在剛剛過去 2018 年，不少服飾品牌選擇關閉門市「撤退」，而販賣生活方式的生活雜貨品牌無印良品則要開更多「大店」。1 月 18 日，無印良品世界旗艦店將落地杭州工聯 CC，這是中國第四家。
可能是它 50 年來品牌標識調整裡最大膽的一次決定。在啟用新 Logo 兩年多之後，萬事達（Mastecard）又要改 Logo 了。它做出了一項更大膽的決定：要把「mastercard」字樣從 Logo 中去除。拉斯維加斯時間 1 月 7 日，萬事達宣布了該消息。
很多讀者會寫信來詢問我一個困擾：「自己每天列出來的待辦清單常常做不到」，應該如何解決這樣的問題呢？很不會列待辦清單，更不會安排時間，每次花了許多心力做出來的計畫，最後都成為無法達成的明日清單，於是讓安排時間愈來愈挫折。
想像中，以優異成績從名校畢業的高材生，不管去什麼企業工作，應該都很吃香吧？但《世界一流菁英的 77 個最強工作法》作者金武貴強調，會不會讀書、顯示知識量多寡的智商 IQ，和能不能展現最佳工作水準的「工作 IQ」不同，而後者才是職場菁英勝過一般工作者的關鍵特質。
「便利商店已經接近飽和了！」全家便利商店的母公司 FamilyMart UNY Holdings 社長高柳浩二直言，從服務和來店客數來說，便利商店可能還有發展空間，但是純就店舖數而言，應該差不多發展到了臨界點。
管理就是把管人、管物、管事這 3 件事最佳化，運用最少的資源，創造最大獲利。但是要如何管理好組織內的人、事與物，正是管理者要學習的課題。
許多人入住飯店之後，才發現房間有各式各樣的問題，像是環境髒亂、冷氣有霉味、網路沒訊號、沒有熱水...等等，如果發現這些問題，該如何跟櫃台人員（desk clerk）反映呢？今天就跟希平方一起看看住房時若遇到問題，能夠如何表達吧！
想像一下，你希望「專心」上班，但開不完的會議、忙不完的雜事不斷絆住你。《Deep Work 深度工作力》提到，贏得專注力，不能只靠對分心事說「不」，而是要對能激起渴望的事說「是」，書中建議讀者，建立規範、儀式，安排固定時間深度工作，就不需每天、每個時刻都去想如何與分心抗衡。
關於柯達，這段故事你可能沒聽過。柯達曾收購 Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是 2001年，Flickr 也還要 3 年後才出現。到 2008 年時，Ofoto 已有 6000 萬名用戶，看起來柯達已為底片事業衰退提早布局。
對於總是上班一路「坐到」下班的工作者來說，全心投入工作一段時間之後，可能會產生疲憊的感覺，如果不休息一下，立刻投入下一件待辦事項，反而會減損下一項工作的效率，但每項工作之間，該如何「休息」，才能提高接下來的工作效率？
管理學大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）在《與時間有約》提出「時間管理矩陣」概念，依照緊急、重要的程度，把事情分成 4 大類別。我們都知道要優先做「重要且緊急」的工作，也不能忽視「重要但不緊急」的任務。但即便如此，還是可能忙到焦頭爛額，加班連連。
有天你因為一場嚴重的意外，必須馬上住院，不只影響了專案進度，團隊也必須因而調整工作分配、分擔你的責任。儘管整件事的錯不在你，但任何人都會為此感到愧疚不已。
即使我們知道深度工作的重要，也在工作前調整好身心狀態，想使產值極大化，你還要有效權衡深度、淺薄工作，分配對每項事情投入的心力。
兩年前，我升當主管。在過去我一直是個普通職員，作為一個工程師，每日負責解決技術問題、建立 APP、創造產品等，突然成為一個要負責管理的人，挑戰很大，也吃過不少苦頭。從親身經歷到瀏覽眾多關於管理、團隊及文化建立等的書籍和文章，我總結出五個幫助我順利並且精進管理能力的建議，供大家參考。
經過紛擾不斷的 2018 年，Facebook 新年之初，就盡力想改善自己不斷墜落的企業形象。
台灣在全球的尺度上創造了什麼價值？因緣際會之下，台灣在全球 IT 產業供應鏈曾扮演了關鍵角色。當年 921 大地震，引起國際的採購者紛紛來台，評估自己的訂單將面臨何種程度的影響；2005 年「商業周刊」（Business Week）的封面報導是「台灣為何重要？」（Why Taiwan Matters?）全球經濟沒有台灣無法運作。但那好像是台灣最後一次登上主流媒體的封面，之後台灣的關鍵性（Significant）一直在邊緣化（Marginalized）。
你還以為產品只要找網紅開箱介紹，在網路世界創造話題，就能再創百萬銷量？政治大學特聘教授別蓮蒂在他調查的 2018 年消費者報告中指出，這件事可能不再有用了！
蘋果說上季度 iPhone 賣得不太理想，但因為不再公布硬件銷量，除了蘋果沒有誰真正知道 iPhone 賣了多少台。不過這不妨礙第三方市場調研機構公布自己的統計數據，Counterpoint Research 最近就公布了去年 11 月三款新 iPhone 的銷量。
每到新的一年，人總有個想重新開始的心理。你回顧、檢討去年的自己了嗎？2019 年該如何更有效率、更聰明地工作？《Fast Company》訪問了 11 位執行長，整理出 4 項他們認為該戒掉的換習慣。
年輕的時候，時常在馬路上因為開車與人發生口角，甚至引發衝突。剛畢業時，我騎了一台偉士牌 150CC 的摩托車，馬力足、速度快，有一次一輛轎車緊急向右邊變換車道，讓我的車子無路可去，差一點撞上人行道，我大怒，騎著摩托車加速追趕，在下一個紅綠燈，攔下了這輛車，我把摩托車停在車前，讓他走不了，然後下車理論，沒想到車上走下來四個壯漢，我還是不服輸，吵了一架，最後以我受傷收場。
這兩年我開公司做團隊，從領薪水到發薪水、從對上級負責到對公司負責，除了身分的轉變，其實更大的變化來自不同身分帶來的一整套思維變化。領薪水時，想的是薪水什麼時候入帳、年終獎金有多少、明年會不會加薪、我出了多少力、拿了多少錢？而做老闆呢，想的是......
就算市場很低迷，還是有熱賣的商品，我們就是要成為那款商品。」萊特薇庭飯店式宴會廳執行長鄔豐如認為，即使全台灣連年結婚對數下降，在供需不平衡的情況下，仍有所謂的「爆品」；也就是說，景氣和商品銷量並不是完全正相關。
「我們都沒錯，只是不適合」這句話不只適用於感情，在職場上也可能是這樣。當個力求上進，而不是只在工作中隨波逐流的專業人士，不妨用這三個問題來檢視自己前進的方向，這也同時適用於跟團隊成員討論該朝哪裡精進。
許多廠商想把握自動駕駛、智慧家居、安全監控等商機，但耕耘了一陣子後都面臨相同阻礙：大規模生產的通用晶片，無法做出最佳化服務。
