這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約10萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近5億元營收。
看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭。經營企業，應該向誰拜師、以誰為宗？
「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。
近日巨大集團釋出的人事異動消息，引起社會媒體極大關注。今天巨大集團董事會通過最新人事任命，正式宣布從2017年1月1日起，由現任執行副總裁兼財務長杜綉珍接任董事長，現任營運長、劉金標獨子劉湧昌接任執行長。
這家土生土長的糖果大廠，原本只經營中港台市場。張德樂成立僅有自己一人的國際部，單槍匹馬在全球開疆闢土、搶訂單。三年間就把台灣糖果賣進全球43個國家，讓營收的內外銷占比從原先七比三，變成三比七，促成企業國際化的質變。
當台灣政府還在吵國定假日7天假到底要不要放行、企業主拼命說「放假放太多有害國力的時候」，早有一批國外企業，他們不只鼓勵員工休假，還主動增加員工的休假時間，他們這麼做的背後，有什麼樣的管理思維？
PC品牌華碩在19日拋下震撼消息，不僅董事長施崇棠將退居幕後，交棒人選更是震撼業界，因為找了華碩創辦人之一徐世昌回歸，擔任策略長。 台灣企業接班問題已經不是新話題，檯面上的老闆高齡好幾，卻鮮少有明確
一個「董事長的女兒」，要如何大刀闊斧，才能讓沉寂50年老品牌的業績從吊車尾變成全班第一的資優生？ 在群雄割據的美妝保養品市場，奇士美（Kissme）在亂世中異軍突起，3年內營業額翻了3倍，2015年
日本7&I（柒和伊）控股公司會長（董事長）兼執行長鈴木敏文7日表示將辭職。鈴木原本要撤換子公司「7-Eleven日本」社長井阪隆一，卻遭到董事會否決，鈴木為此請辭，預定在5月下旬召開的股東大會上辭去7
> 如果你當醫生當了十多年，突然叫你回去接手家族企業，然而，父母留給你的不是家財萬貫，而是債台高築，員工又被動守舊不思改變，你會乾脆放棄，還是奮力一搏？這是韓國教保生命壽險現任董事長申昌濟的接班經過。
企業的接班問題往往讓人傷透腦筋，因為愈高階層，面對的問題往往有愈高的不確定性，不單單要面對數字，還要面對人，面對各種嚴峻的問題，多變的環境與競爭，找到接班人來接手自己的位置，他如果不能作的比你好，最少
台灣超級企業長榮集團在創辦人張榮發去世後，引爆了集團爭產及接班糾紛，二房長子張國煒公布了書面遺囑並接任集團總裁，引起其他兄弟的不滿，提供了媒體追蹤報導的絕佳朱門恩怨的大戲，未來勢必衝突、鬥爭，甚至對簿
近年來，越來越多日本企業直接到國外徵才，所以最近在台灣也常有日本人力仲介直接到台灣辦說明會的例子。以在PTT上PO徵才文的就有 Recruiting Holdings、e-Jan Networks C
一家中大型上市公司想從兩位副總中，挑選一位勝任總經理。其中一位跟隨董事長近20年，對老闆忠心耿耿，公司大小業務瞭若指掌；另一位在公司有5年資歷，在所屬專業領域上是業界翹楚，有很好的客戶關係
*親愛的小編：我有個問題想請您幫忙解答......* 1. 岳父家從事螺絲批發買賣，現今希望我接手事業，不知應該從何接起？ 1. 公司沒有使用「進銷存系統」、也沒有SOP、倉儲亦無妥善完整的規畫，該
我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己
<span style="color: #0000ff;">主動出擊，是林文怡預防中年危機的特效藥。不用等到公司派任務給她，或委屈於沒興趣的專案， 林文怡想做什麼、想去哪裡工作，都由自己決定，而她握有
台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。
巨人的接班人承受的壓力遠超過每個人的想像，全世界都在關注你如何扮演執行長──這個已經是威爾許代名詞的角色，你是否有能力讓奇異（GE）這個偉大的企業更偉大？ 伊梅特（Jeffrey Im
澳洲球隊每年的預算大約在1億～1億2000萬台幣之間，相當於一間中型企業。 足球隊教練和企業CEO有很多相似之處：他們都深受媒體矚目，都要為績效負責；然而，企業的績效表現並沒有一定標準
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
「誰是企業下一個接班人？」這是全球頂尖企業董事會每年開會都必須討論的議題，重要性僅次於領導者是否適任。儘管如此，這項任務仍是現任CEO的責任，畢竟企業願景與策略的掌舵者別無他人。 根據
