組織內的階層關係，使部屬很難直話直說，大部分的時候，當員工的還是會選擇順著毛的方向摸。就算主管自認親民、和第一線員工站在一起，也很難避免這樣的情況。
Jane的部門來了新同事，這同事的英文看似專業，寫的Email既長又多，Jane以為她的美國老闆以後一定會更願意和新同事溝通，因為其他人英文沒那麼好。但事實相反，老闆很少寫email給這位新同事，Jane後來才聽說
<div align="right">sponsored by 復華金管家</div> 身為一個經理人，甚麼特質才是能夠引領自己通往成功的道路？日本首席管理大師大前研一在《即戰力》曾提到：許多經理人
向上溝通是指訊息從低階流向高階，或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通，將使訊息循環圈中斷，活絡的資訊終將陷於窒息。而無法
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. In [MBO][1], each employee’s goals are link
當你在做一件自己全心熱愛的事，這件事需要你用盡自己所有能力，但你仍覺得自己充滿能量，這時你就是進入了「順流」狀態。在「順流」狀態中，你會發揮天賦與才能，能夠擴大自己的能力。你的生命會充滿目標、創意、希
組織中難免有員工看到不對的事就喜歡伸張正義，雖然這樣的員工是為了組織好，但是他們很容易把焦點放在「同事做錯的事情上」，甚至「誤以為只有自己是對的。」久而久之，就會變得視野狹隘
你知道工作表現不佳、不受公司重用、情況岌岌可危的人，常見的行為是什麼嗎？就是去找同樣處境的人，相偎取暖形成小圈圈。
從臥室的一角開始，凱德拉‧史考特（Kendra Scott）自2002年起，展開了她的創業之路，創立同名珠寶品牌Kendra Scott Design。14年間，打造出年營業額高達1.5億美元的平價珠
在占地3萬坪的墾丁福華渡假飯店裡，總經理張積光儘管日理萬機，每天仍堅持固定巡視飯店的大小角落。因為，這不僅是他所主張的走動式管理、現場提問的最佳實踐，還是他從第一份工作就培養出來的習慣。
很多人都為換工作、換跑道煩惱過，那麼很長時間都待在同一家公司的人，難道就不煩嗎？沒換的原因和考量又是什麼？2001年加入台灣愛普生（Epson）的影像科技事業部協理黃少白，今年已
當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時，你要用什麼樣的策略打天下？ 2002年加入好樣、剛開始接觸外燴服務的汪麗琴，處女秀就是來自精品界大老路易．威登（Louis Vuitton）的邀約。
有不夜城之稱的臺北，不只白天人聲鼎沸，來到晚上當然也是不遑多讓，霓虹閃爍、繽紛的夜生活又有另一番風采。如果你是文青，有許多開至凌晨的書店、咖啡廳可以獨享夜晚的寧靜，如果你是運動男（女）孩，即使是深夜，
身為主管，你有沒有過這種經驗，部屬來找自己進行問題諮詢，結果說了一大串，在你耳中卻是重點不分，不知道對方是要解說來龍去脈、抒發情緒還是尋求意見。
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
憑藉著從產品發想階段，就落實「傾聽消費者意見」這樣的老生常談，護膚產品大廠妮維雅（Nivea）成功打造出公司成立 130 年以來最暢銷的止汗爽身產品：無印乾爽（Invisible for Black
「我真的不知道他們都在想什麼！這些任務是有這麼難嗎？」遇到凡事推拖拉的部屬，主管總會在心裡嘀咕和抱怨。 除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日
面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」（Profit and Loss Statement或Income Statement），該從何讀起呢？ 其實損益表就是用財務數字表示企業在一段期間內的績效，簡單講
