你是否有過這樣的經驗：坐在台下聽人簡報，看著投影幕上的簡報文字，字小到你看得吃力，索性放棄閱讀。那麼，一個有誠意又賞心悅目的簡報，「字要多大觀眾才看得見？」
還在用特價商品、活動促銷吸引消費者？對零售量販業者來說，在便利商店、藥妝店和量販超市的挑戰下，這樣的招數要拓展客源難度愈來愈大，甚至一不小心就會被分食掉市場。
我今年22歲，在一間頗有規模的中小企業，一路從工讀生做到正式職員，目前被升為主管，管理5～6人...
「有一次做完簡報後，我問現場外國客戶有沒有問題，隨口說出：『Do you have problems?』看到老外臉上狐疑了一下，才會過意；這句話應該要問成：『Do you have questions?』。」
讀了那麼多本書，不知道你們是否曾經思考過，我能在讀得更好嗎？不單單是閱讀速度的提升，還要記得更久，更要真正理解這本書，把它變成自己的，讓自己能「學以致用」。
如果你是知名科技公司的董事長，今年46歲，你會親自去拜訪一個26歲剛剛拿到管理碩士的新鮮人，請他來擔任公司的總經理嗎？這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷，甚至沒有任何工作經驗，你還親自去了三次，到了第三次才見到這位新鮮人。如果你是董事長，你可能會這樣做嗎？
漢高祖劉邦當年反秦起事時，身邊有一位同鄉的部下叫做雍齒，深得他的信賴，還把第一個攻下的豐縣交給雍齒看守。沒想到，雍齒趁著劉邦在前線衝鋒陷陣時，獻出豐縣投靠魏國，並在魏國滅亡後再降趙國，幾經輾轉才又歸降劉邦...
環境快速變化，企業內部的專案不斷增加，員工經常需要跨部門協作。想讓員工在歷練不同專案的同時，能力和經驗能持續積累，可以參照BCG的人才育成法，幫助員工快速成長、發揮戰力、交出成果。
公司的主管希望每間店的統計表可以分別列印紙上，這樣比較方便閱讀。因此，小張每次在產生統計表之後，都會很辛苦的將每張統計表複製貼上到新的工作表，再一張張列印出來，耗費超多時間。要是想要從系統修改程式、改變報表產出的形式，則要多花費用……
好的領導者應該帶領組織與員工走該走，但可能是崎嶇不平的道路，對組織與員工未來5-10年發展負責。而不是鄉愿式的討好每一個人，走簡單容易但對發展無益的路，迴避問題與衝突，讓大家喜歡你。
「我進公司時你還在讀小學一年級」、「我的兒子年紀都比你大了」。這或許是基層年輕主管最常在工作場合聽到的話，一些既刺耳又無奈的話語。
許多消費者行為研究不約而同地指出，有六至七成的消費金額，是走進店內後「臨時起意」的。也就是說，除了提供切中顧客需求的產品，透過燈光、音樂、商品擺設等，對店鋪施點魔法，能讓顧客不自覺埋單。
有著 7 年管理經驗的 Julie Zhou 為臉書產品設計副總。年僅 32 歲的他，加入臉書 3 年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。以下列出 Julie 以 7 年主管身份領悟到的管理迷思
部分企業老闆認為休假與生產效能是衝突的，所以對「放假多寡」錙銖必較。日本作家西成活裕在新作《精準溝通的科學分析法》中指出，這種想法其實是一種誤解，企業主應該要從不同的角度看待，也就是俗話說的「有失必有得」。
你是害怕社交的人嗎？常常到人多的地方，就想逃跑；或者你也不是怕跟陌生人交談，只是個性比較被動，總是等著別人來找你。不論你是哪種人，職場上多少需要社交能力，才能為自己、為公司拓展人脈，建立人際網絡。
如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的不是結果成敗，而是從這個例子可以獲得哪些推動改革的啟發...
一天之中有許多事情要做，你如何決定先做哪一件？我們預定要做的事過多、負擔過多、承諾過多。我們變得積極而忙碌，卻沒有更靠近成功。原因就是：我們做的事經常和生產力無關，把時間錯用在...
「拖延」是每個人都想避免的惡習，因為能把時間用在刀口上，不只代表可以更早下班，我們也擁有更多自由玩樂、與家人相處、學習的機會。為了幫所有人都能做事有效率，曾在1年內就修畢MIT4年課程的斯科特．揚公開他的的高效率秘訣。
「銷售」不只是一種職業，也是一種心態。這種心態，是暫時放下自我，全心暸解對方的需求和利益。然後在滿足對方的過程，連帶創造出自己的利益。這一點，是我從業績掛零中學到的 人生第一次業績「掛零」教會我的事：銷售不是職業，而是一種心態 業績「掛零」教會我的人生道理：比敵人更可怕的，是執著的自己 比起職業，銷售更像是種「心態」！
為什麼日本人以過勞聞名？為什麼科技發達後，工作卻更多，事情還是做不完？年輕一代對工作的想法不同了，但社會風氣為什麼沒有改變？
很多人都知道職場上第一印象的重要性，不過今天我想來談談的是相較之下常被忽略的：「最後一個印象」的關鍵地位。若在會面結束的時刻踩到「地雷」，輕則讓原本不錯的印象稍微扣分，重則可能導致談判結果的全面洗牌，例如我就曾聽學員描述
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
根據經濟部統計處資料，2016 年全台便利商店店數約 1 萬 200 家，密度高居世界第一。換句話說，全台灣至少有 1 萬 200 位店長。無論是在連鎖加盟企業、或是自行開業的店長，全台灣的店長們，你們真的擁有做好店長的準備和能力了嗎？
同時應徵上Google、蘋果、Facebook等知名企業的哈佛生Jessica Pointing分享面試秘訣，重點在於充裕的事前準備和以平常心應對面試，並提供4大心法給大家參考
