階段花的時間約為1秒即可完成。 我
你的事業、辦公室和經營制度，還是老舊又保守嗎？小心，這可能就是公司留不住年輕人才的主要原因！ 根據德勤千禧世代調查（Deloitte Millennial Survey）─，2025 年，千禧世代將
個人隱私與國家安全，究竟孰輕孰重？蘋果執行長庫克 (Tim Cook)最近與美國聯邦調查局槓上，嚴厲拒絕協助政府破解加州槍擊案槍手法魯克所使用的iPhone 5C手機密碼。庫克指出，蘋果過去從未試圖解
近兩年台灣似乎吹起了 Outlet 風潮。 繼 2015 年 12 月在桃園開幕的華泰名品城，2016年1月在新北市林口的「MITSUI OUTLET PARK 林口」（以下簡稱三井Outlet）也
「哎，店裡的工讀生相繼辭職，人手都快不夠了…」便利商店店長小周抱頭苦思，新來的工讀生不到一個禮拜便辭職，原本的兼職人員也似乎失去士氣了，讓他不禁感嘆「好人才越來越難找了！」
一個遞出辭呈、兩個、三個……一直都有人在辦理離職與交接，有的是同部門，有的是其他部門，每天都有耳語飄進來，有誰到那裡高就，有誰拿到高薪，有誰出國工作，即使你還是喜歡目前的工作，還想在這家公司歷練一兩年
有人最近問我，履歷該怎麼寫、網路上很多人教我們履歷的寫法，那我該怎樣寫比較好？ 我沒有正確的答案，但我想分享親身的一個經驗。 我收過一份履歷，照著一些網站上的建議寫分為希望工作職稱、自傳、專業專長
靠死背、有規則可循的介系詞，多數人不會感到困擾，但要憑感覺才能選對的介系詞， 99%的人要碰運氣。 ###1. This brand is well known ＿＿＿ all Taiwanese.
接到新的工作時，當場先用五分鐘立即處理，工作的品質就會提高。在[《世界頂尖人物如何實踐這樣的基本功》][1]裡，將為各位介紹「接下工作後，先用五分鐘處理」的具體實踐方法。 上司對下屬、公司對客戶，或
「恕我直言，部長……」 假如部下以這樣的口氣提出反對意見，身為主管，很難不覺得自己在職務上的尊嚴受到侵犯，因而想對部下的反對意見「加倍奉還」。 但部下會對主管提出建言，背後必然有相當的原因在。很多
對主管而言，激勵是一門藝術，尤其當公司需要有人挺身而出，接下開創性的新任務時，要如何激勵哪些興致勃勃，卻又猶豫不決的適當人選，排除他內心可能出現負面的聲音，願意接下可能吃力不討好的任務呢？ 這時主管
台灣超級企業長榮集團在創辦人張榮發去世後，引爆了集團爭產及接班糾紛，二房長子張國煒公布了書面遺囑並接任集團總裁，引起其他兄弟的不滿，提供了媒體追蹤報導的絕佳朱門恩怨的大戲，未來勢必衝突、鬥爭，甚至對簿
每次出國，我就變了一個人。所有的反應都慢了兩拍，跟陌生人講話，總要想很久才有回應，做任何事都慢慢來，不像在國內，隨時都反應敏捷，動作快速。老婆會很奇怪地問我：「你為什麼一出國，就像一個呆子？」 我自
一直很喜歡[《Google模式》][1]提到的這個故事： 某個周五下午，Google創辦人之一 Larry Page 隨意輸入搜尋字，看看會得出什麼結果和廣告……他印出了他不喜歡的搜尋結果頁面，在上
某天下班時分，大家都回家了，主管發現還有一位員工，獨自在公務貨車廂裡忙進忙出。一問之下才知道，他觀察到車廂深處因與車門距離較遠，光線不足，有礙拿取貨物，於是主動添購照明設備，準備裝在車廂內。 主管聽
「訂單上的錯誤明明不是我犯的，為什麼卻是我要道歉…」 「客戶所罵的事情又不是我負責的，我才不要幫同事收爛攤子呢！」 在工作場合中，明明不是自己所犯的錯誤，卻得向對方道歉，這種情形相信大家都有經歷過。
這是一篇讀者來函的回覆。原文如下（為求語句通順，做適當編輯）：Joe，Byran兩位顧問老師你們好！我最近讀了你們寫的書，有問題想詢問你們的意見。在「別當不服輸、不願賭卻又不
傳遞正向思考的著名暢銷書[《吸引力法則》][1]作者麥可．J．羅西爾，在全球各地演講時， 發現許多人都說自己覺得「不滿足」、覺得人生好像有所缺， 卻不清楚自己真正想要或需要什麼。這讓他憂心。 如
尋常的上班日，一位中階主管走進一○四人力銀行董事長楊基寬的辦公室，「老闆，工作了四、五年，我自認為夠努力，但工作上有無法突破的瓶頸，希望能夠換個舞台。」 聽到員工這樣的說辭，楊基寬問了他兩個問題，*
做為企業領導人或部門團隊的leader，經常會遇到一個困擾：「我該如何找到人才？」以及，「我該不該請不是人才的人離開？」 這是一個好問題，真的，因為牽涉到「人才」兩字！ 大家都說要用人唯才，但多數
###盡早安排旅行計畫，才是上上策 下個月或下下個月，有什麼國定假日或連續假期，你能夠立刻回答出來嗎？ 出乎意料的是，我們似乎不太關心連續假期或暑假等固定的假日。許多人往往等到接近時，才發現新年假
