振興券要用來買什麼？7-11、全聯、遠百這些商品超熱銷，靠三倍券吃業績大補丸！
VUCA（霧卡）包含volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性，是企業經營的本質
無論是執行長或新鮮人，大家都在尋求安全感、渴望讚美。想讓團隊更有凝聚力，就必須先處理人的問題，滿足同事內心的需求。
「關鍵不是我不夠好，而是每一個人都很強。」其實真正有幫助的想法應該是找到弱點、快速改進。
薪資結構影響員工行為，不是只有發生在車廠的保養，房屋仲介，醫療保險，員工的甄選，以及醫生的醫療行為等都可能發生。
焦慮症是現代人必須正視的課題。當焦慮的情緒，變得難以忍受、影響生活，就需要正視、處理它。
顧客管理要減少重要挽留客戶，活化重要保持客戶，挖掘重要發展客戶，才能產生源源不絕的重要價值客戶。RFM 模型可清楚看出客戶結構中，存在 8 種客戶>>
在職場上，別怕被利用！二十幾年的職涯，我攢了一個外號叫「工具人」，看起來像是負面的角色，對你卻可能有莫大幫助。
搭配三倍券話題，王品發出 55 萬張現金兌換券，總價值 2.75 億元。如今，他們還要讓消費者用券時能抽「股票」？
緯創將中國昆山iPhone工廠賣給立訊，和碩前進印度設子公司，背後有一個共同的理由？緯創把1,422億元年營收的昆山廠賣了，是好是壞？如何拆解這盤棋？
設計聊天機器人、蒐集大數據、導入 AI 人工智慧，做到這些事情，一間公司就足夠「數位化」了嗎？
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自 3 大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？
在北陸的加賀屋旅館外觀並不起眼，溫泉設備也比不上我去過的北海道溫泉，為什麼被譽為日本第一？
摩根大通預測，因疫情帶動 Instagram使用率，今年營收有望成長超過 20%。
道歉的確是處理顧客不滿的第一步驟，但面對奧客或不合理的要求，其實還有其他辦法。
隨著消費升級，許多企業開始關注基於居家、旅遊、醫療、教育、娛樂等場景衍生出來的龐大商機。然而，大多數的人對場景的定義卻依舊模糊。
人生就像是一道數學題，退休也要十年磨一劍！提早啟動退休計畫，才能掌握人生最美好的黃金十年。
任何你許下的願望都能成真，你只需要知道「如何擦亮那盞神燈」。
年初時，還允許華為有限度參與英國5Ｇ建設，如今卻悍然宣布今年12月31日後，全面禁止。英國政府為何態度丕變？
一個學生問我：「要公事公辦，好難喔。」 他的感嘆，來自經常受到 「情緒勒索」之後的無奈。碰到有交情的談判對象，想兇卻兇不起來，讓他很氣餒。
在缺乏政府充足支持的情況下，中小企業情況不妙，後續也可能造成經濟復甦停滯、金融不穩定....
主管往往會以部屬平均工作能力為依據，分派工作任務。身為工作者一定要知道自己的工作能力在哪裡，努力學習提升，成為組織的關鍵戰力。
明明已經說了「對不起」，但不懂對方為何遲遲不肯原諒自己。因此，瞭解最常見的道歉禁忌，可為得體的道歉奠定基礎。
多數的拖延情形，原因是缺乏專注、自律、行動力、持續力等 4 大因素。只要用一些技巧督促自己，自然會專注、自制，不再拖延。
