28 歲，一個焦慮和尷尬並存的年紀。沒人把你當小孩，也沒人太把你當回事。所有說過的誓言與志向，基本上都是以 30 歲為分界點，可是能在這麼短的時間內實現自己的而立心願嗎？很難。但我依舊感到幸運，幸運地發現在尷尬、焦慮、迷茫中走過的自己，也算是終於窺見到 25 歲之前不屑了解的人生真相。
台灣有許多老闆並沒有把員工視作資產，反而盡可能降低人事成本，但他們可能沒發現自己就此錯過了讓公司成功的機會。
2400 年前，魯國博士公儀休，在魯穆公身邊當顧問。《史記‧循吏列傳》記載他因工作認真，績效優良，升為宰相。他奉公守法，遵行正道，政策是「蕭規曹隨」，沒有嚴刑峻罰。公儀休規定官員不得與民爭利，不能貪圖小惠。由於他以身作則，朝中官員都能廉正守法。
讀書到底有啥「用」？如果讀書有用，為什麼有些書讀得多的人混得並不好，而有些混得好的人根本不讀書？有沒有可能「讀書」和「精英」的相關係數其實比較低呢？如果是這樣，在食物鏈上排序不怎麼高的人不好好琢磨掙錢，去讀什麼《春秋大義》，這不是緣木求魚嗎？
藉由觀察玩家行為，修正遊戲內容與控管投放預算，讓真好玩能以低風險的方式代理遊戲，「我們不是追求每個勝利都是絕對的勝利，只要追求每一個敗，都是可以被控制的。」周玄昆表示，不一定每場戰役都要贏，但至少要知道怎樣做會輸，下一場贏的機率就比較高了。
有很多簡單的方法可以評估管理成效，但不能每一個都完全盡信。管理者的成效只能透過事情的背景脈絡來判斷。
沒有意義的消費並不是因為意志薄弱，一起來回答下面的問題，透過瞭解人類行為經濟學與大腦構造，分析購物心理，和慾望和平共處吧！
「要不要繼續做獵頭？要不要換到獵頭領域？」 是自我寫作分享以來，時常收到的來信之一。直到上個月，遇到曾參加我工作坊的讀友，當時的她正苦惱於要不要踏入這未知行業，雖然感到興奮期待，卻有著更多陌生猶豫。也因為這次的對話，讓我想從個人走過的親身經歷，來談談獵頭的職涯。
馬上提升成果需要想辦法在公司內部建立人脈，其中有兩個關鍵要領。第一，要在公司裡成名；第二，則是運用公司內部資源，以最極致的表現面對客戶。要在公司裡成名，關鍵就是先成為公司裡最精通某個領域的專家，努力讓人
為了因應時代變化，企業必須重新調整各部門年資在薪資與升遷的占比結構，在教育訓練、年資、能力與創新間達到平衡，才能協助公司穩定系統，並隨市場脈動精進，不被市場淘汰。
正當全球半導體都面臨蕭條之際，台積電在最新公布的數字上依舊亮眼，包括 7 月合併營收來到今年次高，第二季現金股利也比第一季高、來到 2.5 元，並核准逾 2000 億元進行廠房建置等用途，主要歸功於 5G、AI 等產業對先進製程的需求強勁。
敲定一樁諮詢或專業服務，勝出的關鍵在於「建立長期的信賴基礎」，而不是良好的客戶關係。也就是說，傳統的銷售理論，並不適合這個產業。
Nike 加入了訂閱服務的行列，推出一個名為 Nike Adventure Club 的兒童鞋訂閱服務，針對 2 到 10 歲的兒童，推出 20 美元、30美元、50 美元套餐，一年可得 4 雙～12 雙鞋。小孩的腳長很快，這服務你會心動嗎？
以一間企業為例，執行長是由董事會選出而非基層員工，比起提高員工福利，滿足董事會成員需求，對延續經營權會更有幫助。而既然這群核心圈盟友可以決定誰會成為領導者，就也能把一個人拉下，因此重組、拉攏盟友圈，對新接任的管理者來說相當重要。
為了施展抱負，第一步還是得設法讓上級高興；主管提的意見不好，也不要馬上否決。如果想解除上級戒心，你要對主管表示需要他的幫助、提攜，也可以故意呈現自己的缺點，例如適度表現個人欲望。 如果一個人拼命工作，卻不要求任何回報，這反而令人懷疑你是否別有居心。
亞尼克在去年 7 月正式布點台北捷運，建置 54 台「自動蛋糕提領機」（YTM）。這個籌備近一年的計畫，光是軟硬體建設就耗資近 6 千萬，還未計入捷運站租金、巡檢人事支出等費用。
當你對部屬慷慨，大肆鋪張地請客，是靠變相剝削部屬的勞力及時間而成，你的慷慨就會變成一種「炫耀」，彷彿巴不得大家都知道你是主管，藉由請客來換取短暫的形象及名譽。
empty summary這篇文章不在於說明簡報者應如何進行開場，對於這個主題有興趣的讀者，可 Google 關鍵字：「簡報 開場白」，就能找到許多建議，內容諸如：說故事、提出問題、引用數字、結合時事、名言名句...這篇文章的重點在於釐清開場與前言之間的關係，並說明簡報者進行職場簡報時，前言的表達方式。
不管是在生活中、商場上，「談判」都是我們在與別人溝通時常用的溝通方式，但談判卻是一個充滿學問及技巧的溝通藝術，如果能根據不同人事時地物，將談判技巧運用自如，你也可以成為令人羨慕的談判專家！
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如果你老是申請政府補助計畫不過，要嘛你的申請性質可能不適合該計畫，要嘛你的計畫可能真的寫得很爛，又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看，我通常會注意幾件事....
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
咖啡豆烘焙對風味有決定性的影響，隨著烘焙時間愈長，果酸味會降低、苦味增加。如何拿捏，考驗烘豆師的經驗。至於咖啡愛好者，如何挑選喜歡的風味？先從這兩張圖，了解基本觀念。
5G 到你是什麼？跟 4G 速度、技術差在哪？台灣有發展 5G 嗎？5G 有什麼應用？發展會遇到什麼困難？想像一下，當高速公路從單向雙線道升級成兩百條車道，即便是連假期間，也能讓大批車輛同時湧入
