曾任職於日本前五大商社之台灣現地法人,十餘年的商社經驗,業務範圍涵蓋動物飼料、大宗物資、畜產肉品、加工食品、百貨纖維、業務用食材、實體通路、投資業務,經營企劃等,專長於日本企業、國際貿易、消費者行為及店鋪經營之研究。本專欄以介紹台日餐飲消費流通之趨勢及消費原理為主軸,提供讀者全新的思考方向。粉專/商社男的外食迷宮
餐飲業面臨成本挑戰,薩莉亞卻逆勢成長。2024~2025 年淨利同比增長至 77 億,營收增至 1883 億。成功關鍵離不開創辦人正垣泰彥的3套邏輯:
在紙本沒落的時代,雜誌《ハルメク》如何不上書店、專攻 50+女性,從負債 65 億谷底翻身,成為營收三百億的日本冠軍?
airCloset 以訂閱制顛覆傳統時尚,讓女性輕鬆解決穿搭煩惱,更吸引百年商社住友商事投資,展現新創與大企業攜手開創循環經濟的雙贏新局。
日本旅宿新選擇!AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB,十年營收衝 712 億日圓,包廂過夜僅 5,170 日圓,顛覆日本住宿版圖。
日高屋,以其高性價比、萃取各類消費者需求的策略,從5坪小店發展為日本超過450家分店的餐飲集團。連鎖店的成功歸因於對上班族午餐與夜間消費需求的精準把握,及其從市場空白中擴展的創新策略。從菜單設定到品牌命名,一切皆承載著背後的商業心思與創辦人的情感連結。
日本商社丸紅攜手加拿大國民咖啡品牌 Tim Hortons 進軍亞洲,如何走出一片天?原來背後的品牌,與台灣爆紅炸雞 Popeyes、漢堡王系出同源:
三年營收暴增36%,日本羅多倫咖啡(Doutor Coffee)靠極致性價比與品牌革新,成功逆轉疫情衝擊,穩居日本平價咖啡市場領頭羊。
日本綜合商社巨擘三井物產,影響力遍及全球,不僅在日本基礎食糧供應鏈中扮演關鍵角色,近年更將事業版圖擴展至全球醫療健康領域。
SONY 在 2011 年前後面臨困境,連四年虧損,2012 年平井一夫接任 CEO,在內部混亂與 PS3 初期的虧損挑戰,帶領公司成功扭轉頹勢。
日本「移動超市」德島丸深入偏鄉與都市,為高齡長者帶來便利購物與溫暖陪伴,創造兩百億年營收,成為社區守護者。德島丸成功的祕密:來自「鐵三角」夥伴關係。
以為被叫去賣便當,其實被派去當社長!從賣豬肉員工到掌握兆元帝國!LAWSON 社長竹增貞信,到底經歷了什麼?三菱商事如何靠「育才」成就霸業版圖?
近年來,日本出現了一項名為「おてつたび(Otetsutabi)」的創新服務,讓參與者能以較低預算前往陌生地方,透過短期工作換取當地食宿,深入體驗地方。
狂銷 27 億!爆紅日本全家襪 Convenience Wear 系列的推手,是伊藤忠商事的纖維部門。可見日本超商的服飾規模,已逼近專業服飾品牌。
去日本出差或旅遊時,您是否注意到主要車站附近,幾乎隨處可見橘黑相間的 APA 飯店招牌?包括在規畫中的客房數,APA 已經突破 12.9 萬家...
為什麼空降主管,可能反而更容易解決問題?內部人才解決不了問題嗎?從日本星巴克、麥當勞、Tully's Coffee,看跨界經理人的優勢:
日本近年爆紅的迷你超市 My Basket(まいばすけっと)堪稱「日版美廉社」,遍布都會圈,總店數破一千家!他憑什麼成功?拆解背後塞三大策略:
UNIQLO 提出營收要衝到十兆日圓的目標。單價約 4,000 日圓的商品,要堆疊出十兆營收,真的有機會嗎?
日本交通株式會社旗下的叫車App市占率高達70%,這家接近百年的計程車龍頭企業,如何逐步轉型?
2009 年起,日本麥當勞卻步入衰退期,2014 年甚至僅剩 2200 億日圓,面臨年度虧損。在強化定位、品質和體驗後,日本麥當勞也開始聰明漲價:
從小肉舖變年收千億人氣連鎖超市!LOPIA 樂比亞(ロピア)插旗台灣,6 月在新莊匯廣場店再開店,全聯、美廉社、家樂福便利購、楓康超市迎爆炸性挑戰⋯⋯
近期台灣百貨產業中,最受矚目的莫過於將開幕的台北南港三井 LaLaport(Mitsui Shopping Park LaLaport )購物中心。回
年虧 95 億日圓,亞洲女性內衣品牌華歌爾(Wacoal)正展開「王座保衛戰」,試圖在激烈的競爭中重塑品牌、再創輝煌。
攜帶式卡式瓦斯爐是日本桶裝瓦斯霸主 IWATANI 岩谷的產品之一,但卡式爐只占營業額的 3%,為什麼岩谷還要堅持生產?攜帶式卡式暖爐又在紅什麼?
日本全家便利商店的最大股東「伊藤忠商事」傳出放棄參與創業家集團對 Seven & i 的 MBO 案,因為籌措約 8 兆日幣的資金遇到困難。