加拿大運動服飾品牌露露樂蒙（Lululemon），亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！在台寫下營業額暴增三倍的佳績，全靠三策略培養死忠顧客：
當一般貢獻者認為他們的職責就是做份內工作時，他們的領導人認為他們忽視問題，對機會反應遲鈍。找出職場上的假餌，避開隱藏陷阱。
對位階相對較低的人表現出什麼態度，是極為重要的。應重新檢討對部屬或晚輩的態度，重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人，必抱持更重視的態度。
想得到金錢的眷顧，就要誠懇的看待自己的工作。在工作上必須展現什麼樣的態度，才能與金錢建立良好的關係？你需要這三個條件：
查理．蒙格多次倡議耐心對於投資的重要性。《窮查理的普通常識》總結蒙格幾個關鍵投資心法，一是戒除短利，別枯等股價低點；二是要有遠見，做長線投資。
什麼是非暴力溝通？「非暴力溝通」最具特色之處，在於它不只教授我們溝通的「技術」，還深入思考溝通的本質，打造健康關係的對話。
高階主管要多花時間面試，確認應徵者的本質與能力，晉用後才能省下許多日常調整的功夫，即使未來沒有經常一對一面談，部屬也能把工作做好。這些時間花得很值得。
想成為產品經理（PM，Product Manager）需要什麼技能？不會寫程式、沒技術背景，能當產品經理嗎？你需要累積、培養４種軟實力與２大硬實力：
疫情逼得許多產業不得不轉型，也考驗領導者必須做出選擇：公司遇到困難時，要先裁員削減成本，還是轉做短期效果不明，但對長期更有益的投資？
台積電總裁魏哲家在玉山科技協會舉辦的論壇上，針對「去台化」、「掏空台灣」等近日熱門討論話題，加以反駁和解釋。他說了些哪些重點？
上個月 Meta 裁員 1.1 萬人、凍結招聘，並將把資源轉移到AI、元宇宙等領域。面對股東對財務績效的質疑，佐克柏澄清公司並非只專注於元宇宙投資。
當好領導，知易行難！麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享，身為職場中層，她在管理道路上掉過 3 個坑，卻也學到很多：
據外媒報導，席夢思最早將於明年 1 月申請破產保護。全球最大百年床墊品牌席夢思（Simmons）第 8 次申請破產，紅了一百多年的床墊品牌怎麼了？
老闆叫你look alive不是叫你「看起來像活著」。來看幾種 Look 的句型。原來 Look alive 就是 hurry up「快一點」。
哈佛商學院曾經多次針對學生做研究，想找出哪些因素與學生未來的成就有關。除了天資以外，哈佛商學院教授賴林認為，化解挫折的能力非常重要。
2022世足阿根廷奪冠，阿根廷球星萊納爾．梅西（Lionel Messi）在本次世足賽中，踢進 7 球、3 助攻，寫下生涯多項新紀錄。
《經理人》首度發布《人才養成與企業培訓趨勢報告》彙整台灣經理人與潛力人才的學習成長路徑、學習動機、渴望加強的技能，以及海內外企業培訓現況的觀察比較。
樂高是家族企業，在第三代掌門人手上成功擴張到130多個國家，營收近400億，卻因過度自信、忽視新型遊戲機的崛起，差點毀了這個可以耕耘百年的企業。
自從特斯拉（Tesla）在2017年推出Model 3以來，總部位於苗栗竹南的聯嘉光電，受到媒體及消費者矚目，因為除去中國市場，全球Model 3車尾燈，都是採用聯嘉LED車燈模組。
可口可樂、百事可樂、愛迪達（Adidas）、Lululemon 都是客戶！遠東新世紀如何把寶特瓶、二手衣、海洋與碳廢棄物，做成再生寶特瓶、運動服飾？
蘋果執行長庫克家裡的地板，就是用我們家的。」寶陞國際董事長黃楷倫自豪地說，在美國經營自有品牌地板，他如何掌握市場趨勢、迅速抓住顧客喜好？
長官有次說：「當你面臨危機時，有團體會幫你嗎？」我才驚覺自己懈怠於團體生活，但我不喜歡捲入派系鬥爭，也不愛諂媚討好，該怎麼經營好人際關係呢？
東森集團砸上億打造的「東森廣場」正式開幕，整合了東森寵物、慈愛動物醫院事業，同時也與全家合作，打造超大型複合店。背後策略是什麼？董事長王令麟表示：
裕隆執行長嚴陳莉蓮從先生嚴凱泰手中接棒 4 年，今年繳出首張成績單：納智捷首款電動車 n7 預售爆單，MG 也獲得市場青睞。她如何帶裕隆找回昔日榮光？
