拿了一份部門主管到大老闆都大力嘉許的簡報去面試，想不到在報告完之後，面試主管沉默了幾秒，然後說......
研華當初帶著電腦模板產品進入大陸市場，面對已經掌握多數大型企業、足以制定全球規格的強勢者控創亞洲，很難靠著硬碰硬，提高市占率。因此，研華選擇不直接對打，轉向切入中型企業。這類客戶通常是靠品牌決定是否要購買，在研華還是新鮮、陌生的選擇時，想讓他們改變主意，只能依靠經銷商。研華必須找到方法，讓經銷商在販售控創的同時，也願意同步推展研華的業務。
隨著時尚潮流的改變，牛仔褲不再受追捧。從 1990 年代中期開始，Levi's 的業績已逐漸下滑；2003 年還迎來了 42 億美元的營收低谷；2012 年更跌出《Fortune》全球 500 強之列。
政治大學企管系教授別蓮蒂在2018東方線上消費者趨勢研討會中指出，新的一年，消費者的偏好和消費行為，將會有很明顯的改變。
美國生機飲食風潮越來越成為主流，不管是餐飲業或是生鮮超市，都跟隨這股風氣，引進越來越多有機、蔬食等健康概念食品，最早開始強調蔬食、健康概念的連鎖速食餐飲 Subway，在這股風潮下應該受益良多
座落在墾丁國家公園內的國立海洋生物博物館，是國內最大的海洋生態教育館所，自 2000 年開放至今，吸引千萬名旅客到訪，今年更獲全球最大的旅遊網站 TripAvisor 票選為亞洲第四大的海洋館榮耀。
近幾年，以卡通、動漫、貼圖等「肖像」為核心的展覽活動、主題餐廳逐漸崛起，除了Hello Kitty、熊本熊等長年熱門的IP（Intellectual Property，智慧財產權），更有蛋黃哥、醜比頭肖像爆紅，光是2015年的蛋黃哥主題展覽，就吸引50萬人進場。
為什麼解決問題光靠SOP是行不通的？因為SOP只能用來解決「熟悉問題」，也就是「已經被研究分析，並發展出解答或是標準處理流程」的問題。
近一個月，統一星巴克一口氣開了兩家「星巴克摩登典藏吧台」門市，落實董事長霍華‧舒茲在去年10月對外宣布的：擴張Reserve品牌，給予顧客更高端的精品咖啡體驗。「這絕對是明年的重點發展策略之一，」統一星巴克營業部長陳文怡說。
今年台北市的耶誕節，有哪些好玩的？台北101和野獸國共同舉辦的「冰雪奇緣嘉年華」絕對是選項之一。
試行了 3 個月，UNIQLO 現在要在全球推出「半訂製服務」，計畫未來將占總銷售額的 30%。
福斯「皇冠」美國當地時間 12 月 14 日上午，市場風傳已久的迪士尼與 21 世紀福斯收購案終於塵埃落定。迪士尼收購 21 世紀福斯！這策略從哪來的？為的是什麼？
在今天的大環境下，我們通常都意識到「執行」很重要，方向則是我們最欠缺的地方。創業者要在一個開放性的環境下，找到自己的方向，還要有執行力，但是這兩者的重要度，一定不一樣。絕大多數創業者都是執行力超強，這樣就會在執行上花愈來愈多的時間。等到一段時間之後就會發現，方向的選擇被模糊了。
先做個選擇題：「專售獨家特製蛋糕的店」和「什麼都賣的蛋糕店」，你直覺會先挑哪一家店？
戴正吳獲選今年11月號日本富比士雜誌的百大CEO，是榜上唯一的台灣面孔。但與此同時，夏普電視品牌經歷了上半年的高速成長，第3季呈現明顯衰退，出貨量季減16.7%，他要如何帶領夏普走下一步？
思考公司整體運作的方向並付諸實行時，請務必活用《孫子兵法》中的五事—「道、天、地、將、法」。除了經營計畫之外，也可以將「五事」應用在事業計畫或商品計畫上：
他出身於低收入家庭，父親是計程車司機，在看似平凡的生活裡，卻嶄露過人的商業頭腦。他的生涯故事，讓人明白創意、思考、找商機，真的能使人致富。
全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶，2016年營收達6億，今年預計突破10億。肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員。
《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。然而，如果真的要打仗，軍師會先沙盤推演，分析局勢，再擬定不同策略。
讓世人普遍認識到長尾理論的Chris Anderson在暢銷全球的《免費！揭開零定價的獲利祕密》中，將「免費」大致分成這幾種類型。
小蝦米扳倒大鯨魚，是人們最愛看的故事典型之一。問題是，這樣的情節固然熱血，實際上該怎麼做？
新零售不是全新的概念，而是數據、科技、雲端等科技變化帶來的消費轉型。企業想要從線上、到線下，都緊緊抓住消費者的目光與荷包，探索「顧客旅程」會是一個好的開始。
當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」（或迷思），以及與它們對應到管理現場的「真相」。透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。
你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化...
