高階主管們的壓力，達到創紀錄的高！為什麼？未來論壇（Future Forum）調查顯示，高階管理人員對工作的看法，正朝向負面發展。一大原因是⋯⋯
Naver 正式成為僅次於三星、現代汽車的韓國第三大集團。而事實上這間公司，台灣人再熟悉不過了，因為幾乎人人都在使用的 LINE，就是他們的產品。
Meta迎來18年來最大規模裁員潮，這一回要砍上千名員工，不惜給出4個月的資遣費，也要快速裁員止血。近年至今股價大跌70％，佐克柏坦承是他過於樂觀。
你費盡心思完成的專案，卻因為不善表達，最後讓口才好的同事上台報告？要「成功表達」，從今天起可以做的兩個練習。
許多非常成功高階主管、經理人轉換跑道或推動跨部門改革時，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越，以至於成效不佳。問題出在哪？
雙11購物節從電商到實體通路都在做，為何優惠促銷的雙11可以引起瘋狂掃貨？行為經濟學之父告訴你：折扣設計的方式是關鍵。
微軟、亞馬遜都在上的溝通課！要怎麼給員工回饋才有效？如何讓部屬覺得你跟他站在同一邊？哈佛商業評論高人氣作者，教你有效溝通的５個關鍵：
購物節、百貨周年慶、旅展等折扣檔期後，零售業者總是元氣大傷？想避免「打折打到骨折」，可從 6 件事下手
如何提升生產力、專注度？或許你已經是一個很有效率的人，但若想成為優化時間的高手，以下提供 20 個能讓人更有生產力的法則。其中一項，就是周末不工作⋯⋯
企業推出一項具有市場顛覆性的產品或服務時，經常會碰到兩難的抉擇，例如：面對全新市場，企業擴張速度要快要慢？如何做出差異化新產品，但又不會讓客戶覺得太陌生？
頂尖 B2B 業務都用這張表向老闆報告！每次周會、月會、年度檢討報告，常被說沒有重點？用一頁式的簡報框架，說明業務現況與未來推展計劃：
部屬一直在同個地方犯錯，問題還涉及到報價，你會直接開罵嗎？但誰不是這麼一點一滴走過來的呢？少點責罵、多點鼓勵、做他們職涯上的燈塔。
馬斯克（Elon Musk）收購社群媒體推特（Twitter）後立刻著手大裁員計畫，推特總部怎麼樣了？留下來的員工還好嗎？
《經理人》誠摯邀請您，給擁有飽滿能量的自己幾分勇氣，與我們分享您的履歷，讓我們有機會認識彼此，也期待透過實習計畫，遇見更好的彼此。
在安靜離職之後，新的職場文化是「安靜藏私」，指的是不願與職場同僚分享知識或資訊，對自己的專業帶有保留。為什麼會有這樣的問題？八、九年級生怎麼了？
美國禁令並未衝擊台積電營收，推升的兩岸情勢卻重挫了台積電股價。地緣政治情勢無法逆轉，台灣半導體企業的下一步該怎麼走？
企業能夠使用一些指標，來衡量目前的銷售進度與銷售表現，並依據客觀的數據事實，做出必要的調整。8個常見的銷售指標，能協助你實現業務增長。
最近一家大型金控，好似和消費者高度相關的商業舉措上遮遮掩掩、缺乏溝通，為何會如此？以我過去服務金融業者的經驗來看，這其實是縝密計算過的結果。
近來矽谷大規模裁員，Google及Apple均出現資遣員工或凍結招聘的情形，微軟前人資副總裁指出裁員潮下「最安全」及最首當其衝的員工。
力積電董事長、也是前台灣半導體產業協會理事長的黃崇仁談到台灣半導體業的不敗關鍵，在於人才與美日韓的差異，稱讚台灣的工程師 CP值太高了。
每次聚餐，一定有人扮演付錢的角色吧。為什麼會有人總要搶著墊付，叫你之後再給現金就好？原來背後也有其盤算。
新冠肺炎（COVID-19）大流行，遠程工作變成一種主流的工作模式，更讓遠程、虛擬銷售模式興起。頂尖的業務團隊如何應變？
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
LinkedIn研究顯示，新進員工一年內離職的比例逐漸增加，職場新鮮人的人數最多，但許多資深主管也正在快速離職（quick quitting）。
