財經資訊網站 The Motley Fool 指出，雀巢與星巴克在上周傳出結盟的消息，卻未能帶動星巴克股價，這真的很令人訝異；作者認為，該公司的成長計畫將驅動股價，如數位化發展、開發中國市場，以及建立更多的 Reserve 高端門市（即：星巴克摩登典藏吧台 Starbucks Reserve Bar）與產品線，現在可能是買入星巴克股票的時機點。
時下的商業環境瞬息萬變，產業中的先行者優勢，可能一夕不再。就在今年，歷史超過百年、擁有4萬名員工的英國第二大建商 Carillion 宣布破產倒閉；而紅色供應鏈興起，也在短時間內改變台灣產業的樣貌與工作型態。
雀巢宣布與星巴克達成協議，獲得星巴克全球的咖啡零售業務授權，將以現金形式向星巴克預先支付 71.5 億美元。彭博社指出，儘管星巴克在美國咖啡市場占據了第一把交椅的位置，但放眼全球市場，雀巢才是這一領域的老大。
零售商面對電商衝撃，不少店家都因而結束營業，去年美國共有 7,000 間實體零售店關閉，包括玩具反斗城、A&F等。不過，仍有不少品牌計畫於今年擴張。
像《孫子兵法》這類的古書，很容易讓人以為是給有年紀的、人生經驗豐富的人閱讀。但是日本NI顧問公司執行長長尾一洋卻認為，就是年紀輕，所以更應該從古籍和歷史中學習。
1963 年，百事可樂公司新聘的廣告部門主管阿蘭．波塔斯（Alan Pottasch）坐在他辦公室裡，手裡拿著鉛筆，拚命絞盡腦汁，渴望能挑戰可口可樂這個強勁的軟性飲料品牌，當時人稱可口可樂是「超越競爭的品牌」。
2013 年成立的亞洲跨國最廣的聯播網 WebTVAsia，頻道每月觀看總次數達 30 億，不願只仰賴 YouTube、Facebook 等管道曝光，日前乾脆成立自己的原創影音平台「LUVE」經營網紅 IP。在與 YouTube、Facebook 競爭下，他們是如何說服觀眾在 LUVE 觀看，並建立起自己的流量？
璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，去年營收已逾20億元。成立 37 年來，璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。
今天（28 日）清晨蘋果舉行了春季發布會，推出支援 Apple Pencil 的新 iPad，美國不含稅起售價為 329 美元（約新台幣 9,589 元）。這款瞄準了「教育市場」的新 ipad，背後有什麼策略？蘋果在平板電腦市場遇到了什麼困難？
友嘉是全球第三大工具機集團（評量基準為營收），僅次於日德合組的 DMG 森精機（DMG MORI）、日本山崎（MAZAK）。總裁朱志洋30 歲左右創業，讓友嘉從一家營收僅百萬的中小企業，交出遍及 14 國、37 起併購案，與美日大廠合資 17 家企業的成績單。
繼一台 1995 美元（約新台幣 6 萬元）的智能健身飛輪後，美國新創健身器材公司 Peloton 今年再推出售價高達 3995 美元（約新台幣 12 萬元）的智能跑步機「Peloton Tread」。
「頂呱呱不是倒了嗎？」頂呱呱總經理史洪法笑著說起，好幾年前與他認識不久的朋友這麼問他。這也反映出這家44歲的本土連鎖炸雞店以前低調、幾乎不打廣告的性格。 年收 8.5 億！在肯德雞、麥當勞國際大廠夾擊下，頂呱呱在台長銷 44 年的祕訣 年收 8.5 億！面對肯德雞、麥當勞夾擊，頂呱呱如何在台長銷 44 年？ 頂呱呱不一樣了！年收 8.5 億，總經理史洪法擦亮品牌的 3 個祕訣
在社群行銷當道，言必稱 Facebook、Instagram 的時代裡，MailChimp 只靠「發送 email」，年收 5.25 億美元（約新台幣 150 億元），以每天 1.4 萬個新註冊用戶的速度穩定成長。
快時尚服裝業巨頭 Zara 對抗線上零售平台最大的策略，就是鼓勵消費者線上下單、線下取貨，為了提升線下取貨的效率，Zara 推出機器人來完成這個工作，讓整個服務過程完全自動化。
雖然 Amazon Go 是一家無人店，但是在走進商店之前，人們首先會看到至少十位在櫥窗裡忙碌的店員。無人商店 Amazon Go 裡為什麼還是有店員？背後經營策略大解析！
2009年，麥當勞引進「McCafé」的品牌，2016年衝出販售杯數成長80％的好成績，2017年也維持30％的成長率。不過，麥當勞的既有品牌印象鮮明，不容易和咖啡畫上等號，究竟如何使消費者為了咖啡走進麥當勞？
「你一年會去幾次遊樂園？」這是訪問麗寶樂園渡假區副董事長陳志鴻時，他所提出的反問。
美國知名連鎖咖啡店星巴克（SBUX-US），決定提升「冷萃咖啡」(Cold Brew Coffee) 產品占比，宣布與冷萃咖啡業者 Joyride Coffee 合作，未來將在醫院、書店、學校和辦公室的星巴克營業據點提供 Joyride 製造的冷萃咖啡。
最近看新聞，看到天母士東市場的改造，的確讓人耳目一新，整個看起來舒服很多。不過我腦中隨即想起了之前在念書時，讀過的一個管理案例：
黑川溫泉於1960年代獲國家指定為國民保養溫泉地，也曾有過一時的風光，可惜並未維持太久，很快便開始荒廢。其中一家溫泉旅館開設了洞窟溫泉和露天溫泉，稍微恢復往日的人潮，但後來，又是如何成為全球頂尖的人氣勝地？
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
除了持續加大店型、設立座位，以符合消費者想要「坐坐再走」的需求，7-ELEVEN更要創造出「獨特的消費體驗」。
當國內兩大超商 7-ELEVEN 與全家便利商店積極拓展大型店、堅守 24 小時營業之際，超商老三萊爾富獨排眾議，推出小型折扣超商「Cstore」副品牌。
摩天輪的維修保養和運作費用都屬於固定成本，只要遊樂園開門營業，摩天輪就必須持續運作。那麼想提高平日搭乘率，亦即讓邊際利潤的貢獻最大化，又該怎麼做呢？
