AIO時代來臨，用戶可能不再點擊進入網站就能獲得所需資訊，過去追求「被搜尋到」，現在品牌、電商該如何突圍？
Google 宣布於旗下的 Kaggle 平台，推出免費的「5 天 AI Agents 密集課」，如何註冊？上課時間是什麼時候？課程大綱一次看。
Panasonic 9 日正式宣布，將於本財政年度內進行全球裁員，總規模高達 1 萬人，約占其全球員工總數 23 萬人的 4%。
杜老爺、曠世奇派等耳熟能詳的冰品，都出自南僑旗下的皇家可口。成立30多年，冰品營收仍不斷增長，10月下旬將轉上市。它，究竟有何長紅祕訣？
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
研究顯示，加碼誘因未必能吸引高技能人才，反而可能吸引低技能者。企業應精準設計專屬高技能員工的誘因，並透過測試驗證，才能提升選才品質。
大葉高島屋 2020 年曾經歷營收低潮，在董事長葉季展上台後，靠 3 大策略走出營收谷底、重返天母百貨霸主地位。
全聯會員早已破千萬，他們現在追求的是什麼？全聯行銷部協理劉鴻徵表示，他們的數據是最juicy的，接下來他們要怎麼善用數據？又怎麼強化會員經營？
AI時代，員工主動性變得比技術技能更重要，企業需要能主動識別問題、創造機會的人才，而非等待指令的執行者。
最近的研究顯示，AI 生成的低品質內容，或稱為「工作垃圾」（workslop），可能正是生產力未能提升的原因之一。
台灣餐飲產業規模除2022-2024年間受惠於疫情後消費復甦紅利帶動、年增幅創下新高外，2017年後擴張幅度即持續低於近20年長期平均增長水準。
為了讓客戶產生需求，行銷人設計了層層關卡，例如請市調公司做競品分析，打造出差異化的宣傳，現在有了 AI，行銷人還有更多方法創造需求。
資深 PM 專家指出，當前許多企業對 AI 的應用仍停留在「提高PM產出效率」的層次，這樣的期待，其實是誤解了 AI 真正的價值。
考核總是名列前茅，工作能力高人一等，卻還是持續否定自己？諮商心理師：你只是無法認可自己取得的成就！
當企業想深入了解市場聲音，從社群媒體或論壇蒐集評論，逐一檢視貼文、留言，會遇到流程耗時，而且難以辨別意見好壞的情況，而 AI 可以解決這些問題。
統一超商23日宣布攜手經濟部商業發展署，推出「自動化門市取貨微型倉」，該設施預計年底前分階段導入，真能助攻超商奪回店取包裹業績嗎？
AI 浪潮下，該如何定位自己與團隊？要理解這一點，不妨暫時放下對 AI 的直接討論，回到一個經典的商業個案：沃爾瑪（Walmart）的崛起。
現代人愈來愈不喜歡面對面協商，如今我們的許多協商都是透過電話或電子郵件進行的。但直率地問協商對象願不願意見個面，將有助於你獲得正面的協商結果。
以後如果跨境電商要付的關稅等同於傳統報關進口關稅，跨境電商的優勢就只剩下，將美國通路商的利潤回饋給消費者，但因為要多出運費，一來一往利潤可能差不多。
角度換框，就像換一扇窗看風景，當你從不同的立場、功能、定義、方向來看待同一件事，就可能引發不同的詮釋與行動選擇。
輝達與輝達將投資 OpenAI 高達 1000 億美元，支援建設「部署至少 10 GW」的下一代 AI 資料中心。
日本知名烏龍麵連鎖店丸龜製麵的母公司東利多（Toridoll）17 日宣布在丸龜製麵啟動新的管理模式，店長職務年薪上看2000萬日圓，成長近4倍。
美國總統川普簽署公告，要求新申請 H-1B 簽證須繳納 10 萬美元（約新台幣 302 萬元）費用，以遏止外籍勞工取代美國本地工作。
美中貿易戰、新冠疫情、北韓核試驗，面對危及世界的負面事件，該如何看管手中財富？股神巴菲特的投資心法：即使面對重大危機，我們仍應繼續投資！
