『後勤單位就是業務單位的附屬，只是協助角色。』 『客服單位是客戶跟產品單位的夾心餅乾，裡外不是人啊。』 『研發單位完成一項產品交付出去後，業務賣多少錢跟我們也沒多大關聯啦。』 『這個
台灣首次即時監測、跨產業研究的經理人品牌影響力大調查，本次根據2012年全年資料，重新篩選新的200名，做為2013年影響力品牌TOP 200，是未來一年我們每月監測變化的基準。一共有14個新進品牌，
隨著年齡增長，事物的意義也持續累積、擴大，有很多事情帶給你愉悅的感受，但也有很多會讓你感到痛苦。當生命乘載的意義變得愈來愈複雜，有時為了獲取他人對我們的認同，或者只是希望自己可以做到更好，便會產生壓力
如果說取捨是整理的第一步，那哪些東西該留？哪些又該捨？你的判斷基準會是什麼？很多人可能會說，「不能用的垃圾當然就直接丟啦！」所以壞掉的食物、過期的發票、破洞的衣服、無用的傳單，通通都可以輕易掃進垃圾桶
<span style="color: #0000ff;">透過一對一的午餐，營造一種輕鬆的氣氛，深度了解每一個主管的個性與近況，進而建立默契與共識。這種非正式的會議，比在辦公室中正式的會議，更適合討
有願景的人，即使困難重重，也能看到未來的美好。 有行動力的人，即使明知吃力不討好，依然能完成目標。 有願景加上願意行動，那會是人生最振奮的時光。（圖文：<wbr>連桂慧）</w
組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組
在學習之前，應該先自問：哪些場合最需要用到哪些英文。就算工作中沒有馬上用到英文的機會，也應該先設想出具體情境，集中火力學習。要習慣以英語溝通，因此更重視音調。就算是基本對話也沒關係，重點是要反覆練習說
許多年輕朋友喜歡以跳槽來解決職場不愉快問題，而不是薪資偏低問題。除非你已經找到一個薪資條件更佳的工作，否則我覺得衝動求去並非妥善的職涯策略。 如果你當前的工作並不愉快，思考轉職時，你得保證
一句話的力量有多大？短短一句話，可能改變你的一時情緒、一整天，甚至是一生。《公司雜誌》（Inc.）網站的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）主張，大多數擁有優異表現的人士，每天都會對他們的員工、
範疇管理講的是做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在把事情做對(Do thing right)，簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，但工作週報的內
「太好了與不好了」，是我們對事情的態度與思考，也決定<wbr>了我們後續的發展。</wbr> 常常想到「不好了」，容易陷入裹足不前與壓力很大的狀態<wbr>。 能夠常懷「太好了」，可
商品愈來愈複雜的今天，行銷必須更加精準，《標靶行銷》一書提出「標靶行銷」（Precision Marketing）的概念，主張充分洞察顧客，從貼近一群人變成貼近個人，利用資料分析和行為預測的技術，告訴
新的一年，正是開展新事業的好時機，但首先，你必須想出一些足以震撼市場的好點子，珍‧波特（Jane Porter）在企業家雜誌（Entrepreneur）的網站上，歸納出由美國著名創業家史蒂芬‧吉（St
有好題目了，也和很多人談了，題目也慢慢磨亮了，接下來就要談談如何把你的好點子，變成一個具體的做法，然後邁向成功。這個如何成功的計畫，就是你的商業計畫書。很多工程師一聽到商業計畫書就頭痛，創業家不想寫，
全球最大網路鞋店薩波斯（Zappos）的CEO謝家華（Tony Hsieh）、美國職棒大聯盟傳奇教練尤吉‧貝拉（Lawrence Peter Yogi Berra），這些享譽全球的成功人士有哪些共同特
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，也就是說如果一個工程師的月薪是5萬元，要
「轉折的智慧」，需要有些正向的思考，與對未知的期待。 當下的挫折與逆境，皆可在轉折處得到不同的體會。 眼前的擔憂與不安，也因柳暗花明而得到疏解。 不要害怕轉折，那是
日本樂天集團社長三木谷浩史說，「如果不是經過英語化政策，樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA，不是以英語為尊，而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。 英語是樂天成為真正全球化企
<span style="color: #0000ff;">從東方觀點論追隨力，可從「利君—不利君」「順從─違抗」兩個對立概念，解析追隨者類型，並從中了解各類型追隨者的特質與其對領導者的影響力，學會識
「上次那個專案進度如何？」工作者一定有在會議中突然被主管點名，要求說明專案進度的經驗，而手邊沒有資料也不知從何說起，報告起來結結巴巴、沒有重點，如果專案進度順利也就罷了，倘若進度落後，支吾其詞，一問三
許多人都在談創新，但創新會從哪裡跑出來呢？創新和創意，又一不一樣呢？ 我個人認為，**創新和創意是不同的，因為前者牽涉到必須是一個能賺錢的創意，後者則只是一個別具特色的好點子而已。**因為
921大地震的威力，讓梨山賓館歇業，13年後，終於在去年底風光重生，從一片廢墟演變成華麗的宮廷外觀，目前到四月前更是一房難求，原本沒落的梨山，重新出現車水馬龍的盛況，幕後功臣，就是接手改造的山海旅館事
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：**里程碑**、**WB
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