談起第一次求職，心中免不了浮現許多問號，心情上也徬徨不安。如果在求職之前，能夠有職場前輩針對自己的疑問給予建議、釐清方向，反而可以將這些困惑視為確認職涯選擇的指引，化阻力為助力，幫助求職者順利出線。
如果你是一家公司的老闆，創業半年來，沒有接到任何訂單，眼看資金即將耗盡，所有密切往來的家人與朋友，都沒能幫上忙，此時，你還可以找誰幫你度過難關？
在一天的工作開始之前，我都會做眼部瑜珈──我坐著並閉上雙眼，然後打開眼睛，上下轉動眼球、接著左右，幾分鐘以後，用雙手摀住眼睛休息，練習就完成了，忙碌的一天接著可以開始。
當你費盡心力找出了一個問題的真正原因，也針對這些原因思考了解決對策，該怎麼把問題的前因後果與建議對策，清楚且完整地向主管和同事報告？你想到的是製作30張圖文並茂的投影片？還是寫出一份厚厚的報告書？
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：
是什麼讓 TED 演說如此成功？
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「導師」（mentor）一詞，來自希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》（Odyssey）。 故事中，國王奧德賽率兵參與特洛伊戰爭前，將兒子泰勒馬科斯（Telemachus）託付給好友孟托（Mentor）。孟
一個老朋友談起當年他的經驗：當時他擔任一家公司的業務經理，為了一個新產品上市，他提了數千萬元的行銷計畫，這是氣派恢宏的規劃。他的老闆看到計畫後，找他來面談，只問了兩句話：「如果這是你的公司，你會這樣做嗎？」他從來沒有想過這個問題，於是收回計畫，仔細研究，最後仍然沒有把握，於是放棄這個大計畫。
她過去一年請病假的次數，是進公司9年來最多的一年，全因為那「自我感覺良好」的新專案經理杜魯。
「老陳啊，我看你的體力越來越差，記憶力也不太行了，乾脆儘早辦理離職吧！後面還有很多新人搶著進來呢！」經理 Sam 以嘲諷的口氣刁難著年邁的老陳，和老陳同期的元老級員工都擔憂不已，眾人莫不想著：「明明還
最近帶領一家企業的主管階層，一起進行公司未來的策略規劃，過程中討論到如何滿足顧客期待或解決顧客困擾時，卻聽見「沒有企業是這樣做的⋯⋯」「那是不可能的⋯⋯」「我們怎麼可能有辦法⋯⋯」。
說到人氣排隊名店，我們腦海中浮現的往往是位於熱鬧市中心、百貨公司、黃金商圈的店家——畢竟熙來攘往的人潮往往是最好的收入保證。
「面對生涯中突如其來的工作轉換、職務調整，我從沒拒絕過。」老爺大酒店集團執行長沈方正，對於不會、沒做過的事，每次都滿懷好奇，視為是機會與學習的開始，絕不說「不」。 沈方正在《能被小用，才是大才》書中提
