會不會擔心自己有一天不紅了？王宏哲說，「我當然希望做一個有影響力的人，但我不會把『紅』當成目標，而是要當一個被需要的人。」
是新的消費需求造就了這些「職人」的存在？還是先有專業專注的職人，才擴散了這些消費行為，並豐富了消費內涵與深度？
行業界線漸趨模糊，技術演進正在顛覆各行業，企業面臨更高風險與不確定性。如何在複雜環境中借力使力、構築新的競爭優勢？打造生態系是重要的解方之一。
為了打響「阿滴英文」這塊招牌，阿滴做了許多不一樣的嘗試，「YouTube 的演算法與推薦機制不斷在改變，如果沒有做出相對應的轉型，品牌就不會延續。」
品牌行銷策略裡的目標客戶可分成 「品牌目標客戶＝品牌象徵性顧客」 和 「銷售目標客戶＝能提高銷量的顧客」，這兩種人可能不是同一種。
松珍生技以「蒟蒻」製成的素蝦，憑藉高度擬真的外型、口感和風味，成功外銷美國、德國、日本等 25 國，打入國際市場，去年銷售額更來到 1 億 4 千萬！
面對飲料市場的激烈競爭，老將「泰山」與手搖飲品牌化競爭為合作，推出「茶攤一條街」系列飲料，利用品牌聯名、粉絲互換的策略，成功吸引年輕族群的目光。
遠百信義 A13 於今（25日）試營運，預計於明年 1 月正式開幕。遠東集團首次入主信義計畫區，要靠什麼策略搶攻消費者的心？
統一發票除了拿來兌獎還能做什麼？愈來愈多業者注意到發票背後的價值，開始推出上傳發票換現金、用發票玩遊戲等 App，為的就是蒐集各種消費數據。
無人機與物聯網、大數據、AI等技術結合，不論是在國防航太、救災、物流、農業都很有發展，但想打開市場是個艱辛的挑戰。經緯航太董事長兼執行長分享他的經歷：
截止 2015 年，Forever 21 的全球銷售額達到高峰 44 億美元，但在今年 9 月卻聲請破產，大起大落的過程是零售業極具代表性的故事。
未開航就掀起「星宇熱」的星宇航空，這次，公布了機上餐，他們準備從味蕾擄獲消費者的心。
WeMo 是亞洲第一個共享電動機車服務。目前全台已投放近 5000 台車，累積超過 500 萬次騎乘數，平均每 5.7秒就有一人租借 WeMo。
緯穎3年內營收翻5倍，股價一飛沖天飆破500！這是怎麼做到的？我們專訪CEO洪麗甯：
MOD 在 2018 年交出營收 32.6 億元的成績，今年營收預估 36 億元，但在此之前，MOD 已連賠 14 年，他如何終結虧損、轉虧為盈？
全球奢侈品巨頭 LVMH 集團買下 Tiffany & Co了。但 Tiffany 近年面臨的經營難題，就有解了？
Netflix 這個串流媒體的崛起，改變了人們看電影和拍電影的方式，被很多好萊塢從業人員稱為「影院殺手」。不過，這個影院殺手現在卻要開始經營電影院？
LVMH 集團執行長貝爾納‧阿爾諾宣布，將以 162 億美元併購珠寶品牌 Tiffany & Co.，這是 LVMH 有史以來最大規模的收購案。
共享辦公室 The Wing 解決不同年齡、階層的女性需求，創業女性可以在這裡尋求建議、已婚女性在這裡可以拓展社交圈、單身女性在這裡可以培養新興趣。
燦坤是國內老牌3C通路商，但本業策略失誤、又面臨全國電等同業與電商夾擊，加上轉投資失利一連串漏失，導致高階經理人陸續掛冠求去，黃色神話面臨嚴厲挑戰。
根據《日經》報導，日本雅虎（Yahoo）與 LINE 將合併，目前雙方正進入最後討論階段，若收購成功，用戶數將突破一億。
一家44年的「資深」企業，如何在17年間，保持連年成長、持續創新，而且讓國際大廠品牌包括Walmart、Zara、Uniqlo都爭相上門找他合作的成績
可口可樂宣布將於明年 3 月推出全新氣泡水品牌 AHA，這也是它在 2006 年 Gold Peak 茶飲之後，睽違 13 年之久的首個新品牌問市！
「雙 11」從一開始單純網路電商的終極促銷活動，到現在演變為兩岸三地都規模化、產業化，甚至成為「現象級」的經濟活動，足以和過去的百貨週年慶匹敵。
