知識管理大師[湯瑪斯.戴文波特(Thomas H. Davenport)](http://search.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/exep/prod_searc
根據日本「MORATAME問卷網」調查結果顯示,寫日記(或部落格)、減重、記帳、節約、運動、時間管理等,是最難持之以恆的前幾名。一般人以為,這和意志力薄弱有關,不過,日本行為科學管理首席權威[石田淳]
三立媒體集團總經理張榮華,在打造華流戲劇的過程中,所面臨最大的挑戰, 不是來自觀眾,而是來自中國大陸的競爭對手。由於預算與環境的差異,常常好不容易訓練起一批能夠作戰的戰將,結果對岸開出兩、三倍薪水,馬
大數據(Big Data)在台灣市場的發展漸有起色,不論供應端或使用者端都對大數據的認知更加成熟。精誠旗下Etu因此提出五大趨勢看法,同時並強調「**大數據是企管問題,而非技術問題。**」 Etu發
職場成就需要硬實力,職場人際卻講求巧勁,當同事經常來找你碎嘴,打擾你的進度;或者指名你跑腿,彷彿天經地義,你該如何優雅地移開這些阻礙工作的絆腳石?[《一出社會就該懂的職場微社交》](http://ww
「與20年前相比,少年犯罪率達到高峰,強暴案增加1倍,殺人案增加3倍。20年來,青少年自殺率跟15歲以前被殺害人數都增加2倍,懷孕的少女人數不但增加,年齡層也逐漸下降…」 這是截自《EQ》裡的一段話
古諺有云:「早起的鳥兒有蟲吃」,不少勵志文章也常將早起與成功畫上等號,彷彿你如果無法掌握早晨時光,將永遠與成功無緣,就此被打入「人生失敗組」
西餐的餐具該怎麼擺放呢? 入座時有特別的規定嗎? 胡椒罐、餐巾、麵包籃 … 這些在餐桌上常見的東西英文是什麼呢? VoiceTube幫你一次搞懂! 讓你變身成餐桌禮儀達人! [負責陪伴安寧病房的患者走
回顧今年一整年,哪些品牌的廣告令你印象最深刻?Google今天公布了YouTube 「2014年最受歡迎廣告排行榜」,這些名列前茅的廣告你都看過了嗎?而它們又能給品牌經營者哪些啟發呢? 本次的排行榜
永遠幸福快樂的場景,永遠只存在童話故事裡,現實生活中,還充斥著艱辛、痛苦、鬱悶等各種情感。唯有能妥善面對、處理負面情緒的人,才不會被它們拖著跑而影響心情、拖垮效率。 [《做情緒的主人》](http:
Peter Voogd是一位美國Y世代的創業家,曾經從瀕臨破產,到半年內賺進百萬鈔票(原文為6位數美金),靠的是「轉念」。他分享自己的經驗,說:「**當你陷入困境,很難看清楚通往成功的路徑,你必須讓自
這篇文章比較接近這個部落格的另外一個FAQ的討論:請問,我現在如何如何了,所以想請問版主,我是不是該離職? 很多人告訴我說,工作了一段時間以後發現這不是自己的興趣,所以想要離職。這事情很平常,也無可
每個公司都大力聲稱要避免「馬屁文化」,但為什麼阿諛奉承的文化仍舊如此盛行? 回答這個問題時,葛史密斯以寵物狗比喻公司裡的馬屁精:狗兒不會回嘴、不在乎你是否喝得醉醺醺地回家,是你在家中最好的朋友。換
有些話,特別是負面或否定的話,你知道一說出口,就有一方會受傷。 比方說,員工找你談加薪,無論你是直接或委婉回絕,對方肯定都不會開心。你向同事求助,對方好心幫忙,結果做得很爛,你不好意思請他修改,只得
**留下來,或我跟你走!** 這是電影<海角七號>的經典台詞,相信也是許多人選擇的難題。 留下來,會更好嗎? 跟你走,又會不一樣嗎? 其實這是男女朋友選擇分合的關鍵,也是職場上選擇事業
你的收件匣裡面有多少還沒點開的「未讀郵件」?10封、20封、50封、100封、500封、1000封、5000封? 或換個問法,如果你是用Gmail來管理電子郵件,你知道Gmail信箱容量有多大嗎?答
管理大師彼得˙杜拉克(Peter Drucker)曾說過,有效率的管理者不開無效的會議。對於會議參與者來說,最怕碰到的就是話題一直在原地打轉、不停發表無關緊要言論、話匣子一開就停不下來的與會者,這些持
所謂職場折磨狂,指的是以言語貶損他人,造成對方喪失自信,導致小病不斷、生活變調甚至被迫離職的行為。這種行為,其實是職場霸凌(workplace bullying)之一。 如何擺脫職場折磨狂的魔掌?片
部屬最希望得到的,是在有限的相處時間裡,能從主管身上學得更多的東西,不管是軟實力或硬實力。因此,不藏私的利他者自然是造就部屬的成功領導人。 多年來,在我為台積電帶基層主管的訓練課程中,有一個單元是請
每天上班,一坐到辦公桌前的第一件事是什麼?許多人的回答都是:打開電腦,點開e-mail,收信、回信。 面對e-mail這個職場上最普遍使用的溝通工具,絕大多數人都用得順手順暢,因為要寫出一封中文e