如果請你設計一款燈的性能，你大概會專注在燈要夠亮、要亮得夠久、要亮得省電。 不過，在美國和澳洲都有一種燈光，可以設置為偶爾亮、定時亮和晚間亮。為什麼要設計偶爾才亮的電燈？因為屋主長期不在家時，燈光不
桌上一堆還沒看的報告，鍵盤打字聲從沒停過。「不知道哪時候才能做完這些工作呢，週末好像得加班了…」 你把自己想成了陀螺，希望盡可能轉得更快一些，以超越其他對手，所以，你放棄了朋友、家人和自己的生活，只
許多主管在開會時，很常會在某個同事做完提案之後，請大家給點意見。如果現場氣氛一片沉默，他可能會說，「一定要有意見啊，不可以沒想法。」有時候，他或許還會點名，強迫現場每一個人都要說話。 讀到這裡，你可
我有一位同事，膽子小、沒自信。工作雖然很用心，但是非常被動，講話很小聲且話不多，許多人都感覺她是個難溝通的人。 這位同事和我共事快3年，她說：「我明知道妳人很好，不會亂發脾氣罵人、懲罰人，總能好聲好
Ken是我多年的好友，在過年前有一天周末的下午，跟我喝完了咖啡，走在東海大學的文理大道上，天氣很好，路思義教堂的草坪上許多的人正坐著聊天或跟教堂合照... 他嘆了口氣，告訴我明天又要上班了，真的很不
如果要你談談你對壓力的看法，以下觀點哪一種比較確切？ 一、壓力有害身心，我們應該盡量避免、減輕，以及管理壓力。 二、壓力有益身心，我們應該設法接受、運用，以及擁抱壓力。 過去多年來，即使是健康
「語言貌似一道高牆，阻絕了人與人間的溝通，但這道牆並不是有形的，只要我們改變想法，把對語言的『恐懼』變成『有趣』，這道高牆就會自動消失，語言反而變成人與人交流之間的潤滑劑。」——謝智翔（Terry）
我們常說「計畫趕不上變化」，德國人卻要提早一年來規劃放假？
日子久了，都忘記進公司第一天，那個充滿熱情的自己。 明明曾對每件事都好奇、每項任務都全力以赴，現在卻覺得乏味單調，抱怨著缺乏學習成長的機會。《Forbes》網站提到，這表示你心裡的火焰熄滅了！是時候
每次出國，我就變了一個人。所有的反應都慢了兩拍，跟陌生人講話，總要想很久才有回應，做任何事都慢慢來，不像在國內，隨時都反應敏捷，動作快速。老婆會很奇怪地問我：「你為什麼一出國，就像一個呆子？」 我自
###盡早安排旅行計畫，才是上上策 下個月或下下個月，有什麼國定假日或連續假期，你能夠立刻回答出來嗎？ 出乎意料的是，我們似乎不太關心連續假期或暑假等固定的假日。許多人往往等到接近時，才發現新年假
世界一流商學院經常採用「互動式個案教學」強化學生的思辨能力。在教師引導下，個案討論現場的氣氛「緊張、專注、忙碌、熱烈」。學生們針對商場上實際發生過的問題，進行分析或者構思決策。重點不在於知識的傳授，而
我除了本行，還同時做「金錢諮商」工作。在我的客戶中有同年齡、做類似工作的人，收入差異竟高達百倍的案例。兩個人出生在類似的家庭，擁有同等學歷，所賺的錢卻相差了百倍，到底為什麼呢？ 仔細觀察他們的生活方
米其林二星主廚鄭錦富，拿起筷子，夾起招牌菜〈豉椒炒肚尖〉中薄透的豬肚片，說這一盤得用掉六附豬肚、一附只取其中4%，「剩下不好吃的就不該要，這功夫若沒做得踏實讓客人吃得不對味，那這整盤就算是廢了。」
成功者沒時間在外表上做文章！他們只會為這件事用盡全力。 在動植物領域裡，華麗的外表通常意味著兩件事：求偶與危險。顯然上帝也知道「人帥真好」的真理，所以雄性動物通常有較為出色的外在設計，像是公雞有雞冠
> 你的時間有限，不要浪費時間在別人的生命裡。 Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. ──蘋果電腦創辦
新年，永遠是一個好好重新開始、革舊布新的完美時機。回顧過去一年，如果你常常在工作中心神不寧、專注力分散，沒辦法靜下心做事的話，可以參考這9個馬上就可以做的小練習，戒除散漫、分心、不用心、和過動的症頭。
如果你曾經想要養成好習慣，最後卻不了了之，其實，並非你決心不夠，而是因為你還沒有掌握到「能夠讓自己持續下去」的思考方法。 [《改變人生的持續術》][1]、[《再見拖延病》][2]兩本書針對一般人最難
每年到了這個時候，一定要為自己訂定未來工作上的目標，期許自己在新的一年可以變得更好。但是，往往事與願違，每當年終將至，回顧過去一整年的成果，似乎還是跟當初訂下的目標有所落差。
近年來房地產市場低迷，總太地產開發總經理翁毓羚一手策畫的「總太拾光」建案，卻逆勢衝出 97% 的銷售業績，更奪下國家卓越建設金質獎。很難想像，這位上市建商總經理是美術老師出身，而且在 7 年內，以 36 歲之
年假接近尾聲，準備好迎接新的一年了嗎？過年期間每天睡到自然醒，加上朋友聚會多，拜年走跳都覺得累了，該怎麼收心，回復正常作息準備上工呢？以下提供幾點建議： ##早上無法離開被窩 通常起不來的直接原因是
社會愈來愈重視事物和人的「用途」，沒有實用性的事情，似乎就沒有價值。文學教授諾丘‧歐丁（Nuccio Ordine）在《無用之用》裡也提到，最近幾十年來，人文學科愈來愈令人覺得無用，何必把錢花在產生不
你知道臉書創辦人馬克·佐克伯（Mark Zuckerberg）為何天天都穿同一件灰色T恤嗎？同樣「一衣到底」的蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）為什麼希望員工每天都穿一
「機會成本」（opportunity cost）是一些人覺得不易消化的艱澀財經術語，我將之說得簡單一點：「如果你的錢全花在甲物上，就無法把那筆錢同時花在乙物上
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