音樂讓人身心愉悅，不管是哲學家還是普通人都認同這一點。但「工作時聽音樂到底會讓人效率更高還是更低」，以及「工作的時候聽哪種歌曲更好使」，長久以來卻一直像是純個人口味問題，不過現在，科學也許可以做出完整的回答了。
生活中，我們會有很多與陌生人認識的場合，如飯局中初次相見、旅途中遇到旅伴、聯誼中有好感的對象……在根本不瞭解對方背景的狀況下，應該怎麼打破尷尬，讓對方對自己產生好感呢？
近來百貨公司出現一個有趣的現象：把過去在一樓、被稱為精華櫃位的化妝品區，切分出一塊給烘焙品牌，直接將輕食麵包店從地下一樓的美食區，搬到一樓做為吸引人潮的主力店面。
最近網路上的一則笑話，「金川會」之所以會破局，是因為川普將「新韓國人」（New Korean）誤聽為「核能」（Nuclear）。南北韓都努力將自己推上世界舞台，我也分享自己的經驗和一些觀察供大家參考。
Alan 努力了半天，沒有盼來升官加薪就算了，還被老闆丟進另一個「坑」，誰看了都同情。雖然對於老闆的人事佈局，總是無法理解，但某種程度代表著：我們並未和老闆處在相同的視野，具備相同的資訊認知。
多數人在描述會計師業態時，一定會提到「加班」，尤其是到報稅季，凌晨下班是「正常」、看見天光「不意外」。正因為加班文化，許多會計師事務所的員工流動率居高不下，也使得許多新鮮人入行很快便疲憊不堪。
成立於 2008 年的台灣理光，以販售辦公室事務機設備為主，市占位居台灣第二，在無紙化、數位化發展趨勢下，如何帶領銷售持續成長，成為台灣理光常務董事許博惇的課題。
在辦公室裡，文案編輯囫圇地把一份都是錯別字的文案丟給了設計師，設計師看到文案，很生氣地問這位編輯：「你寫的都是錯別字，讓我怎麼作圖？」編輯說：「大哥，你一個月就那麼點錢，老闆給多少錢，你做多少事不就行了嗎？何必認真？」
棒球選手鈴木一朗曾說過，做好每一件小事，才是通往成功的唯一途徑，這句話與經商有異曲同工之妙。通往成功的唯一途徑，就是不斷累積小小的領悟和巧思。當你有了這樣的想法，就會需要一個幫助你累積領悟和巧思的工具，而最適當的工具當然就是「筆記」了。
堅持立場可能表明你的實力，但這總是最佳做法嗎？何時「衝刺」（sprint）會比打持久戰更好？在這篇專欄中，沃頓商學院院長杰弗裡．蓋瑞特（Geoffrey Garrett）對三大領導力問題提供了全新的思考維度。
有些時候不符合政府、公司的規定，即使會讓公司有額外的付出，寧可給員工多一些方便，多一些福利。因為真正做事的人是團隊，愛惜團隊，組織才會得到最大的利益。
昨天麥當勞宣布收購一家科技公司 Dynamic Yield，儘管雙方均未公布交易金額，可是根據知情人士透露，收購金額約為 3 億美元，這也是麥當勞 20 年來最大規模的一次收購。
又到了金三銀四的求職季，很多人正躍躍欲試準備跳槽，不過在求職過程往往會遭遇一些顯性和隱形的歧視，為了避免這種情況，一些公司開始使用機器人進行面試。
世界大了，什麼人都有。一天，我請了十幾位好朋友去一家公司吃飯，公司的老闆也是我的朋友，但那之後，我再也不去了。
哥哥國中三年級的時候，我們父子聊著聊著，聊到未來的人生夢想與職業規畫。他總是依照興趣篩選想做的職業，卻不一定正確。
日本外送披薩業界現在的市場規模推算有 1300 億日圓左右，業界第一名的 Pizza-La 的營業額在 2015 年 11 月期為 384 億日圓，第二名的達美樂披薩在 2016 年 6 月期為 334 億日圓，而第三名的必勝客在 2016 年 3 月期為 154 億日圓，這三家企業中，達美樂披薩可說是最活躍的。
我們親近的人在生活裡占據重要位置，包括父母、兄弟姊妹、子女、叔叔、嬸嬸、堂表兄弟姊妹、童年玩伴、大學好友、軍中同袍，或是其他朋友。因此，我們也會傾向與他們一起工作，或是用其他方法爭取他們幫助我們達成目標。
在《米其林指南東京 2016》中獲得一星評價的「Japanese Soba Noodles 蔦」，從店名就可看出，日本的平民美食代表「拉麵」摘下了米其林的星星。這是全世界第一次有拉麵店得到米其林星星，所以也受到極大關注，卻意外掛出歇業宣言。
一張圖表設計得「吸睛」，資訊讓人「一眼理解」，最後附上資料證明它的「可信」，應該夠資格稱上是一個「好」圖表。但《視覺資訊的力量》指出，資料來源如果是由矛盾資訊組成，即使設計再有說服力，也只是誤導讀者。
行銷市場是個廝殺了百年的戰場，花費無數預算，讓產品廣告充斥大街小巷，是否能拓展品牌壽命？還是曇花一現？抓住人心，或許是歷久不衰的解方，讓消費者愛上你、相信你，才是未來變現的關鍵。
每次一進書店，絕對不會空手而歸的人，應該都會有「家裡書太多」的困擾。《想要買馬車》作者鹿島茂也是，他甚至有「書塔」疊太高，抽書時一不小心被書砸到頭，縫了好幾針的經驗。
每個主管都希望自己團隊夠凝聚、有向心力，但這絕非靠著祈禱就能達到，需要主管投入心力去經營團隊。想要經營好團隊，有一種人是主管特別需要關注的角色：邊緣人。
包裝設計應該讓消費者在架上看到商品感到好奇，主動去認識和理解產品而購買，而不是第一眼就讓他們看得「清楚」。而未來食品業應該要用更開放的角度去面對商品性質和風格的變化，才能提升社會美感認知的重視。
比爾·蓋茲可不是唯一喜歡看書的人，微軟圖書館（MSLibray），走進大門後，映入眼簾的除了滿滿的書，就是一整排微軟高層推薦的書單。
