春秋時代，有一回晉平公問大臣叔向說：「齊桓公九次會合諸侯，使天下納入常軌，不知是臣下的功勞，還是君王的功勞？」叔向回答說：「管仲善於裁剪，隰朋善於縫紉，而賓胥無則善於繡邊，衣服做好了，齊桓公不過把它穿上罷了，所以這些當然是臣子的功勞啊！」
身邊總有些人，即使你提出有憑有據的論述，他也不見得會採納，總是堅信自己的既有想法；甚至做錯決定、說錯話，也不肯認錯。碰到這種人，尤其是你的上司，該怎麼讓他們看清自己所做的決定，其實是基於不正確的邏輯呢
員工是老闆的鏡子，鏡中的員工，其實是老闆的寫照，如果你期待員工處處以公司利益為念，就好像公司是自己的，那首先要問的是，老闆你做了什麼，是不是你也這樣做？
一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
春秋時期，秦孝公為振興秦國國力大舉徵才，原本在衛國的商鞅聽到消息後，立即找上秦孝公身邊的寵臣景監，請他代為引薦。 第一次與秦孝公會面時，商鞅提出堯舜治理國家的方法，對於一心急於富國強兵的秦孝公而言，
> 有一次，與一位外商公司總經理碰面，她聊到，台灣主管對自己及部屬永遠都覺得做得不夠好，即便已做到99.9分，只差0.1就一百分，還是覺得不夠好。 > 老外老闆不同，很會鼓勵人，常常能換一個角度看事情
一間公司最核心的影響人物，必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞，自然決定了一家公司的走向與命運。事實上，要判斷一個組織的動向不算困難，只要徹底了解最高階那位經理人的性格，搭配對方公司的文化，你大概就
> **「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。」** 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該
「如果公司裡有一位同事，主動提出要幫忙做事情，而且他願意扛起相關管理責任，你會讓他嘗試看看嗎？」一早，太太問了個嚴肅的問題
「我曾失敗過很多次，但也從這樣的困境中走了過來。」很多主管回想自己剛上任時的慌亂時期，都會有這樣的感觸。 不是每個人一開始都能好好帶領員工，直接成為一位出色的領導者。很多時候，都是透過前輩的經驗，或
「現在的年輕人哪⋯」假如你常常有這樣的感嘆，當心，你可能是員工眼裡最差勁的主管。這篇文章提出7個檢驗自己是不是好主管的重點，觀點很簡單也很實際，但你不見得會用英文表達得很貼切。 第一遍仔細地先讀英文
當你在公司時，某位員工打電話回來說:「我接到大訂單了！」這是他鍥而不捨，不斷提案讓客戶接受後帶來的大訂單。等這位員工回到公司時，你會怎麼做？「很好呀！」「恭喜你啦！」「繼續加油喔～」這種隨口說
部門會議上，業務經理交辦了一項工作給部屬，部屬問：「這項工作什麼時候要完成？」經理答：「愈快愈好！」多數主管對於工作期限該如何制定，經常只是隨口敷衍部屬，事前既沒有自行評估設想，過程中也不曾追蹤詢問提
這是一部非典型的勵志電影。改編自英國跳台滑雪名將「飛鷹」艾迪愛德華茲生平的《飛躍奇蹟》（Eddie the eagle），本體上就是一個非常小人物翻身的勵志故事。從小膝蓋受傷加上視力不佳，卻一心嚮往奧
執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝
許多管理書籍都提到，領導者應該讓設法部屬適才適所，把他放在最能發揮的舞台上，不過，前提是這位主管得擁有一雙慧眼，能夠正確判斷員工的特質與能力，才能給予最適當的配置。
*親愛的小編：* *我的工作是幫忙家裡經營成衣製造與銷售事業。我們公司目前周休一日（周日），員工不斷向我要求改成周休二日，還有很多人常在周六請假。問題是，工廠就是需要人負責包裝、整理和出貨，同業也都
這一陣子我都準時下班，沒有留下來加班，有一種重生的感覺，像撿回自己似的。 第一次，可以七點多吃晚飯，而不是十一點多。吃完飯，和朋友line，給父母打電話問候，上網看新聞和文章，和先生聊一聊，再教孩子
