語言學習平台 Speak 找李洋擔任英文最爛代言人，成功造成社群迴響，市場負責人分享行銷規畫的重點，以及專家點出活動成功的 4 個要素。
22 日早上，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳的私人飛機降落松山機場，已是今年第三度來台。他表示是為了Rubin晶片而來，並拜訪合作夥伴台積電。
大多數的管理理論會提及，如果要改變一個人的行為，就要先改變他的動機。所以當員工沒把事做好，主管會把原因歸結在員工沒用心，也就是動機不足，只要幫員工找到激勵他的方法，他們會積極把事情做好。
上次的會議結論，你還記得多少？研究顯示，我們在接收訊息一天後，就遺忘三分之二的內容！丁菱娟：善用「訊息房屋架構」確保雙方能有效溝通！
攜手統一集團推出「中信 uniopen 聯名卡」，流通卡數有望突破千萬大關。如此龐大的商機，中信銀如何搶下的？
世界網球傳奇大威廉絲，在職涯高峰被診斷出乾燥症，人生節奏徹底被打亂。她體悟，自律不是要你改變自己，而是允許你重新認識自己，因而提煉出「出擊」智慧。
員工已入職一年，行為舉止、犯的錯誤還是如同新手，大家還願意容忍嗎？面對講不聽、聽不懂的員工，主管要如何教呢？
曾經被視為創新科技代表的蘋果（Apple），如今卻在 AI 領域苦苦追趕，為什麼蘋果沒能成為 AI 大戰的贏家之一？
如果預約一家餐廳，需要付全額訂金，還被限制不得遲到、不能選菜色，你還會想光顧嗎？初魚正是這樣的一家店，從消費者的角度來看，限制很多，但卻一位難求。
在AI浪潮席捲各行各業的今天，管理者面臨的不再是技術問題，而是心理問題：如何在不確定中保持判斷力？定義要解決的痛點，才是核心重點。
「反饋」在一個人的職涯發展過程中，扮演了非常重要的角色，長官對員工的表現，適時提供意見與指教，對員工的工作影響甚遠，甚至可能影響整個團隊的績效。若你是主管，就該學會給予指教的藝術，提供員工反饋，必須掌握 3 個要點：
AQ 關係著一個人是否能在不確定、複雜或困難的環境中持續前進，並成功突破瓶頸。高 AQ 管理者不是不生氣，而是......
跨部門專案已經不是新鮮事，但卻是萬年課題，明明大家都知道要合作，為什麼跨部門協作還是讓人分身乏術、心好累？
日本軟銀集團 (Softbank Group) 昨日 (19 日) 宣布，將對美國半導體大廠英特爾 (Intel) 出資 20 億美元。
日正食品結合AI與C2M進行產品研發，推出「香辣蟹粉絲」、「泰式酸辣寬粉」，成為亞馬遜暢銷商品，帶動北美市場業績成長18%。
為何說 “Sorry for the inconvenience.” 會讓外國人更火大？這不是英文不好，而是用了不對的「文化語感」。
根據104人力銀行調查結果，企業為填補1個職缺平均需花費60.3天，較2023年增加5.9天，招募非主管職平均需時53.4天，主管職則需達77.9天。
一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？
電腦簡報跑不出來？會議室總是有人來來去去？提案時會遇到的狀況千百種，想要處變不驚、應對自如？哈佛大學熱門課程告訴你：「你得練習至少 21 次」！
現代人不再把「退休」當做職涯的終點站，在經濟條件許可下，退休可以是一段職涯「轉型期」，把工作從賺錢的手段，變成實現自我、追求成就感的舞台。
《鬼滅之刃劇場版無限城篇》涵蓋蟲柱胡蝶忍對上弦之貳、我妻善逸對上弦之陸、以及水柱富岡義勇、炭治郎對上弦之三猗窩座，都傳達了一個訊息：正視自己的弱小。
傳統「命令 vs. 服從」的權威式領導，已很難有效帶動跨世代、多元背景及分散型的組織。取而代之的，是能夠整合人與人之間差異、激發集體力量的協作領導力。
AI資料中心成長動能至少還能持續5年。然而隨市場高速成，新進業者也積極投入，瞄準這個長期由台灣企業主導的領域，台灣企業該如何守住競爭優勢？
2024年，世界健身（World Gym）以900萬美元「現金」，買下美國母公司，取得品牌全球經營權，旗下超過250個據點的加盟權利金也收入囊中。
