2018 年台灣縣市長大選期間，選前各候選人團隊無不絞盡腦汁，尋找能與選民拉近距離、展現親和力的方式。在眾多做法中，從台北市長候選人柯文哲、高雄市長候選人韓國瑜到台南市長候選人蘇煥智，跨黨派的他們為何會不約而同地選擇使用新創公司食我網路股份有限公司所開發的交友 App Eatgether，舉辦與選民的交流飯局？
想像中，每家公司發給每位員工多少薪水，企業應該一清二楚。然而，因為報酬實際上分拆多個項目，發放的制度和單位也不同，所以員工的全年總所得並非白紙黑字清清楚楚。
1 月 3 日蘋果公司 CEO 庫克發布一封公開信，將 2018 第四季度的營收預期下調至多 90 億美元，並把大部分責任推給中國經濟放緩之後，圍繞著蘋果的關鍵問題是，接下來蘋果該怎麼辦？
待辦事項清單滿載，但拖延症發作、不想工作時，明知道在浪費時間東摸西摸，仍然提不起勁。往往因為無感於時間流逝，不曉得失去什麼，如果能加以具體化，就能確切看到損失多少而鞭策自己提高工作效率。
工作重要，生活重要，休息和運動也很重要。初級商業人士拚體能，中級商業人士拚技能，頂級商業人士又回到拚體能。
關於吃，你曾注意過多少呢？其實，我們怎麼吃就跟我們吃什麼一樣重要。但大多數的人吃飯時都很快的將食物吞下，並不會認真地咀嚼和品味食物；而這不僅會造成消化不良，長期下來，也會使身體累積壓力。
嗜好是種天生與肉體相連的戀物癖情節，這是一種自己無法抹去、個性的反轉，起因往往是受實質的硬體或是幼少時的環境影響，一個在工作上無法表現個性的人，可能在自己的嗜好上有特殊的個性。
LinkedIn 統計網站上的使用者資料，篩選出來自 20 國、超過 1 萬 2000 名的 CEO，研究他們的學經歷等背景，分析成就一位執行長有哪些因素和條件。企業能藉由以下洞察，作為遴選潛在高階管理者的參考：
領完年終過完年，可能又會有許多人準備跳槽，如果你也有此打算，現在除了觀望好的工作機會外，還應該為可能到來的面試盡早準備，懂得應對一些刁鑽的問題，絕對有助你擄獲面試官的心。
新的一年，不免俗要來訂下新年新希望，但我們都知道，願望太大通常不會實現。今年，不如換個方式，與其寫下「想做的事」，不如記下「別再做的事」，藉此改善自己的工作績效吧！
當你擁有一份地球上最快樂的工作，那會是什麼樣的感覺？第一份工作就是在迪士尼樂園的 E.，他直言受訓是最困難的時刻，對於「創造良好的顧客經驗」，迪士尼所投入的心力令人難以置信，也讓人驚訝。 迪士尼樂園沒「職員」、更沒「客戶」！第一份工作教會我的事
某老闆一直非常器重一個員工，給他最好的待遇和最大的責任。老闆期待著有一天他能成長起來，獨當一面，甚至成為合夥人。但突然有一天，這個員工對老闆說：「我思考了很久，決定暫時離開大家，去嘗試一些新的機會。雖然非常不捨，但希望老闆批准。」老闆很吃驚：「為什麼啊？我們這裡有什麼不好嗎？」
在《放下的秘密》一書中，作者蓋．芬利（Guy Finley）提到，要擺脫挫敗感，我們不需要忍耐。在山谷裡遇上猛烈的暴風雨時，如果我們可以爬到山上去，為什麼要拚命的在山腳下找個山洞躲起來呢？我們是可以有所選擇的。
以往，我得在日常生活中花費不少時間來「回想密碼」。「帳戶清單」正是為了消除這樣的壓力而製作的。將每個電郵地址都歸納出服務網站名稱和 ID 提示。如此一來，也可以將每位家人以各個地址登錄過的服務網站也記錄下來。
《藍海策略》發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調，不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。
算命師看著我的手相說：「你這輩子勞碌命」我心裡想，喔！不要吧。我：「那我有沒有貴人？」算命師：「你這輩子沒有貴人，得靠自己。但你是很多人的貴人」我：「怎麼可能？」OS，我可不可以不要當別人的貴人，我只想身邊有貴人。
我沒辦法單打獨鬥。你大概也沒辦法。我們都需要別人的激勵、協助、建議與啟發，否則終究會卡住，哪裡也到不了。
在我的職業生涯當中，有很多可以和 CEO 對話的機會。我發現他們與別人不一樣的地方是你提出的任何問題，在他們眼裡都視為挑戰而不是問題，然後想盡辦法的解決；或是根本不當是問題，雲淡風輕的處之泰然。
人家常說美商福利好，但其實美國公司幾乎沒有尾牙、不發年終、沒有春酒，那他們怎麼在年底留住員工的心？怎麼讓員工感到一年辛苦有代價？尤其在獵頭興盛的矽谷，主管怎麼留住人才？
在職場上，掌握工作階級是不夠的，深入研究大家的工作型態，才真正有助於你洞悉和提升職涯發展。
你以為頂尖領導人都是犧牲家人或是犧牲自己的健康，付出了相當代價，才走到「Time is on my side」的境界嗎？事實上，在頂尖領導人身上，並沒有忙碌的人特有的拚命及悲壯感。因為他們一邊享受眼前的「時間＝人生」，一邊有意識地運用時間。
「我做事就是有邏輯，不像別人那麼偏頗！」如果你曾有過這種想法，就代表你犯了常見的「慣性思考偏見」卻不自知。致力於認知心理學的南韓學者李男錫在新書《為什麼我們總是相信自己是對的？》，自諾貝爾經濟學獎得主、心理學家 Daniel Kahneman 的研究中，精選出 101 個慣性思考偏誤。藉由理解人類常見的思考偏誤，我們也能反過來利用人們下意識的偏見，達成某些特地目的，如：讓別人不知不覺對我們產生好感。
人與人的溝通，尤其親朋好友之間總是會講出一些無心的傷人之語，但這些其實都是可以避免的！摘自全球暢銷 25 年經典，《觸動人心的柔話術》的 11 個永遠不要對人說的話，以下幾個地雷讓你覺得耳熟嗎？
過去大家經常提到的「工作生活平衡（Work & Life Balance）」，放在今日社會中，這種說法讓我感覺相當格格不入。現代社會中我們隨時隨地都可以獲取資訊，所以任何時候都呈現工作與私人時間同時並存的狀況。
