一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
我們很早就開始說，星巴克是最懂互聯網的科技公司。1999 年，時任星巴克 CEO 霍華．舒茲宣布，星巴克正式從一家賣咖啡的公司轉型成為一家互聯網公司，推出門戶網站和在線購物平台。2009 年，星巴克正式推出手機移動端 App，並逐漸加入行動支付、點外賣、叫車等多樣功能。
Airbnb 創立房屋共享的商業模式之後，吸引超過 100 萬人訂房，也具備足夠的營運資本，但難以擺脫被競爭對手模仿、抄襲的惡夢。最令 Airbnb 苦惱的是競爭對手成立幾周就找來 400 名員工、募得 9000 萬美元，規模比他們還大。
Uber 目前正在測試整合外送、乘車、出租腳踏車的訂閱套餐，究竟這種作法對 Uber 在各市場上的競爭，有何影響力？
走進樂斯科位於宜蘭的實驗鼠培育中心，首先你得噴酒精消毒、換上實驗衣，最後還要檢查背包。食物、飲料等易污染物不用談，連紙筆都不能帶進去，要用對方提供的。
2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
法國國鐵知道，他們必須和這些新出現的交通運輸平台競爭，為了生存，他們決定推出全新的訂閱服務：鎖定 16 到 27 歲的年輕人，每個月只要支付 79 歐元，就可以搭乘法國國鐵到任何他們想去的地方。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼長大？
零售業市場競爭愈來愈激烈，許多業者轉往電商平台，但美國一美元商店達樂（Dollar General）卻靠著實體通路，連續 29 年同店銷售成長。目前，達樂是美國店數最多的零售通路，共 1 萬 5472 間，2018 年營收超過 234 億美元（約 7020 億新台幣）。
日本知名藥妝品牌資生堂也擁抱新技術，以月費1萬日圓為用戶打造客製化的個人肌膚護理訂閱服務。
在這個顧客平均一天會收到 5000 則行銷訊息、每天觀看各種媒體 12 個小時的時代，品牌接觸到大眾的管道變多，但龐大的資訊量也稀釋了個別品牌在消費者心中的印象。
新創企業就像是二次大戰中的德國，採用閃電戰擴張，先在市場中搶得一席之位。當你搶得先機，也意味著先接觸客戶，第一時間搶攻顧客荷包。從傳統管理學的角度來看，不知道要補貼多少錢才能稱霸市場，風險極高，即使知道閃電擴張的重要，但和一般擴張又有什麼不同？
你吃過營多麵（Indomie）嗎？這款速食麵只要走進全聯福利中心，就可以單包 10 元的價格入手，在網路上甚至可以一口氣購買整箱 40 包，每包不到 7 元。如此便宜的營多麵，你可知道它其實是全世界最暢銷的速食麵品牌，在 2018 年被消費高達 17 億次嗎？
隨著微風南山開幕，地下一樓那超過 2000 坪大的微風超市成為熱門話題。但是主攻高端消費者的頂級超市，不只有微風在做，包括 Jasons、遠東集團旗下 city'super 都已經插旗，微風對於超市的想像有何不同？
商品應有盡有、店讓人感覺舒服，這些都不是影響銷售的關鍵因素。「地點」沒選好，營業額很難好。
2019 年 5 月，路易莎咖啡以 454 間門市的數量，正式與星巴克門市數打平，同時間還有多家門市在籌備中。超越星巴克、登上連鎖咖啡館品牌冠軍寶座，即將是一個月內發生的事。
中美貿易戰加上 GDP 成長速度放緩，可預見接下來全球景氣走向低迷。許多企業選擇保守以對，但根據 BCG 的研究，遭遇逆風時轉守為攻，反而有機會一舉趕超對手，成為新贏家。
台灣高鐵公司去年獲利衝破百億元，創下營運 13 年以來最高紀錄，且今年預定配發每股 1.12 元現金股利，較去年成長 5 成多，顯示台灣高鐵公司董事長江耀宗上任兩年多，推動開源節流政策奏效。
新零售離不開流量、轉換率、客單價、回購率這四個關鍵要素。每一個單項的提高，甚至可能引發革命性的突破。
消費者購物習慣日新月異，購物商場的策略也要隨之小步快跑。遠東巨城購物中心用「品牌多元性」與「實體活動」兩大策略搶商機。
想要隨時觀看一場啟迪人心的演講，TED 絕對是首選，《企業家》雜誌（Entrepreneur）的編輯分享了 TED 幾個 2019 年最引人注目的影片，希望對你的工作和生活有所啟發。
從林口長庚醫院旁的一個二樓店面起家，杏一醫療用品現在全台有超過 200 家連鎖店，成為台灣醫療用品通路龍頭。愈賺錢的產業競爭者當然愈多，杏一醫療用品如何做出差異化？聽杏一董事長陳麗如談他們的策略思考。
