「商場如戰場」這句話的背後，意味商業世界無可避免的鬥爭。但如今的商戰，不是只存有你死我活的二分法。你也可以選擇某方面競爭、某方面合作，從競爭中找到合作模式，反而能一起贏得更多顧客。
小米手環 3 新上市，這次不只在小米自己的電商通路販售，台灣小米總經理李佳峰特意宣告，這次獨家合作的實體通路夥伴摩曼頓，將在全台 45 家門市獨賣。
小米上市後首份財報告捷，2018 年第 2 季總營收為 452 億人民幣，淨利潤為 146 億人民幣，營運虧損則為 76 億人民幣，公布後港股成交價格小幅上漲至 17.04 元港幣，總算站回招股價。財報顯示，小米主要營收來自於智慧型手機，第二大收入則是其它智慧型產品，包括智能家電、穿戴式裝置等等。
要貫徹差異化策略，最簡單的思維，是想出一個「其他人從未做過、卻很有效果」的方案。2016 年成立的竹湖暐順麗緻文旅開闢「飯店客房＋月租套房」的新經營模式；天成飯店集團推在地旅館找新客
昨天參加了一個關於支付的研討會，在會議上討論到了信用卡交易「動態密碼驗證」的優化，目前是需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（你說不定根本沒意識到有跳轉頁面吧！），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一，因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。
今年 4 月，飯店旅遊集團六福拋下一顆震撼彈：旗下的台北威斯汀六福皇宮去年營收約 13 億元，年減 5%，在沉重的經營壓力之下，決定將在年底停業。
過去 4 年來，每到中午 12 點，總會有個身影穿梭在各大百貨公司的美食街，觀察哪一家店最快客滿、各家餐廳的排隊狀況、帶位方式等，這些現場紀錄與外部情報，公布在每個月的經營會議上，全台店長一同討論值得學習及待改進之處。
今年 3 月，台灣食品業者泰山企業，宣布與 3 家手搖飲料店合作，包含 Comebuy、水巷茶弄、日出茶太，攜手推出聯名飲料。手搖店的經典口味，移植到包裝飲料後，消費者在超商就可以買到人氣飲品。
網購公司「拼多多」，本周已經在美國正式上市，目前總市值超過240億美元，是今年以來規模第四大的IPO，拼多多瞄準中國三四線城市消費者，而這些被忽視的力量，讓拼多多只用了三年的時間，就成為用戶數達3.5億的新一代明星。
提到可口可樂，一般人都會想到「全球大品牌」、「高知名度」、「到處都買得到」。確實，以台灣市場來說，可口可樂的氣泡飲料部分，去年 11 月起市占率超過 40%；無糖茶飲從去年 4 月起穩坐市占率第一；果汁類也保持領先。
賽局理論提供了一般性的原則，讓你不論面對商場或人生，都能分析出自己該怎麼做。
台灣中小企業的策略制訂，重視成果大於過程，以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面，進行因果關係的績效管理，發展出平衡計分卡「474 架構」，解決企業「績效管理」與「策略」分離的問題。
今年 7 月，微軟（Microsoft）市值突破 8000 億美元，不但創下公司歷史新高，也加入了 Apple、Google、Amazon 的行列，似乎又「潮」了起來。
台灣代表性的茶飲珍珠奶茶，最近再度於日本竄紅！根據日經《TREDNY》報導，在 1990 年代曾掀起一波熱潮的珍珠類飲料重新翻紅，也吸引許多台灣手搖飲品牌積極在日本展店。其中，春水堂、貢茶、CoCo、鹿角巷這 4 個品牌格外值得關注。
市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
2017 至 2018 年電商市場競爭激烈，在眾人將目光集中於 PChome、蝦皮的補貼大戰之餘，台灣本土垂直電商創業家兄弟默默耕耘，在挾帶雄厚外資資本的蝦皮購物、兩大本土電商龍頭的夾擊下，2018 上半年仍舊繳出亮眼成績：合併營收達 24.49 億元、稅後淨利為 3263 元、每股盈餘 1.58 元，合併營收與毛利雙雙寫下歷史新高紀錄，稅後純益則創上櫃後的新高點。
全家和 7-11 的超商大戰近來將焦點放在複合門市上，而超商業者為什麼要將韓式炸雞、美妝、健身房、麵包店...一個一個都搬到門市裡呢？台灣兩大超商業者統一超商 7-11 和全家便利商店，一路從產品力、科技力、物流力、行銷力打到現在，大家還要比誰的複合店最夠力。
透過經濟學的眼光，你可以從市場的供給和需求變動，解讀價格波動；更加了解商品的本質，從而擬定行銷、銷售策略。就連個人生涯規畫，經濟學也能教你如何發掘個人優勢，找到在職場上最適合自己的位置。
究竟先把目標做到比較重要？還是該在公司仍有能力時，及早嘗試創新與轉型？但轉型策略似乎很難和業務日常執行的目標連結在一起，兩者總是存在極大的落差。
嘗試採用新的管理工具時，應該避免直接套用。一旦模型太過簡化，很可能會連要解決的難題也連帶簡化了。從中國視頻網網產業的發展，分析企業如何思考競爭的脈絡，創新商業模式。
二次大戰後，日本政府重整經濟，命令具有壟斷性的公司拆分，把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒，和西日本的朝日啤酒，而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額，成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際，原本市占率低、卻沒被分割的麒麟啤酒趁勢崛起，擴大投資，至 1976 年，市占率已達 64%（朝日僅剩 9%）。
在《孫子兵法》中，很重要的作戰理念就是「不要輸」。只要現在想著「不要輸」，長期堅持下來，就能獲得最終的勝利成果。這個理念即便是現在 21 世紀的職場也非常適用。日本 NI 顧問公司執行長長尾一洋就是活用了《孫子兵法》來強化經營力與企業，將自家公司所開發的產品推銷到 3,800 家公司。
根據華爾街日報報導，成立有 145 年的高露潔近期將投資隱形眼鏡訂閱服務公司 Hubble。由於面臨增長壓力，前者打算沿用後者的線上訂閱模式銷售牙膏和牙刷。Hubble 成立於 2016 年，在官網上販售按月或年訂購的日拋型隱形眼鏡，免運費。該公司去年一共獲得 2650 萬美元融資，估值約為 2.1 億美元，而此次高露潔和其他投資人的加入，將為它帶來約 4 千萬美元資金。
企業想要走向新局，開闢新的營收來源，發展創新的策略和營運模式是唯一的路。不過，新策略、新模式該怎麼推導出來？企業可以運用「SO 計分卡」分析公司的優勢和機會，找出新的商業模式。
