有許多人都像這樣，不停地在尋找著「自己想要什麼」「自己需要什麼」，卻在面對到太多唾手可得的資訊時，陷入了找不到答案的迷宮，也因此容易被周遭的人及環境影響，導致自己的決定常常隨之搖擺不定，更加深自己的焦慮。
升上主管後，就得擔負起管理下屬的責任，只是面對各種不同類型的員工，或是團隊中的問題成員，該如何因材施教呢？針對3種主管常常處理不好的情況，我們分別給予不同的建議：
你覺得受歡迎的人，通常有什麼樣的特徵？一張美麗或俊俏的臉蛋？還是天生外向的性格？事實上，一個人是否受歡迎，最關鍵的因素是自己的「行為」。
曾幾何時，那個初入社會，充滿抱負與熱情的你，逐漸被職場現實擊敗… 現在的這份工作，談不上喜歡，但也不排斥，好像全力以赴、或是敷衍了事，也能平安的過完一天
最有權力的管理者，通常離前線事實最遠。而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定，很多時候無法看見第一線的真實情況，導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。
忙了一天過後卻覺得自己一事無成，面對明天的工作又毫無頭緒？其實，你做了很多，只是需要幾個好問題幫助你澄清思緒。
基本上，董事會有足夠權力，經董事投票之後，給予建議或是決定公司可以往哪邊發展，再委由專業經理人（總經理或執行長）依建議執行之。如果專業經理人不服董事會決議，接下來有幾種情況：
事件發生在周日，一名 69 歲的乘客被航警強行拖下機。全程被同機的旅客錄影，《芝加哥論壇報》指出，這是繼禁止 2 名穿緊身褲的少女登機後，聯航第二次在社群媒體形象受創。影片引起網友熱議，讓聯航執行長姆諾茲（Oscar Munoz）在過去一年來積極重振的品牌形象，一夕間化為烏有。
你有晚上很想睡覺，卻老是無法入眠的慘痛經驗嗎？紐約睡眠醫學中心博士建議您，試試運用體溫來調節生理機能，在睡前 1.5 小時來個淋浴吧 睡前洗熱水澡？難怪會睡不著！紐約睡眠醫學權威的就寢前建議 你還在睡前洗熱水澡嗎？紐約睡眠醫學權威教你這招降低失眠風險！
小李是成衣加工廠的員工，每天在工廠工作超過十小時，每週工作六天，薪水勉強可以負擔家計，但自從一例一休上路後，小李被規定一天只能工作八小時、一週也只能工作五天，讓小李的薪水變少很多......
「我鄰居阿姨收容的流浪貓是超過100隻，還是少於100隻？」請在心裡先猜一猜。無論你的答案是超過或少於100，我想大家最後的答案都會落在100這個數字附近。我猜對了嗎？
Hot可以形容很多事物，包括天氣，人或主題或是食物。
原本是一樁傳產與網路新創結合的佳話，為何會演變成一場兩敗俱傷的「家庭風暴」？
有人曾經對我抱怨過「為什麼別人都把事情丟給我？實在痛恨自己不懂拒絕，老要當個爛好人！」類似這樣的問題。問題在哪裡？結果會變成如何？其實
上次走進便利商店，你買了什麼零食和飲料？如果你要想一下才有答案。這很可能是因為你認為「選什麼都差不多」。這對行銷人來說，這並不是一件好事！因為你的產品擺上架，看起來就是跟競爭對手沒有兩樣，該怎麼做才能衝高銷售成績？
大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！可是要透過溝通讓老闆放心，聰明的上班族到底該做些什麼呢？
一個主管跟我分享幾年前與公司顧問的火爆溝通。主管要升部屬，顧問認為管理職過多，誰對誰錯？
「老闆，可不可以告訴我要怎麼做才能跟你一樣？ 在你二十八歲這年紀，掌握一間數百名員工的公司，並獲得許多人信賴，其中有沒有什麼方法或公式，能獲得如此高成就及收穫。」那年，我才二十六歲，無知的問出此問題，試圖想找出成功的捷徑。執行長沒有回我，他只告訴我一句話：「事情不像你表面上所看到的那樣簡單、單純。」隔年，一位董事長與我閒談之間，間接解答了這個問題
張忠棋經常一走進門市，店員就慌慌張張地跑過來打招呼，陪著他繞著門市走一圈，最後他再拍拍店員肩膀後離去。「這不叫走動式管理，連管理都稱不上。」
一位與我關係不錯的朋友，也是一間經營公司有起色的執行長，跟我分享一個經營的觀念。這段觀念很有道理，也點出了現在大多數經營者所缺少的「良心」。過去看過如此多的經營管理書籍，大多都是談論經營方面的技巧，鮮少有提到企業之於社會與員工、還有家庭之間的關係，我朋友的這席話，讓我有了一番深刻的感受
溝通的目的在於，如何讓對方在知道訊息後，做出理解、回饋或採取行動，而其關鍵則有賴於明確的「主題和其相關解答」與同時傳達「期待的反應」，才能讓對方在聽完你的陳述或提案後，做出符合你預期中的行動。
這幾年來，許多人都發現「全聯」變了，變得不再是只有便宜而已，而是更容易與人親近而且還有點「潮」了。幾乎每支重要的廣告都會引發話題，其廣告的操作手法更常被當作案例討論，就連facebook的小編也讓人刮目相看，成效斐然，我還因此特別追蹤了全聯的fb，看看他們到底是怎麼操作的
奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？
談到自動販賣機，一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」，讓人們方便購買3C產品，或許有天我們會在販賣機買車。
