數位經濟時代，如何行銷才能讓品牌留在消費者的腦海，是現今品牌經營的共同難題。台灣量販龍頭家樂福（Carrefour）今年再度顛覆了受眾對量販業行銷手法的認知，揮別單一訊息的溝通方式，進化為串聯模式，更用創意角度切入，拍出還原度極高的賀歲片，並以一連串的內容行銷操作取代促銷宣傳作法，打造消費者有感議題。
想要在眾多業務員中脫穎而出，先掌握「找到」、「早到」、「獨到」三原則，給客戶深刻的第一印象。如何「找到」客戶？這種「第一線」問題往往沒有什麼高科技的答案，其實不外乎：
農曆春節期間，免不了要向長輩、同事、客戶拜年，但一說完「新年快樂」、「恭喜發財」就沒梗了嗎？每年都用中文拜年，說膩了嗎？換個 style 吧！小編整理了 20 句英文版吉祥話，今年春節一起撂英文、過好年...
日常生活中，你是不是經常拜託自己的腦袋冒出個好點子呢？公司要求提出新企畫、必須思考新商機、想在今天開會時發表一番打動人心的言論、如何提高顧客滿意度？工作上一定會遇到以上這些問題，工作之外也一樣。每個人應該都會有「希望自己的腦袋火力全開，想出好點子」的時候吧！
好好收納不為別的，就是為了懶散生活罷了。
隨著網路及科技的發達，Google Maps 已經成為許多人出門在外必備的旅遊工具之一，但你知道其實除了基本的查看地圖及路線導航等功能之外，Google Maps 還有很多隱藏版小技巧嗎？一起來看看，還有哪些你不知道的超實用功能吧！
小米的生態鏈之所以能夠成功，除了需要有對的人加入生態鏈，另一個部分則是要順利「將產品賣到消費者手裡」，這可以新零售時代中備受討論的「人、貨、場」為框架進行分析。
當小米投資、孵化的企業愈來愈多，其工作方法與模式更為外界好奇，這些秘密已經收斂在小米、順為基金和管理團隊於 2016 年共同成立的「小米穀倉生態鏈學院」。
「我不需要你用黃金的價格把稻草賣出去，」小米創辦人雷軍說。他在 2010 年創立的這家企業，以「永遠維持 5% 毛利率」「創造高性價比產品」為宗旨，不斷打破各種產業規則，每推出一款商品，就可能造成該商業領域爆炸性的改變。
家裡的垃圾積得太多，髒亂的環境會影響人的健康；而心靈空間也是同樣道理，假如不刻意清理，負面情緒將影響精神健康。
去年全家以複合店型為主力策略，陸續開出結合炸雞、生鮮超市、咖啡廳等新的店型。不過，昨日全家便利商店宣布跨出結合餐飲業的範疇，進軍「生活機能產業」，要在便利商店裡增加「自助洗衣店」。
想與老闆談加薪，怎麼做才能更有說服力？跟客戶提案，怎麼談才能提高成交率？去找間香氣十足的咖啡廳吧！
許多公司，尤其是中小企業，都有找不到好人才，或培養出好人才卻留不住對方的問題。三立電視換一個角度，利用「相對性」來解讀，藉由改變整串選育用留的流程，擺脫沒人才的困境。
某公司為了爭取一個大客戶，專門成立了專案組，分工協作，努力半年，經歷各種挫折和辛苦，當然也有各種鼓勵和改進，終於得到了客戶的認可：「恭喜，貴公司得標了。」這時候公司負責人應該幹什麼？
「我和他的能力、績效都差不多，只不過老闆比較喜歡他吧，所以這次晉升的是他不是我！」朋友 John 沒有順利被拔擢為部門主管，心裡很不是滋味。「怎麼說老闆比較喜歡他？這跟晉升有什麼關係嗎？」我問。
領導力到底是什麼？對我這樣的年輕管理者來說，學習領導力跟『自己』有什麼關係？又到底有什麼好處？
這些年來，我與各種不同領域、位階、背景、行業的人頻繁溝通，也參與過上千個專案，我體認到一件事情能否高效完成，仰賴的就是溝通，尤其是跨部門、跨專業背景、跨公司、跨國的專案，溝通的重要性更是不言而喻。
有感於每年想轉往行銷企劃的新進朋友不少，不論是初入職場、學生實習、或者轉換跑道上，相信都面臨著該如何增進行銷企劃上的情況。
John 和老闆開會，討論到一個階段，老闆說「alright then」。他想 then 相當於中文的「然後」，應該有後續，等著等著，一旁的同事拉了他趕快離開老闆辦公室。原來...
2019 年，全球企業最煩惱的恐怕就是如何培育 AI 團隊了！根據 2017 年騰訊研究院發表的[《全球人工智能人才白皮書》][1]顯示，全球 AI 相關產業人才總數約 30 萬人；台灣也不例外，104 人力銀行指出，台灣 AI 職缺增長至 6000 個。歲末年終之際，台灣也有 4 成企業年後將調薪 3.65%，其中因為台灣在 IC 等半導體領域的產值提升，讓 AI 與數據分析人才成為調薪大熱門。
你精心打扮去參加派對，老外朋友看到對你說「You look like a million dollars today.」別以為是在說你看起來像有一百萬穿在身上還是什麼東西很貴，這裡意思是形容一個人神清氣爽，「看上去好極了」。
「心理學曾認為，多工是聰明的象徵。」台灣大學心理學系專任教授連韻文說，這代表大腦資源豐沛，可以分給不同的事情。 而放眼手機、電腦不離身的工作環境，同時應付多項任務與要求已經是不可逆的趨勢，我們總是在開會的同時、回 email、查看即時通訊，還認為自己能兼顧，是現代人都變聰明了嗎？
在跨國科技公司當 PM 的 Mark，因為負責的產品出了一點問題，他到矽谷出差，向老闆報告台灣發生的狀況。報告過程中，老闆回應了：I've been there. Mark 心想，你有來台灣，我怎麼不知道。原來，老闆不想聽這麼冗長的問題描述，而更希望 Mark 提出怎麼解決。
問題的出現，必須啟動思考去想出解決的方法，並且實際的去執行，才能達到真正消除問題。這個過程中想出的解決方法、執行中發覺各種現象的變化、因而產生的因應做法等等，都是新的經驗。這就是能力的增長。 主管
