我幹嘛要懂財報？我工作上根本用不到啊！」提到財報或會計，絕大多數人一定都有這樣的想法。 老實說，很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷，學創意發想、數位工具運用，可以幫你創造產品能見度；如果你是業務，
台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。 文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──
放鬆不是放空，隨興不是隨便，我們常常錯誤的理解了生活這件事，你應該要 Hack 你的生活 ，也就是把生活任務化。或許你會覺得這樣好像有點嚴肅，但當我試著這樣做的時候，我發現這方法帶來許多的優點，今天這
我曾經和一位個性又直又急的主管共事，在會議上，哪位部門經理的週簡報出了問題，他可是從來不客氣，會直接點出；那陣子有位特別黑的經理，在會後問我「BeN哥~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵？」我回答他「因
也許你總希望老闆能改掉他的壞毛病、總希望他能變得更通達情理，但在變革管理之父約翰．科特（John Kotter）的眼裡，這可能像等待奇蹟一樣困難：「你無法改變自己和老闆的個性，但你可以知道怎麼做會讓你
你的同事台風穩健又自在，在講台上發表精采的演說；他做事又快又好，獲得上司的信任和喜愛，還時常被賦予重任；他每天都容光煥發，好像一直有好事情發生在他身上。 對照自己目前的狀況：害怕上台、事情
蒐集資料時，你是否重度依靠Google找資料，卻忽略親自前往第一線觀察？ 「徹頭徹尾用雙腳去現場蒐集所有資訊，並且用自己的頭腦去思考，層次完全不同於從別人從文獻中的理解。」 這是知名作家大前研
「你現在眼睛能看到的一切，將來都會是你的。」 中年人指著眼前沿路的釀酒廠房，告訴身邊的小男孩將會是家族事業的接班人。 小男孩從6歲起，就跟在父親身邊參加每年的新年會。10歲起，在父親的要求下見習董
辦公室傳來陣陣啜泣聲，站起來一看，原來是你的同事在座位隔間裡，哭到連肩膀都在發抖。這個時候，究竟該怎麼辦才好？ ##身為哭泣者的同事：注意語氣 如果你的好同事在辦公室哭了，你該怎麼安慰他？ 事實
這不是一本告訴你如何戒除焦慮的書，而是作者幾十年來飽受焦慮所苦的人生告白。如果你也曾深受焦慮的煎熬無處訴說，或者正因工作壓力而焦慮不已的話，那麼你更該看看作者是如何度過他的焦慮人生。 ###面對巨
不論是島耕作、還是半澤直樹，日本上班族（サラリーマン）常在動漫或日劇中給人留下鮮明印象，不管是西裝筆挺、勤奮任事、濃厚的階級意識、還是下班就往酒館鑽，日本職場就是有許多不同於台灣社會的特色。《中國經濟
1999年，日本無印良品創下獲利133億日圓的好成績，結果隔年情勢翻轉直下，2001年甚至虧損38億日圓，外界評語從「無印神話」殘酷地轉為「無印良品的時代已經結束」，公司內部蔓延著一股「公司是不是快完
你曾經遇到「嗡嗡嗡」的工作狂主管嗎？ 像是要求大家一大早進辦公室上班，下班之後必須保持聯絡（手機24小時開機、通訊軟體的訊息必須「已讀速回」），每天工時超過12小時，壓力瀕臨崩潰邊緣。 這種要求「
房租、伙食、交通、保險、娛樂……就算工作了幾年，月薪早已不是22K，但生活在大都市，每個月看到帳戶餘額，還是有種「啊！台北居大不易啊（或換成台中、高雄……任一城市）！」的感嘆，每個月底只剩這樣的餘額，
在日常生活中或是工作職場上，讚美(compliment)其實是件非常常見的事，而用英語交談時也別忘了多多讚美其他人囉！ 但…除了「Good job!」或是「You’re so beautiful!」
###一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ **1. The H5 [bird flu](http://www.manager
許多人是因為討厭老闆、想要自己當老闆才創業。許多創業家的個人色彩強烈，他們可以領導一個組織，但你無法想像他為別人工作。 創業家和專業經理人之間，似乎有許多扞格不入之處。但創業家的熱情、勇於挑戰未知的
台灣人進行英語面試，常常搞錯一個重點：關鍵不在你英文說得有多溜，而是你有沒有聽出言外之意。面試主管每天要談多少個應試者，陷阱題能快速刷掉不合適的人選。因此，不要聽到key word就想做答，要聽出「他
專案進行時，成員彼此之間比跟自己的家人還要親，大家幾乎是除了睡覺之外的時間都在一起。專案經理應深入了解團隊成員的需求與期待，與同事合作密切且共事愉快。 進入管理顧問業以來，我參與過近百個專案，對於如
不管你的工作再怎麼有趣、充實， 總是有些部分讓你提不起勁去完成。 可能你規劃執行了一個盛大的活動，但事後逐條報帳讓你抓狂。也可能你終於搞定了大客戶，但擬定合約細節，字斟句酌耗費心神。 創業家梅麗莎
每個人的每一天都會冒出各式各樣的問題，為了想解決辦法，我們不斷和問題搏鬥、尋找答案。提問，就是帶領我們找到答案的嚮導。 職場提問專家松田充弘指出，實際活用「提問力」有兩項優點： 一是能「改善溝通的
「將自己想說的話，傳達給對方。」這是演說或簡報的最大目的，但商務談話（銷售產品或服務）卻不可僅止於此。除了將自己想說的話，確實傳達給對方外，還得要打動對方的心，對方才會與你的「工作」有實際的連結，並採
之前寫完「[番茄鐘工作法： 25 分鐘改變效率的 10 個番茄鐘工具](http://www.playpcesor.com/2015/01/pomodoro-time-manager-top-10-a
企業要持續成長，就必須與時俱進，不過，變革計畫往往牽涉到許多變動，就算計畫擬定得再詳細，難免會碰到意料之外的挫折。 「支持公司的目標和決策，也是你工作的一部分。」[《世界一直在變，領導者該做的事》]
