2015年11月7日這天，大家都記得的新聞焦點在 1.兩岸領導人在第三地握手了 2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒 但，卻只有一家媒體報導出葉教授想說的（[新聞連結][1]）：**「產業總習慣
都是因為其他部門沒有準時給我資料，所以專案才會延遲。」「因為我必須去參加公司活動，所以才會忘記老婆生日。」面對生活中的各種不順遂，你也是這麼覺得「被迫」嗎？ 史蒂芬‧柯維（Stephen Covey
「這件事這麼做，不是理所當然的嗎？你為什麼不會呢？」身為主管的你，尤其是面對年輕部屬時，可能會有這樣的疑問：以前被視為常識的事，為什麼現在卻必須事事說明與指導才行呢？ 日本某大企業的一名經理
在職場工作，如果完全沒心眼，不懂得察言觀色，也不擅長人際關係技巧，就很可能會被譏諷為「白目」「沒人緣」，連帶工作能力也遭到懷疑。 日本心理學家澀谷昌三認為，人際關係不順遂，其實可以透過「心理
「早上開會老闆說我們太被動，但我每次主動提給老闆的專案，都沒有回音。」「對啊！我請老闆協助跟業務部溝通，老闆說好，但也都沒有結果。」「任務愈來愈多，薪水也沒因此增加，老闆也不會幫我們爭取福利。」「老闆
伊莉莎白‧吉兒伯特 (Elizabeth Gilbert)因為[《享受吧！一個人的旅行》][1]這本書而走紅，作品不但在全球賣出一千兩百萬冊，她還獲得《時代雜誌》票選為全球百大影響人物之一，可以說名利
常聽人告誡，絕不能把辦公室裡的同事當做朋友；也有人說，在工作上交不到真朋友。 真的嗎？ 市場研究機構蓋洛普公司採訪、問卷調查上萬名企業員工，歸納出和員工敬業程度高度正相關要素。在《偉大管理的12要
為將來的假期瀏覽訂房網站，之後上網一直看到飯店特價的廣告？逛了網路商店，發現網站總是可以推薦其他讓你心動的商品？ 誰追蹤了我的足跡下廣告？誰這麼了解我的喜好？答案是－－資料科學家。 《哈佛商業評論
###信任，對業務人員來講，是一門大功課 在讀書和工作的經驗裏，我常碰到一種人。他們有天賦可以輕鬆地抓到重點，他們是「輕鬆學習者」，可以輕鬆地應付考試，輕鬆地把公司要給客戶的訊息背起來，然後完整提供
有錢不是萬能、但沒錢萬萬不能！花費、價錢、薪資單字超多看得霧煞煞？charge, fee, rate, bill 有什麼差別？ 這裡一次告訴你！ ###費用類 **price ─ 指物品的標價；
每到年底，很多人就蠢蠢欲動，想去找主管或老闆談談加薪，可是在鼓起勇氣之前，要講究策略和戰術，不要莾莾撞撞的直接去敲老闆的門。 ##談加薪，一定要鋪梗！以下這些訣竅請學起來：<br /><br />
員工對於直屬主管的滿意度，會影響他們對於公司的整體評價，也是影響他們工作全心投入的關鍵因素。好的企業文化氛圍能增強團隊凝聚力，而主管正是營造一個能激勵與維持員工正面情緒的關鍵！ 有個年輕人從學校畢業
在公司內部的簡報中，展示資料時總不免要碰上營收值、業績、銷售量等課題，而這些資料的呈現方式往往也決定了這場簡報的成敗。畢竟，商務簡報不像TED演講般大圖大字，要有效的掌握資料的呈現才能讓數據說話，達到
不論是求職、轉職或投資，都必須先判斷公司的前景。成長型企業一定都有獨特的特質與氛圍，衰退型企業也一定有跡可循。參考以下幾個基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，就算你看不懂財務報表，細節一樣能夠透露出企
大部分的人都忘了，企業招募人才是為了解決問題，而不找人來壓榨的。若總是輕易答應面試官的要求，或者在沒問清楚工作內容的狀況下，就進入公司，將可能面臨理想與現實不符的困境，從原本滿腹熱情地進入公司，到滿腹
「好不容易約到一個大客戶，一定要好好把握難得的機會，讓提案能夠順利過關！」這是每位行銷業務人員在準備提案前的共同心聲。面對聚精會神聆聽，而且又無所不知的客戶時，如何在短短的10分鐘內，提出你的重大主張
一位職場友人因為做事勤快，責任心強，在工作之餘也不斷參與外面的學習，在部門裡算是較有多元能力的資深員工，也因此常常成為主管突發任務的救火隊員。 這位職場友人在原有工作職掌上多出的額外工作，剛開
就要進辦公室對著全公司同事做簡報了，重要的資料卻怎麼也找不到，明明昨天還在桌上看到的啊！ 我們都過這樣的經驗：望著雜亂的桌面興嘆，下決心動手整理，卻只維持了兩天，不到一星期又被打回原形。《THE 2
你是否經常在碰見曾經見過面的人時，卻記不得對方的名字？如果你有這樣的困擾，其他人也有，他們也會忘記你的名字。 因此，為了有效拓展人脈，你必須在認識新朋友後，花些心思確保他們不會忘了你。專家建
還沒學會許多函數，就要交出報表，該怎麼樣先做簡單的資料運算和整理？ 為了方便使用者建立資料的摘要，Excel內建了「小計」的功能，可以幫你把資料分門別類、快速統計，完全不需要用到任何的函數啦！下面以
「要在職場上脫穎而出，到底該聽取什麼樣的建議？」 有人在Quora問答網站上這樣問，Feedspot.com的創辦人Anuj Agarwal認為，你必須找到你喜愛的工作，並且明確的瞭解自己到底想要的
1997年開始，星巴克每年11月固定推出「期間限定」紅色紙杯，至今18年過去，儼然成為星巴克傳統，而這項看似勞師動眾的舉動之所以能延續，就是因為「紅色紙杯」每年都替星巴克賺進大把鈔票。 據中國媒體《
>微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。」 延續上篇：[品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁(上)][1] ###尊重專業，感謝貴人 相較於電子業，微熱山丘
找工作，不是你在求企業，企業也在求你，因為你是一個人才！所以這是一件雙方對等的事，雙方都必須真心誠意的「求」。 當企業來電邀請面試時，我們都要心存感激，表示榮幸，即使如此，不代表只有企業在面試我們，
