如果要你說出最近聽到或看過的快煮麵品牌，大概一時數也數不盡。很多都是近年才成立的品牌，其中更不乏帶點明星色彩的產品類型，像是謝霆鋒的鋒味拌麵、曾國城的曾拌麵，或是由 A-Lin 姊夫高華一創辦、A-Lin 擔任品牌代言人的老媽拌麵等。快煮麵，為什麼成為新一波商機，人人搶占？
我的產品明明很好，為什麼就是沒有人買？」產品上市後、打了廣告、還跑了促銷活動，銷售就是不見起色。事實上，有時候光強調產品本身的功能，並沒有辦法打動消費者，你可以試著從 3 個面向：用途、時間和訴求，改變行銷思維，不再靠折扣吸引消費者埋單。
許多地方文化局或文史工作者為了保存文化資產，都會將古蹟活化、對外開放，但似乎沒有一套能兼顧營利與開放古蹟的經營方式，導致許多重新啟用的古蹟成了蚊子館。
「全家就是你家」，這是許多台灣人從小就很熟悉的品牌 Slogan，靠著培養會員開拓新的機會與商機，今年適逢 30 周年的全家便利商店，從兩年前開始捨棄實體點數貼紙集點，以全家 App 專攻數位會員，會員人數一路穩定成長，如今已累積 800 萬會員數。
三陽在米蘭國際機車展秀出四款電動機車，並宣布與中油結盟，中油負責建置充換電系統，三陽則專注生產電動機車。
原本看似可有可無的功能，竟在上線後成為全家會員 App 使用頻率最高的服務。全家商品預售功能除了單月億元的營收貢獻，還為全家帶來什麼價值？
品牌行銷如何有效地詮釋品牌價值，是每個品牌都會面對的挑戰。如能找到對的品牌行銷方法，它可以成為一種商業戰術。Nike 最近在慶祝經典口號「Just do it」30 周年的宣傳中請了前美式足球球星卡佩尼克（Colin Kaepernick）站台，在宣傳圖卡釋出 24 小時內，網路上討論的熱度帶來價值四千多萬美元的曝光量。
當公司發現核心業務容易被取代，為了經營下去，要不找尋新的出路，就是探討既有業務的附加價值。而 2010 年以活動通（Accupass）起家的盈科泛利，就選擇替核心服務找到新價值。
在台北市隨處可見的共享單車 Youbike，成為補足通勤族最後一哩路的交通工具，吸引無樁式共享單車品牌 Obike 和 V BIKES 加入市場，但後兩者遲遲沒有明顯成績，還引發許多爭議， V BIKES 甚至退出了台灣市場。
打開冰箱，你最常喝的啤酒，是什麼品牌？時下日本人的答案，不外乎是「麒麟」或「朝日」。從二戰結束、日本經濟起飛，麒麟啤酒市占率便穩居第一（60% 以上），直到 1990 年代，受到朝日啤酒強力挑戰，市占率最低跌破 40%。
透過本篇專訪，你能夠看到不一樣的阿滴 ── 身為老闆、創業家的阿滴。我們先從阿滴英文所面臨的困境談起，每一個困境都是一道牆，阿滴不只一一越過，還想盡辦法跳得更高、更遠。專訪中的阿滴，儼然是個創業家。也因為他相當清楚阿滴英文的未來、市場、擴展方向、困境，讓訪問過程彷彿是新創在進行 pitch，而且是會獲得投資人青睞的新創。
Netflix 依舊勢不可擋，不僅用戶數成長超乎預期，花錢、花心力製作的原創節目也在各層面延伸出影響力，隨著北美以外的用戶持續成長，Netflix 也投注更多心力製作不同文化、語言的內容，不過財報中也特別提醒投資人，雖然原創內容是 Netflix 的一手好牌，但燒錢的速度更是不容小覷，因此在年底可能會稍稍影響獲利表現。
一個下雨的周六夜裡，你剛和朋友吃完飯，拿出手機，打開 Uber，首次發現它居然說因車輛緊張，價格得上漲 1.3x 倍。當時的你，是按下了「接受」按鈕，還是選擇「多等幾分鐘」？
靠著口碑相傳，2010 年在西門町開業的愛客發旅館事業集團，從原本 50 間客房，如今擴展成旗下有 9 個旅館品牌、2,000 間客房規模，員工數達 500 多人，去年營收逾 10 億元，是台北市西區第一大平價連鎖旅館。以西門町旅館有 5000 間客房計算，愛客發的市占率高達 4 成，規模也比台灣房間數最多的飯店—台北君悅酒店還大。
減少成本一定可以增加利潤？別讓損益表公式成為經營迷思！從財報看成功企業的賺錢邏輯
政府高喊南向政策，業者意欲搶進這個擁有 6 億人口的新興市場，但台灣業者究竟有沒有優勢？何時才是對的入場時機？哪個國家值得你投入發展？PChome Thai 營運長蔡文雄用他進軍泰國的 3 年經驗，分享對市場的觀察：
2017 年網家董事長詹宏志在創業小聚的一場演講中，首度公開他將以「大東亞戰略計劃」回擊蝦皮，提及 3 年前的 PChome Thai 將佔據一個重要位置，但具體該怎麼做、做什麼，外界依舊無法摸清底細。今年 9 月，我們跟著經濟部與商業發展研究院去了一趟泰國，除了深入探究泰國的電商市場概況，更藉此訪問了 PChome Thai 營運長蔡文雄。
政府推動新南向政策，運用各種經貿政策想要打進東協十國（包括馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼、新加坡、汶萊、越南、寮國、緬甸、柬埔寨），過去幾年不下數十團的拜會和參訪，都是為了一探新市場脈動。
日本星野集團第二個海外據點，決定設於天災頻傳的台灣谷關。對於外界疑惑，社長星野佳路只說：會發揮谷關的魅力。想了解他會怎麼做，可以回顧星野改造「山梨八岳」度假村的案例，找出蛛絲馬跡。
「Netflix 將是媒體的威脅，應該審慎應對。」長年關注媒體產業的 BCG 顧問安托內雅‧梅波切勒強調，他分享了 Netflix 的兩大營運優勢，可供台灣內容產業的人參考。 Netflix 是怎麼成功的？3 個關鍵優勢，讓他得以紅遍全世界
許多台灣企業在經營國際品牌這條路上，不斷摸索嘗試，想要找到成功的契機。美商方策DDG執行總監史孟康指出「台灣企業比較實際，以為優異的產品或服務就是自己的價值所在，但產品、服務容易被複製，很難建立差異化跟自信。自信不夠，就容易回到用價格差異來爭取案子的困境。」
行住坐臥都是道，」每一分、每一秒都在想，怎麼樣才能做更好，自然就比別人高一點、快一點。伴隨著縫紉機的嗡嗡聲，新名企業董事長黃文仁說道。 世界第一大婚紗禮服品牌來自台灣！新名用兩項優勢，年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％ 年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％！世界第一婚紗禮服「新名」的兩大成功祕訣
日本折扣店巨擘唐吉訶德曾是日本零售業的叛逆份子，靠著顛覆傳統的銷售方式，在凌亂混雜的店鋪裡販賣各種產品。然而，這家公司如今卻變成一種典範，帶頭對抗日本疲弱的零售環境。
美國職業籃球聯賽（NBA）是美國 4 大運動之一（還有棒球、冰球和美式足球），也可說是世界上最受歡迎的運動之一。不過，隨著觀眾的收視習慣改變、許多免費觀賞賽事的管道出現，包括 NBA 在內，美國國家美式足球聯盟（NFL）、奧林匹克運動會等，都面臨一項難題：傳統的電視轉播收視率每況愈下，連帶影響權利金與廣告收入。
