一次徵才經驗帶給我的慘痛教訓：技能可以教，而個性不能。Beyond.com 的研究告訴你，文化契合度是單一最重要的徵才準則，勝過經驗與學歷。
「凡殺不死我的，必使我更強大。」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。然而，這句話有科學依據嗎？
你是否常常心想「事情落到這番田地之前，部屬就該來找我商量」。要如何成為部屬容易開口商量的主管呢？部屬無法立刻找主管商量的原因分為 6 大項：
《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》：社會資本有多重要？為什麼你認識誰，決定了你能成為誰？職場上想拔尖，不能少的人脈資源是？
美國司法部對Google提出的反壟斷訴訟，成為21世紀至今，美國政府對科技公司提出的最大一次訴訟案。為什麼反企業壟斷很重要？與我們的生活有何關聯？
主動請求同事或主管的回饋能讓彼此產生信賴，自己也握有更多自主權，能依據得到的建議採取行動。
多數人認為外向者比內向者更容易與人建立關係、擁有廣大人脈。但其實內向的人不需要改變本性、假裝活潑外向，也能擁有精彩的社交生活。
哈里斯認為，我們能否被說服，和他是哪種人比較有關。某些人格特質會吸引別人認同他，無形之中產生了說服力。哈里斯歸納具備說服力的性格包含以下 4 種：
Uber Eats 全台合作外送的店家數從去年 9000 多家，成長到目前 4 萬 2000 多家，「非餐飲商品」訂單成長近 9 倍。
以「做了會上天，不做會死人」的思考原則，可以將組織濃縮至最精實的狀態，用最精簡的人力、金錢和事務，為公司創造最大獲利。
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
《零規則》：為什麼 Netflix 不用「有能力的混蛋」？混蛋行為影響團隊合作的代價太高了，有可能從內部害組織四分五裂！但是...
美國大選關鍵搖擺州情勢逆轉！美國總統川普在關鍵搖擺州密西根一度領先民主黨總統候選人拜登，但兩個小時後拜登在密西根州又超車。為何會發生這種狀況？
王品集團今年2月1日推出全新「王品瘋美食」App，在269天就突破100萬會員，他們怎麼做到的？
美國總統大選結果還不知會是拜登、還是川普當選，但環繞美國大選的不確定性卻沒有嚇跑投資人，美國股票昨（4）日連三日勁揚，華爾街大頭們這樣看：
研究顯示，妙手回春的醫生照樣可能官司不斷，而有些經常失手的醫生卻從未上過法庭。原來，比起專業能力，真正影響我們對他人的評價高低的是這件事...
愈沒本事的人愈缺乏自覺！心理學家發現，最無能的人，在跟同儕相比時傾向嚴重高估自己。另一方面，最有能力的人，則會更加顯露出自我批判與自我懷疑...
上班族平均一天收到超過 100 封 email，科技使我們的專注力不到1分鐘，這些看似增加效率的社群軟體、電子郵件，是幫助我們、還是害了我們？
意見領袖的一句話，能為團隊帶來截然不同的氛圍。《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？》以3個討論情境，討論意見領袖的回應，對團隊的影響。
Morone 本身不只是科技與管理兩棲的教育先驅者，也有多元的產業實務經驗。
朋友問，「你們很會包裝自己做的事情嗎？就是找適當機會，讓公司的人知道你在做什麼。」在我看來，所謂的「包裝自己」是現代職場的一種「必須」。為什麼呢？
路易莎總店數已突破 500 家，而台灣星巴克也表示明年總店數上看 530 家且無店數上限。兩大品牌明年起都將進入 500 店規模、更強烈的廝殺戰！
有位朋友跟我抱怨他老闆的領導方式大有問題，這讓我好奇，愛抱怨的人，有多少人努力、嘗試改變現狀過？從朋友的「苦水」中，我得到的職場啟發：
《決斷2秒間》作者麥爾坎．葛拉威爾，分享月成交 20 台車、縱橫業界十數年的日產汽車大師級業務高隆姆（Bob Golomb），3 大銷售汽車的心法：
