就在清明連假期間，日本 7-11 傳出因加盟店縮短營業時間而遭求償高額違約金的新聞，這起消息也令日本 7-11 願意正視人力不足問題，決心發展自動化技術。
5 月報稅季，國稅局陸續盤點以往報稅季節中常見的十大錯誤，提醒納稅義務人今年報稅特別注意，以免申報錯誤，遭到稽徵機關補稅處罰！
金色三麥管理部經理洪毓璞觀察到這類員工大多極有想法、思考迅速，他們並非不願服從，而是主管的能力、領導方式讓他無法信服。
我在電腦玩物整理過各種不同類型的英文學習工具，似乎還沒整理過很熱門的「看影片學英文」主題。剛好最近介紹了幾個可以看 Netflix 電影學英文的工具，獲得很大迴響。於是起心動念，想說把自己在電腦玩物測試過的「看影片學英文」工具，做個統整介紹，看看可以有哪些選擇。
對經理人來說，最難的不是如何改善團隊的爛表現，而是如何面對表現平庸的團隊。有些員工是工作能力差強人意，卻又沒有到需要辭退的地步，可是你很清楚，再面試一次你大概不會錄取他。
這幾天零售圈最火紅的消息，無非是無人商店的擱置展店計畫及全台400家小7將不再24H營業了！這樣的產業變化，讓我更深信零售市場消費板塊逐漸位移，電商將逐步吞噬零售大餅。
我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。這個問題，我心中也沒有標準答案，不過後來我和學員們提到了管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》所提的「三個圓圈」故事，讓大家對這個問題有個思考方向。
四合願（Fourdesire）以「口袋中的銀河冒險」為概念開發遊戲，透過手機內建感測器，偵測移動步數，每走一步，太空船燃料就會自動累積，探索宇宙中不同星球的樣貌。2014 年 7 月至今，這款《Walkr》在全球有超過 570 萬次的下載量，其中約 72％使用者來自海外。
如果把各式品牌在市場上的競爭，想成是一場場戰役，那孫子在《軍形篇》提到的「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」觀念，可說是品牌管理的精髓。孫子的意思是能打勝仗的軍隊，懂得先讓自己立於不敗之地後，再去和敵軍一較高下；那些疏於準備、貿然進攻的軍隊，往往會吞下敗仗。
腹部有許多經絡循行通過，包括脾經、胃經、腎經、肝經、衝脈、任脈、帶脈等，藉由這些經絡和其上的穴道，可以和相絡屬的臟腑之間聯繫，而有治療或保健的作用。
2018 年可說是國內醫材老品牌 CSD 中衛突破性的一年，全年營業額 6.2 億元，對比 2011 年公司營業額僅 3.2 億元，等於是在七年內業績翻倍成長，且中衛創新的彩色口罩，年銷量更是成長七成。
在資料裡使用圖解最原始的目的是什麼呢？若不了解這個基本概念，就遲遲無法製作出好的資料。在資料裡使用圖解最原始的目的，說穿了就是要讓對方一眼便能理解重點。那麼，該怎麼製作能讓人一眼就理解重點的圖解呢？
躺著有人照顧，並且還能賺錢的工作，現在真的有。最近美國宇航局和歐洲航天局發布了一個可以躺著賺錢的工作，它們想要在全球範圍內徵集 24 名志願者，在德國宇航中心進行長達 2 個月的臥床休息研究（bed rest study）。
之前我介紹過一個可以翻譯 YouTube、 Netflix 影片字幕上［單字］的特殊工具：「eJOY 看影片學英文利器，用 YouTube Netflix 電影字幕背單字」，這樣一來，你就可以利用來邊看影片，一邊學習英文或是其他語言。
你也是喜歡賴床，心想再睡個幾分鐘一定會起來的那種人嗎？每天早上賴床一下看似無傷大雅，但是若從科學上來看，卻有可能讓你一整天幾乎全毀！
時間管理，從學會怎麼玩，怎麼休息開始。一個有效的時間管理方法，不會是一直逼迫自己，不會是一直用更多時間補救工作。而是帶著充飽電的精神動力去完成有價值的事情。
金庸武俠小說是許多人共同擁有的記憶， 2018 年 10 月，金庸過世，各界書迷齊聲哀悼。但金庸為現實社會留下了一個歷久彌新的武俠世界，即便哲人遠去，書中那些身懷絕世武功的人們仍舊神采飛揚。
走進邑軒實業總經理陳博凱的辦公室，看見陳博凱被燈照得微微發白的臉，正用鑷子夾起一片假睫毛，放到燈泡下審視，「仔細看睫毛根部，是否有光透過去？」如果光線能射出，意味空洞太大，產品不及格。
多虧有了網際網路和致力於知識傳遞的非營利組織TED，我們得以在十幾分鐘甚至更短的時間內，透過演講影片汲取各領域的思想家、演講者和企業巨擘的智慧心血。
在上週發表會上登場的蘋果信用卡Apple Card，我們有什麼細節需要知道呢？
如果打開手機就能投保旅平險，而且價格比較便宜，你還會在出發當天，到機場保險攤位「臨櫃投保」嗎？當保險業者能與不同業者合作、嵌入消費者生活，將取得珍貴數據，誕生出創新的保險經營模式。
D 君在一家食品超市任職，於列車總站正前方的站前店擔任店長職位。該店營運穩定，持續達成超出原本營業預算的好業績。然而，在兩個月前，大型連鎖商店在鄰近的總站前開張。從那時起，D 君店鋪的來客數與銷售業績約減少了兩成。
回顧 10 多年來的創業歷程，新創事業能否繼續走下去的決勝點，通常發生在無法輕易找出解答的「卡關期」。這是創業者最孤獨的階段，卻也是建構核心競爭力、做出市場區隔的最重要階段。
人才難尋，失去人才更是痛苦。一般來說，主管太糟、工作環境太爛、生活失去平衡等，都是造成員工離職的原因，而有些原因主管不易觀察到，等到發現員工準備離開時，也已經來不及挽留。
