商業世界中，交易雙方掌握著並不對稱的資訊，為了獲得最大的個體利益或整體利益，常常需要通過談判來達成雙贏或妥協。這種在資訊不對稱、利益不一致情況下的特殊溝通能力，就是談判能力。
「工作能力差不多，為什麼升遷、加薪的都是他？」「明明是我先接觸客戶的，為什麼客戶跟他比較好？」「老闆有重要任務，為什麼都交給他而不是我？」 很多人常想不透，明明能力差不多，資歷也沒比別人差到哪去，為什麼客戶總是不買自己的單？為什麼某某同事總是比較受歡迎？難道是自己個性不夠好，不夠努力，或是能力不足嗎？ 影響這些的，很可能是最常被職場工作者忽略的「形象管理」
如果你有以下 5 種症狀，小心，你已經罹患「成功中毒」症候群：
有「小藍杯」之稱的瑞幸咖啡，靠著瘋狂補貼在短時間內迅速崛起，在2018年1月到9月虧損高達8.57億人民幣（約新台幣38億元），本周更喊出2019年要再拓展2,500家新店鋪，超越星巴克（Starbucks）成為中國最大連鎖咖啡品牌。
《說理I+ II》整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教你如何看清情境，靈活運用不同的說服工具，建立共識、解決問題，就算做錯事也能平安度過。
有一次和韋瑞安共進晚餐，他的評論深得我心：「想了解未來，看看現在的有錢人都在做什麼就行了。」我們很容易覺得這是無情的自由主義者論點，但思考過後，你就會知道這是有道理的。外出用餐曾是有錢人做的事，現在，已是一般人都能做到的事。在最有活力的城市中，特權階級的超前體驗，可能正代表了大眾的未來。
每年總有段「上班族」特別躁動的時期，掙扎著領到年終之後（有年終嗎？），是不是該轉換跑道、換份工作。於是，關於「我是否該換跑道、換工作」的私訊就如雪片（球）般飛來…… 崴爺回覆到有點躁鬱，所以，一併在這裡分享，告訴你年後「該不該轉跑道、換工作」。
近幾年的劇沒有最好看，只有更好看！我的病人群和朋友圈，很多人都陷入瘋狂追劇的生活中，平常大家回到家吃完晚餐，洗完澡，再做做手邊的事，最好的追劇時間，就是趁睡前的那段空檔了。
到牛排館用餐，一看到菜單上琳琅滿目的英文，就滿頭霧水、不知如何點餐？牛排想吃生一點或熟一點，要怎麼表示？沙朗、菲力、安格斯、和牛……英文是什麼？而它們到底差在哪？
就在蘋果下修 2019 年首季的財務預測，給蘋果本身及相關供應量廠商帶來巨大衝擊的當下，蘋果執行長庫克（Tim Cook）也對投資人及股東表示，蘋果未能達到先前財務預測的原因，除了大家眾所皆知的新 iPhone 定價過高以外，有個值得注意的關鍵點，那就是蘋果新 iPhone 的銷量受到 2018 年舊機優惠換電池服務的影響，使得消費者更換新機的意願降低，衝擊了蘋果的營收。
為什麼這位超業如此努力卻無法獲得晉升？Top Sales 當然是好的實幹家，但如何從 work hard 的實幹家變成一個 work hard & smar t的市場開發領行者（Initiator），並且成為領導業務團隊前進的人選？我認為必須落實行銷及銷售成功的第一步驟：「以終為始的市場區隔與產品定位」，其中包含幾個關鍵想法與過程：
我們最大的迷思，就是認為自己只要睡足 8 個小時，好像就是睡好了。但其實真正能消除腦霧的睡眠，是更注重「品質」，而不只是「量」。
一個婚宴專案，為雲朗觀光集團帶進超過 2 億 8000 萬元的營收，在結婚對數連年下降，競爭激烈的婚宴市場中，雲朗是怎麼做到的？「在兩年前，雲朗就看到市場萎縮。這已經不是生意好不好的問題，是連上門看場地的人都變少。」
創立 66 年的圓山大飯店，外界印象不外乎傳統、古典、中國風，時常成為接待國家元首和政要人士的場所，更是長輩選擇兒女結婚地點的首選。然而，曾是優勢的特點，近幾年卻成為圓山的包袱。
10 年前，典華幸福機構砸下 20 億，在大直興建一整棟建築，不蓋商場、不建旅館，專做婚宴。整合長林廣哲回憶，「當時許多人都看衰典華，認為花那麼多時間、成本，根本沒辦法回收。」
根據內政部戶政司統計，2017 年有近 13.8 萬對新人結婚，是 2010 年以來新低，相較 2016 年少了近 1 萬對。不過，就算少子化、不婚主義成為新風潮，婚宴市場還是競爭者眾。
一家企業在成長的過程中，組織模式並不是一成不變，需要依照人數、目標來決定採用何種員工管理方式，依照人數多寡可以將組織分成：羽毛球雙打模式、足球隊模式、交響樂隊模式、軍隊模式。
經營者通常有個迷思，認為轉型是出現經營危機才需要做的事。然而，隨著市場變化迅速，各行各業都在往前進，公司該想的不只是現在，而是未來如何保持優勢、找到機會。
要製作年度計畫並不難。我在電腦玩物，當然介紹過許多跟製作年度計畫有關的工具，不過，就算製作出看起來再漂亮的年度計畫，但重點是如何實現呢？「如何實現年度計畫？」 我想用一系列文章，在舊年尾聲，新年將屆之際，分享一些「實現年度計畫」的方法。主要針對的是個人年度計畫的部分。
蘋果近 20 年來首次下修財測，周三（2 日）該公司執行長提姆 · 庫克（Tim Cook）給投資者的信件中表示，由於 iPhone 銷售低於預期以及中國經濟疲軟，迫使蘋果下調會計年度第一季財測。
我 33 歲時結束我一生的打工生涯，從一個大集團企業離開，到一個小公司任職，也為我未來的創業做準備。那時是我一生打工生涯中最風光的時候，得到公司最大的信任，擁有最大的權力，也有最能發揮的舞台，可是當我問了自己兩個問題之後，我就丟了辭呈，毅然決然的走人。
2018 年的最後一天，得到 App 創始人羅振宇完成了他第 4 屆，也是倒數第 17 屆「時間的朋友」跨年演講。今年跨年演講的主題是「小趨勢」，羅振宇和往年一樣給大家在新的一年裡打了個氣。我們和 7000 多人把深圳春繭體育館坐得滿滿，聽了 4 個小時羅胖的演講，為你整理出何為「小趨勢」，以及如何抓住「小趨勢」。 今年一定要抓住「小趨勢」！
在 1998 年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值 38 億，一夕之間滑落至欠債 67 億，黯然下市。直到 2013 年 10 月，台中精機債務清償、重整成功，2017 年重新站回 80 億元營收，黃明和成為台灣企業從谷底攀升的代表。
我們並不很認識自己。我們常常兀自自言自語，或向外大吼大叫：我問心無愧！如果還要加強的話，再補一句：我心中坦蕩蕩。事實上，常是並沒有「問」── 認真而誠實地問幾個關鍵難題；也沒有「心」── 心中有標準、原則或普世價值觀、或法規；當然也沒有答 ── 認真而誠實地在評比後回答自己。
