今年過年，超商、量販店的福袋活動成效明顯下滑，許多門店的福袋滯銷，甚至需要降價求售。業者應觀察市場趨勢，並把「促銷」轉換為「促買」。
愈是重大的交易，把關的層級愈多。很多人會批評官僚，但換個角度想，多些把關的人投入，可組建出維護公司利益的保護網，降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。
Uniqlo要做起二手衣生意了？經過去年的快閃店試驗後，預計今年3月底將在日本部份門市正式銷售二手衣服，倘若銷售成績不錯還會再拓展到更多店面。
表現最出色的運動員，會形容他們在巔峰狀態時是進入了「極限狀態」。這種「極限狀態」就是心流狀態或不思考的狀態。
Resume Now 一項關於職涯遺憾的研究揭露，工作者在職涯中最後悔的11件事，將近 6 成的受試者對在一份工作中待太久感到遺憾。
齋藤孝在《高敏感天賦的鈍感練習》提到，我們應該練習轉換心態，把對失敗敏感的各種情緒鈍化，做為讓自己成長的養分，從中搾取價值。
不要小看孩子的潛能，孩子無法長大，往往是因為家長永遠只把他看成「孩子」！擔心東、擔心西，因此乾脆叫孩子念家裡附近的大學。
聯合利華為計畫在全球裁減約 7500 個職位，這些職位主要是辦公室的內勤人員。此外，該集團還將分拆冰淇淋業務。
職務調整時，為避免主管自我感覺良好，在與績效優異、希望留任的同仁刻畫未來時，最好提前思考幾件事：
公費流感疫苗分兩階段開放施打，建議在流感流行前儘速施打。哪裡可以接種公費流感疫苗？要帶哪些證件？有副作用嗎？公費與自費流感疫苗差別是？有哪些廠商？
一篇給社群、數位行銷新手的必讀清單，這 10 個數字、3 個專有名詞，你一定要懂。
面對從小滑手機和平板長大的Z世代與α世代，品牌如果還用10年、20年前的行銷方式，能有說服力嗎？如果企業無法滿足不同世代的需求，只會讓市場愈來愈小。
輝達GTC大會盛況空前，執行長黃仁勳將發表演說，外界預期輝達將亮相次世代產品GB200。台廠包含廣達、和碩、台達電、英業達、研華、華碩都來參加。
「退而求其次」是在不利條件下選擇退後一步，當原有計畫難以達成，退而求其次的新計畫，就會是當下的最佳方案。這麼做能爭取時間，盡速解決問題。
根據104 獵才「2023 經理人動向大調查」的資料顯示，近7成主管有意轉換工作舞台，而在農曆年轉職潮已具體投入行動的有20％。
台灣比菲多集團在 2001 年成立之時，能在味全、光泉等大廠環伺下，闖出一條生路，就是靠行銷。沒有資源，只能讓行銷更精準，
7-Eleven 前執行長詹姆斯·凱斯擔任執行長期間，每天只睡大約5小時，午餐有時候竟然用思樂冰解決，過著超人般的精實行程！
大家平常用通訊軟體聊天時，多少有遇過訊息傳出後被已讀不回，或聊到一半對方突然消失不見的情況，網路聊天時，有哪些要注意的禮儀？
愈來愈多嘗試過數位遊牧生活方式的人表示，現實中的數位遊牧生活並非全然美好，缺乏安定感的旅居生活不僅對身心造成損害，甚至影響工作表現。
在面對部屬配合度低的情況時，主管應該先進行診斷，找出問題的根源，並針對不同情況制定相應的行動計劃。主管可以透過適當的方法，改善計劃或相關培訓等來解決。
去年立法院通過《最低工資法》，設定最低薪水保障，讓基層勞工及家庭維持生活水準。但法律本來就規範了基本工資，為什麼還要推動《最低工資法》？
2023年日本破產與倒閉的拉麵店家創下15年新高，在國內市場趨近飽和的情況下，日本拉麵開始向外展店，地緣相近且親日的台灣便成為海外首選。
萬客隆、華新牛排的滿意度高，但再訪率與回流效果卻不好，經營數十年的老牌公司也紛紛倒閉。顧客滿意不等於忠誠嗎？如何做到「圈粉」，才是企業經營的目標。
擁護情商的領導人需要親身示範。有四種行為可以帶來影響，改變組織整體文化的風氣：
