中鼎集團總裁余俊彥：做工程要10 年才會出師成熟，現在年輕同事不會等你 10 年，學不到東西就跑了！
2021年雙11出現一股異常的冷流，消費者也不再像過去五年一樣熱衷，雙11從狂歡到理性，有三大原因：
國泰集團出清台灣之星股權，公告認損近 3 億元，以每股 9.47 元，分別出售 3 億及 0.6 億股的台灣之星股票給頂安開發。
老闆的遠見和願景，決定一家公司能走多遠。《第五項修練》作者彼得‧聖吉：領導者建立的願景，使組織目標一致，所有人為了某種價值而努力，團隊才有凝聚力。
管理學大師彼得．聖吉在《第五項修練》提倡學習型組織理念，指的是團隊成員有自主學習的態度、高度應變能力。主管如何養成學習型團隊？
績效面談流於形式？ 從績效面談的目的思考，掌握3個重點，幫助主管創造雙贏的面談！
讓產品CP值大增的「IKEA效應」是什麼？為何花了錢，賣家還要你自己動手DIY，你卻覺得很划算？
OJT（On the Job Training，在職訓練）是透過現場的工作提升部屬能力的指導法，要解釋得更詳細一點，就是以下我總結的 10 個項目。
麥肯錫的專案負責人與客戶公司的董事長在電梯相遇，董事長開口詢問：「可以說一下諮詢的結果嗎？」該負責人事先沒有準備，在電梯裡沒有說清楚。最終丟掉大客戶。
你看到新聞寫，某公司要加配股利，還要提撥大筆金額回購庫藏股（自家股票）。這代表什麼意思？哪種對投資人來說，更正面？
Dropbox的遠端工作管理新法「非線性工時」：除了小組「核心時間」，其餘工作時間隨你安排！讓員工在上班時間不只是為工作而忙，而是真正有產出。
裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
從馬斯克寫給員工的兩封 email，看出他喜歡給「胡蘿蔔與棍子」的管理風格！而馬斯克的這種管理法，恰好符合「X 和 Y 理論」
在職場上也是一樣的道理，大家都只習慣對老闆、主管保持良好的應對進退，卻常疏忽每個有交集的人都同樣需要關注。有人甚至會輕視某些部門或職位不如自己的同事。
張忠謀在創立台積電的頭10 年，經過風風雨雨逐漸穩定之後，除營運上產銷人發財制度逐漸成形外，他念茲在茲最關注的就是台積電的「企業文化」
Levi’s 新開的 NextGen 店型，朝向小坪數的「社區店」的方式經營，瞄準Z世代消費者，迎合了 Levi’s 未來想要打造的「全通路銷售」。
淨資產比率、淨資產負債率、流動比率、利息保障倍數、信用評等是什麼？財務報表怎麼看？
所謂的固定成本，顧名思義就是固定不變的成本；變動成本，也就是會隨著某些變化（如增量）而產生變動的成本。
台灣最多人有的掃地機器人，在募資平台「嘖嘖」上累積到2.1億的金額；樂視達是如何在行銷預算有限的情況下，做出這樣的爆品呢？
工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
「元宇宙」乍聽之下只是科技圈的熱點，但這個看似科幻的概念，早已不知不覺發生在我們的生活之中。品牌如何準備進入元宇宙，從中找到新機會？
三星集團將廢除論資排輩、上對下式的僵固管理模式，取消按年資晉升的陳腐規矩，準備營造更平等、更易於發掘人才及人才流動與晉升的「新三星」。
英業達2010年看好太陽能產業大舉投資，11年來卻迎來產業下行趨勢，面臨益通、英穩達、英懋達3家公司接連整併清算及破產命運。
