轉型困難的原因之一，在於它普遍被視為額外工作，沒有足夠誘因就難以推動。公司必須依照不同階段、進度，分段設計獎勵機制，員工才會更願意投入。
資拓宏宇擁有三十多年 IT 業界專案經驗，也是口罩實名制的重要推手。長年處理跨領域專案，他們認為除了專業知識，PM 最重要特質就是換位思考的同理心。
中央流行疫情指揮中心宣布，即日起放寬有就醫或採檢需求之居家照護、居家隔離、居家檢疫者之交通運送方式，以保障病人就醫安全以及保全醫療運送量能。
林世鵬接手街口電支 IT 團隊時，首要困難就是待解決問題太繁瑣，無力投入新需求開發。於是他開始減少不必要任務，並發展出能適應變化的系統，解決人力問題。
亞洲 IKEA 門市的沙發，超過 5 成都來自「新家具台霸」峰源集團！國際局勢變化多端時，為何峰源仍牢牢抓住日本宜得利、美國好市多等知名品牌的心？
金管會 19 日宣布，對於無症狀或輕症確診者於居家照護期間，可比照一般住院情形予以理賠；更列出十大 QA 問答集，幫助你更了解防疫保單彈性理賠關鍵。
受到串流應因平台競爭加劇的影響，Netflix 十年來首度流失訂閱用戶，不僅第一季減少 20 萬用戶，更預計在第二季會繼續減少 200 萬的用戶。
蝦皮店到店近期積極與各類實體業者合作，亞太電信也是其中一員。對於亞太電信來說，與蝦皮合作有什麼好處？亞太電信與超商、蝦皮合作，背後的策略是什麼？
台北富邦銀行2021年推出「智能防駭特權治理系統」，這個資安系統專案歷時3年、共有500多位IT人員參與，混合使用瀑布式專案管理與敏捷開發才順利完成。
只要想一想人們是如何處理風險（或不處理），你就會發現：所有人都一樣，我們與風險的關係影響著我們如何做決定。風險在本質上與我們的身分認同密不可分。
敏捷最常使用的 scrum 框架規定了一系列會議，例如每日立會、回顧會議等，讓專案管理過程中有許多檢核點可以對焦彼此的進度、困難、與目標。
很多像 How so / how come / How about that 這些和 how 相關的句子，大家也許不太清楚如何應對，這些都是什麼意思？
吳惠瑜 37 歲就在當時任職的全球第一大半導體廠英特爾台灣分公司，締造首位女性總經理的紀錄。風光的頭銜下，卻是她從底層一路爬升，把逆境活成喜劇的故事。
專案無法順利完成主要有2個原因：不清楚必須完成項目，以及錯估時程。善用工作分解結構、流程分解結構、待辦清單等管理工具，得以有效解決專案拖延問題。
觀眾進不了戲院，美國連鎖影城Evo娛樂公司卻不畏疫情衝擊，擴大影城規模，還收購4家電影院、改裝成遊戲中心
疫情導致中國「長三角」提升封控管理，台廠供應鏈大受衝擊，今台達電、友達、佳世達、久元皆出席活動，受訪時分享封城至今影響多大，及未來布局規畫。
為什麼客戶對於專案的要求總是一變再變？最大原因是團隊沒有事前真正釐清客戶的需求，或是客戶只能提出模糊概念。透過步驟引導客戶說明清楚專案需求，為首要任務
訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
台積電、聯電、聯發科、鴻海、廣達、仁寶、宏碁、友達，半導體、電子科技業大缺工，紛紛祭出了搶才策略；金融業、電信業也在搶人，到底都在搶什麼樣的人才？
Joanne 策劃了一項別出心裁的行銷活動，推出後卻飽受負評，讓她好不傷心。同事勸慰她：「If the shoe fits.」這是什麼意思？
當好市多認為已經收取足夠的利潤，就會開始打折。陷入這種魅力的顧客在享受完購物後，用熱狗填滿幸福。這也會產生一種稱為「錨定效應」的效果。
指揮中心宣布一周內啟動居家照護，另因居家隔離對象大增，調整居隔/居檢檢測措施。今新增1,626例本土及101例境外移入
每當鬍鬚張宣布要漲價時，總會在網路上掀起一股「庶民美食」值不值得賣高價的討論，類似的情況近期也在日本上演，主角則是近期在台灣社群也頗熱門的「生吐司」。
推特（Twitter）傳引入「毒丸計畫」這項反併購措施來抵禦馬斯克（Elon Musk）的惡意收購行動。什麼是反併購？
