在文字敘述中加入一些數字，能讓抽象的概念更具體。但為什麼有些銷售文案中明明加入了數字，卻無法打動顧客、引起共感呢？
萬一把話好好講清楚就可以的話，的確也不需要談判啦！然而，我想問的是：萬一你把話好好講清楚也沒用，接下來該怎麼辦？
公司裡戰將如雲，如果有助於公司發展就是好事，但如果戰將自以為是，演變成不同派系，割據山頭、爭奪資源，領導者該怎麼應對？
2021年將是企業洗牌的一年。據BCG觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。企業該怎麼做才可以養成韌性？
全家鮮食2020年營收增加逾一成，使年獲利大幅成長。全家鮮食部部長黃正田指出，全家鮮食能拉抬營收，主要靠3招。
6 年前我剛升為主管，開始有權力聘用團隊成員時，常常只關注到員工的專業知識及經歷，但真的聘用後，卻發現這看似基本的軟實力，很大程度地決定了成員的表現。
主管要知道自己也是人，也會犯錯，犯了錯就會傷害組織、團隊。如果主管不即時承認錯誤，傷害就會在組織中發酵、擴大，最後變成不可彌補的傷害。
2020年是變動的一年，許多人的工作、生活都出現了變化，外在環境也因疫情而更為封閉，企業員工在這樣的氛圍下，可能也漸漸失去元氣，該怎麼做才能重新提振？
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
店家收到三倍券該怎麼請款、換現金？哪些地方可以兌換？沒有統編的店家，兌現方式有何不同？6 大 QA 為你解答！
2021年10大科技趨勢、產業改變一次看！新冠肺炎肆虐，遠距工作、微型車、零接觸送餐興起，也推進5G、AR、VR、AI人工智慧發展等10大產業升級：
鄒開蓮是台灣Yahoo的靈魂人物，她從2000年帶著Yahoo奇摩征戰至今，在 2020 年底揮別最熟悉的戰場。藉20年的經歷，她悟到 3 件事：
她不只是主持人 Sandy，更是新生代作家。吳姍儒閱讀範疇極廣，以《達爾文大震撼》、《發現我的天才》和《我離開之後》三本書回應成長教育議題。
員工離職率高，甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的，以及情緒上的。
柴鼠兄弟跳脫平常 YouTube 頻道上經營的財經領域，以《真確》回應「未來十年」。在資訊量只會愈發暴增的時代，判讀力成為關鍵，他們又如何降低焦慮？
康大哥是天下雜誌封面故事〈把 70 元變 7000 元的魔法運將〉的主角，用把工作看成「事業」的心態，走過了人生每個低谷。
跨越台灣與矽谷16個小時時差，以電子郵件採訪阿雅。我們拋出13個問題，她卻回以上萬字的內容！雖然未能見到阿雅本人，文字中熱情而真摯的表達已經跨海傳遞，
很多人為了逃避孤寂感，會參加很多活動或課程，或不斷上社群平台收發訊息，但這些淺層社交，是無法建立實質社會關係與親密感的。
單靠面試官的一面之詞，很難了解一間企業是否重視員工。求職者可在面試時向主管或招募人員提出3個具體問題，正確判斷員工在企業心中的順位：
去年小美冰淇淋 3 月推出焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕，一年銷售 2000 萬支，帶動年營收成長54%。在此之前，他們陷入經營瓶頸，連年虧損。
根據日本的經驗，過了 50 歲被辭退之後回任，薪水可能打 8 折；60 歲以後，還可能降到 5 折。白領精英們，準備好面對自己折舊的時刻了嗎？
你陸續換過幾份工作，累積了多年資歷，但這些經驗對於你之後找到一份理想的工作有幫助嗎？你的下一份工作，應該是為 3~5 年後的自己而準備的...
2020年TED最受關注的20部影片，議題圍繞著今年的大事，像是美國選舉、疫情、種族歧視。想要深入理解每件事背後的脈絡，以及未來該如何應對，不可錯過。
美國知名漫畫家史考特．亞當斯（Scott Adams）在《斜槓思考》一書表示：讓「迷之自信」毀了你的事業！自尊心愈強的人，這輩子愈要小心的事：
