你是否曾消極面對工作，或感覺自己走在鋼索上，職涯並不踏實？ 公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家傑弗瑞‧詹姆斯（Geoffrey James）認為，這是因為你把焦點集中在自己無法控制的事
**產品導向 vs. 銷售導向** 我看過，也經歷過少許大小公司的進程案例，新創公司都是以產品研發及服務的產品導向(Product-Oriented)型公司，這個時期公司會專心於一個，或是
<span style="color: #808080;">傾聽的力量——用傾聽帶來共鳴</span> **溝通，就是相互分享** 有一天，上司交代部屬：「麻煩你再想一下。」也許
成功的簡報，除了發話者流暢的溝通術、訊息本身有足夠意義，多數人容易忽略「受眾」在簡報中的重要性。簡報的重點不是你說了多少，而是聽眾吸收了多少；重要的不在你說了什麼，而是聽眾理解到什麼。因此，別忙著埋頭
**在人的行為當中，普遍都會存在著依賴的特質**。回顧**每一個人的成長過程，在人格上大致是從依賴走向獨立**。就拿不同層級的學校來看，老師辦公室與教室之間距離的不同，便反映出這樣的過程。小學老師的辦
行走於漫長的職涯旅程，成功的工作者、領導人或創業家，都擁有一個相同的特質：幾位良師益友。企業家雜誌（Entrepreneur）的網站作家喬安娜‧洛德（Joanna Lord）點出，你生命中必須要有幾種
常見許多職場工作者抱怨，上頭的直屬主管比他年輕許多，所以常常會防著他，讓他感覺工作很不開心。也有一種狀況是，資深工作者抱怨年輕的主管沒有信心，或者領導統御亂無章法，導致和年輕主管配合起來很累。
台灣本土鞋品牌阿瘦皮鞋，走過一甲子的歲月，成為台灣第一個掛牌的本土鞋業者，目前總店數約300家，是台灣最大的鞋集團。反觀10年前的阿瘦皮鞋，僅有23家店面，面對來勢洶洶的後進競爭者，董事長羅榮岳決定讓
晨會、例會、主管會、檢討會……開會，是組織中司空見慣的事務，藉由開會集思廣益，凝聚組織的共識；然而冗長又失焦的會議，經常是打擊員工士氣的元凶，會議中的各種意見是否妥善處理，也不得而知。 為
尋覓適合的工作得多花些時間，企業想找到適合的人才更是大不易，多數公司都希望成為伯樂，挖掘合拍的那匹千里馬。更困難的在於，求職者可能在甄選時表現得比實際工作更傑出。傑夫‧哈登（Jeff Haden）在公
還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在文章中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天
「狸貓換太子」的黑心手法，讓台北微風廣場遭受無妄之災。瑞士頂級化妝品品牌「瑞士薇黛」（SWISSWEDA），創下今年台北微風廣場周年慶的保養品銷售冠軍，共賣出1200萬的業績，原本應是令百貨業者歡欣鼓
每天大大小小各種事情纏身，你可曾想過，想妥當管理效率與產出，最有效的秘訣，可能只來自於說一個字：「不」。對顧客、員工、朋友，甚至是對自己說不，企業顧問瑪拉‧塔巴卡（Marla Tabaka）在公司雜誌
新創事業要成功，對的人才、題目、產品、和市場，加上資金和正確的執行力，是成功的基礎。沒有足夠的資金，一切機會和理想都是空談，但是如果沒有好好管理這些資金，胡亂花用，努力創業也沒用，資金用盡，最後還是會
<span style="color: #808080;">要改變一個人的行為，必須從理智、情感與環境3個關鍵著手。「理智」給我們清楚的方向，「情感」給我們強烈的動機，「環境」則是我們在意志薄弱時，最
> 老是想到以後可能會用到，就無法捨棄舊物；總是擔心別人可能會把工作搞砸，就無法授權。要避免自己做決定時猶豫不決，切記，主詞永遠是自己、不是物品；**而時間軸永遠都是現在，不是過去與未來。**
如何戒掉「拖拖拉拉」的壞習慣？ 每個人或多或少做過以下這些事：開學前一天才開始拚暑假作業、5月31日才報稅、過了期限才去繳信用卡費、開會前一天才熬夜做簡報、答應帶全家去度假卻遲遲沒有規畫……
人來人往的街道，一如往常地喧鬧吵雜，一名男子行走其間。轉身過馬路，馬路上忽見湍急的水流，車輛行駛於清澈的溪澗中；走到街角的書報攤，抓著攤販的書報架往上一蹬，忽然成了可攀爬的峭壁懸崖；工廠的濃煙化做翠綠
在過去，如果你要把商品賣出去，你就要找到你的客戶，但如果你要賺錢，那你賣出去的商品價格就要高於成本價，這是個很直覺得概念，所以很多商店的老闆都是先以商品成本</span>為基準往上加一定的比例作為售價
「我從小居住在溪頭，從60年代開始，看到70年代溪頭的風光，但也歷經了921之後的蕭條，然後到看到今年妖怪村的人潮，首先要感謝今天在場一路支持我的太太，但更要將我的榮耀分享及感謝我在天上的爸爸，『爸爸
儘管談判技巧很多，但創造談判雙贏最重要的工具，其實是態度。 《最聰明的讓步》作者大衛‧高德威（David Goldwich）提到，「心態」讓雙贏談判者有別於其他的談判者，他們知道自己的優缺
<span style="color: #0000ff;">組織層級中，幾乎所有人都是被領導人。培養有效追隨力，首先必須先了解自己與他人的特性，進而學習成為一個好的追隨者與領導者。</span>
提姆‧庫克（Tim Cook）擔任蘋果公司執行長一年多來，蘋果旗下系列產品不斷推陳出新，成為有史以來市值最高的公司。庫克並沒有嘗試成為創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs），而是創造自己的領導哲
失業狂潮來襲的年代，許多人擔心飯碗不保。在顧飯碗的同時，廣大上班族卻不知道隱藏在企業主心中的煩惱，那就是---去哪裡尋找能夠扭轉危機的幹部級人才呢？ 當前的就業市場，我覺得呈現兩極化的現象
