當金管會開放銀行辦理「財管 2.0」業務，允許他們為資產達1億元以上的客戶提供更多元的商品與服務，目前已有 21 家銀行獲准辦理相關業務。
明明有在投資，每次卻都是賠錢出場？投資理財得小心風險，財經主持人詹璇依的深切提醒：「五個人當中只有一個人真正獲利，別被倖存者偏差所誤導」。
資深員工洩漏公司製程機密或投資資訊，引爆企業信任危機。從台灣企業的案例，可了解企業如何運用營業祕密法捍衛權益、計算損害賠償與防範未然。
市值超過 3 兆美元的Apple，正面臨成立以來最複雜的地緣政治挑戰。美中對抗正在加劇，在川普關稅政策進逼下，蘋果能夠去中化嗎？
從進入職場，到升遷、調職，換工作，每個人面對職涯的下一步時，難免緊張、徬徨，但未知也會帶來興奮和期待，對晶華國際酒店集團營運長暨台北晶華酒店董事總經理吳偉正來說，這些職涯轉換的時機，都是寶貴的關鍵學習時刻。
真人實事改編的影集《諾曼第大空降》（Band of Brothers）有一段經典劇情：1945年2月，納粹敗北邊緣，美軍營長溫特斯（Dick Winters）率領部隊駐紮在萊茵河畔，他接獲長官命令，要
做主管，就是一直做決定，而且，如果你是一個想要做點事的主管，那你做的事，經常都沒有前例可循，或是刻意不循。所以，所謂的一直做決定，某程度上也是「一直做錯決定」。
回想成長歷程，有沒有一位像是林育信般的身影，一個比自己更相信自己的人，可能是父母、師長，甚至是主管？
你的團隊熟悉AI嗎？這一份AI文化清單，讓團隊主管了解團隊的AI應用能力到什麼程度。
OpenAI 最新語言模型 GPT-5 推出後，卻未如以往獲得一致好評。執行長奧特曼回應，允許付費用戶手動切換回 GPT-4o。
我們總以為帶人靠制度與邏輯，卻忽略了真正難解的，其實是情緒。當關係卡住時，往往不是話沒說清楚，而是情緒沒被理解。那麼，領導者該怎麼做？
當部屬來找你，你又正忙著的時候，是不是也曾經三兩句就想打發他走，甚至覺得為什麼「這點小事也來找我！」當時間愈來愈不屬於自己、肩頭的壓力卻愈來愈重，主管們許多時候遇事會出現的「膝反射」回話。看看這些話，你當部屬的時候，是不是也很不想聽到，當主管的時候，卻會覺得「不就是這樣嗎？」
一開始只覺得心累，但卻被一堆負面話語搞得心力交促。法國心理諮商專家教你，小心這 5 種語言，以免掉入操控者精心布置的「心理陷阱」！
當逾20年的零售經驗變成包袱時，該如何重新開始？在實體零售業累積多年經驗後並轉戰電商時，台灣樂天市場執行長羅雅薰分享她最初的衝擊：「實體通路可以看到人潮在貨架前面怎麼停留討論，可是在電商，那些表情是抓不到的。」
危機溝通的目的是「減少損害」，而非逃避問題。公關教母丁菱娟教你，用 3 個方法進行資訊分類，巧妙化解公關危機，減少品牌傷害！
你的「策略會議」其實只是 SOP 討論會？台灣企業最常搞混的管理概念，就是把執行的方法誤認為策略。
當所有企業都在用 AI 工具時，真正的競爭是誰能更快學習、更靈活應變。「新PDCA」管理法，讓組織動得快、變得穩、跑得久。
人資夥伴看到颱風假又要頭痛了！到底有沒有放颱風假？颱風假薪水怎麼算？可以不支薪，或是不讓員工放假嗎？
這個年代，愈正經愈沒人關注，大家滑短影音是為了消遣，而不是學習，即使吸收新知，也是偏輕薄簡短。短影音要有人看，就必須兼具3要素：有用、有趣、有共鳴。
採用績效給薪制要求員工，有可能會讓他們盡可能掩藏自己的錯誤，而不是主動尋求協助與改善。正面、高品質的工作驅動力，主要是心理誘因而非來自津貼的作用。
從日本「經營之聖」稻盛和夫的 32 句金句，揭露「經營之聖」在工作、人生、經營等面向的思維：要成功，得先愛上自己的工作。
MSCI 調整是什麼？指數有哪些？MSCI 台灣指數有哪些成分股？什麼是 MSCI 季度調整？被調整的個股怎麼查？MSCI 最新調整結果：成分股新增⋯
用記憶跟工具能讓AI思考更深，但回答更精準。因為最成功的AI產品，都懂得在後台處理複雜邏輯，在前台呈現簡潔體驗。
隨著 Z 世代成為職場主力，主管過去那套直接下指令、馬上執行的管理方式，對年輕員工未必奏效。想建立信任與合作，得先從說話方式和互動習慣開始改變。
