能幫助企業不斷成長、在速變時代下突圍的人才，到底長什麼模樣？企業如何找到這群人才？是自己培訓，還是向外獵才，或找尋專業機構作為外援？
當一個是媒體寵兒時，說出來的每一句話都有可能被媒體報導、被社群追捧、被任何人引用，更必須要謹言慎行。因此在公開發言前，最好先用這 4 道問題確認風險：
隨著 NFT 式微及加密貨幣迅速消亡，Meta 許多元宇宙計畫也隨之停擺，佐克柏花在這些專案的 360 億美元也全部打水漂。
橋水基金創辦人瑞．達利歐憑藉著「原則」打造出遠比創業時技術更出色、風險控制更安全、人力資源更完整的企業；他給經營者的提醒，是不該只著眼於當下。
鈺祥企業為全台空氣濾網龍頭，拿下晶圓代工龍頭全廠外氣空調箱大單；美光科技桃園廠的外氣空調箱與風機過濾組，亦全由鈺祥負責。
在職場上，如果獲得加薪或升遷，你會告訴同事或朋友嗎？如果你的朋友剛好遇到裁員，你還會分享你的喜訊嗎？
組織內部流傳各種不實的裁員傳聞，往往比裁員更具破壞性。它會讓員工喪失對管理階層的信任，影響生產力。景氣衰退時，人資和主管該如何穩定團隊軍心？
我曾在季度目標已經完成率達 100% 後，激勵同事們衝刺到 138%，怎麼做到的？我認為，最好的激勵制度有 4 大原則：簡單、直接、粗暴、快速。
巨思文化 2023 下半年實習生招募開跑！有哪些好處、優勢？實習生心得大公開、15 大職缺一次看：
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
為了解決缺工，企業除了提升薪資福利，「支付求職者面試費用、測驗費用」的趨勢也開始萌芽，甚至成為招募流程重要的一環，為什麼？
Google 在 I/O 大會祭出大量生成式 AI 新功能，包含搜尋引擎資料整理、產出圖片、應用程式開發工具等，力求在 AI 大戰中保持領先。
人選之人劇情描述總統背後的「幕僚」工作日常，其中表現許多工作者會遇到的職場難題，劇中作為中階主管的角色陳家競，向觀眾示範了如何做好一個團隊的強大後盾。
在智慧財產權領域，大家熟知的有著作權、商標跟專利，但營業祕密的重要性也不容忽視。營業祕密需要怎樣的要件才能認定？這可不是企業自己說了算。
富強鐵工所於 1974 年創立，1978 年轉型為塑膠射出成型機大廠。1991 年改名為富強鑫，2004 年於櫃買中心掛牌，躍居業界之首。
隨著 AI 工具的普及，是否具備電腦程式語言的能力將不再是問題，若能夠擁有以下 3 種能力，一定有助於你將 AI 工具發揮出最大的效能：
大通膨時代來臨，小額投資人如何避免財富跟著縮水？世界權威財經雜誌《富比士》總編輯指出一般民眾也能掌握的 3 個市場波動觀測指標，讓你不受眾說紛紜影響。
天貓淘寶海外台灣總經理曾經連自己都不買淘寶，如今賣家具賣到引起總部注意，成為淘寶創新的基地與示範點！淘寶台灣站做對了什麼？
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
如果面向終端消費者的行業想減少碳排，除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制，〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。
今天上班有重要會議，但你眼看就快遲到了，該怎麼跟上司聯絡，最不會扣到印象分數？不得已需向主管報告自己將會遲到時，這麼說讓對方最放心！
毛治國的經歷橫跨產官學 3 界，而且幾乎都是當決策者。他如何將書中學到的管理理論應用在實務上？哪些書影響他最多？
主管突然提問你沒有準備好的問題，或你接下公司第一次有人做的專案，該怎麼說明、開始第一步呢？遇到沒有前例可以參考的挑戰時，可以用「假設性思考」來應對。
新世界首富換人！LVMH 集團執行長阿諾德近日身超越馬斯克，也讓集團股價上漲，市值突破 5000 億美元；靠著經營與併購打造奢侈品帝國，他的成功之道：
