在2017年3月，故宮精品臉書粉絲專頁以一則對照「發薪前後的泡麵碗」貼文，一夕爆紅。圖中以「仿宋蓮花式碗」（市價2萬6500元）盛裝泡麵，代表發薪後的生活品質，前後對比引來許多網友按讚、分享。故宮精品小編透露，此則貼文觸及超過120萬人次，一個月內讓粉絲專頁增加兩萬粉絲，當月營業額也較過去成長6%、交易筆次提升8%。
曾是台灣電商龍頭的東京著衣，前幾年因為經營權易主、內部連年虧損等風雨，2016 年 10 月被併入創新新零售集團（前身為久大資訊），接下掌舵重任的總經理凃靜婷，一上任就得面對不少挑戰。
美國時間11日舉行的第二場聽證會，參議員的提問比起第一天更加尖銳，佐克伯的神情也從第一天的略顯緊張，到第二天自信從容；另外，平均年齡62歲的參議員提問，也被外界批評不夠精準，甚至被戲稱為「科技文盲」。
身邊好多朋友都已經買房買車了，而你工作這麼多年，怎麼覺得還是存不到錢？不管多努力，卻搞得自己「又窮又忙」？
管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在2002年出版的《下一個社會》中指出，「過去40、50年，經濟是主導的力量，但未來20到30年裡，社會問題會變成主導的力量。」
以往工作者認為，主動承擔更多工作，不只學習更快，被看到的機會也更大。但《Great at Work》作者認為，人天生注意力有限，無法兼顧多樣任務，要達到優異表現，就應該刪除低價值的工作，專注於「高價值工作。」 主動承擔更多工作，被看到的機會更大？高績效工作者不會這麼做！ 同樣一份工作，為什麼有人總是一直加班？高績效工作都懂的 3 件事 高績效工作者是怎麼分配工作的？
面對工作上的挫折與壓力，你容易抓狂、暴怒、焦躁不安，甚至有自暴自棄的念頭產生嗎？
今年，知名小籠包店鼎泰豐將邁進一甲子時光。然而，鼎泰豐沒有趁機宣傳慶祝活動，這個聞名國際的台灣小吃霸主，新北市中和區的總部，照樣在每天早上9點整召開視訊會議，如常運作，唯一嗅出一絲緊繃氣息的，就是還有5個月就要開張的倫敦新店。 起薪 3 萬 9、離職率僅 2%！鼎泰豐年收 30 億管理心法 起薪 39 K、微笑還有獎金 5 千元！解析鼎泰豐年收 30 億的管理心法 一天翻桌 18 次、年收 30 億元！鼎泰豐董事長楊紀華的管理心法
今天就來了解我們常常會說的 NG 英文，以後跟外國朋友、客戶聊天的時候就不怕說錯話囉！
卸下外資分析師身分，鄭兆剛投身網路創業，以五年時間打造出台灣本土最大民宿訂房平台 AsiaYo，到底 AsiaYo 具備什麼潛質，能吸引日本電商龍頭樂天市場（Rakuten）主動上門談合作？ 台灣第一大民宿訂房平台 一躍台灣訂房龍頭！AsiaYo 日本樂天指名合作！AsiaYo 是如何成為台灣最大民宿訂房平台的？ 台灣第一大、日本樂天上門求結盟！民宿訂房平台 AsiaYo 有什麼本事？
開會時要表達自己的意見不是一件簡單的事。如果剛好要用英文來開會，卻支支吾吾不知該怎麼帶出你的意見的話，不論你的想法多有建設性，無法傳達出來別人也無法理解。
「早起」這個詞彙很容易讓人誤解為要比別人更早起床，或是一定要凌晨四五點就起床才算早起，覺得自己不是一個早起的人，而想要更早起床？結果讓自己早上更累？但這其實是個迷思。
你知道優秀的領導者不等於傑出的管理者嗎？「領導」與「管理」間的界線在哪 ？
每日有做不完的工作、趕不完的進度，是工作者最大的夢魘。曾在日本IBM企業擔任戰略變革顧問團隊領導者的清水久三子也曾歷經過好一段被進度壓到喘不過去的親身經驗。
商務談判上常出現這樣的例子：開價方丟出一個驚人的數字，對方當然不可能接受，所以開始慢慢還價，最終，因為開價很高，所以成交金額依然遠優於開價方的底限。
企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
台灣企業的領導者，對於 2018 年有什麼樣的看法？資誠聯合會計師事務所發布的《2018 資誠台灣企業領袖調查報告》中，揭露 228 間台灣企業執行長，對經濟情況、未來風險，到數位人才招聘的見解。
不論你是否關注網球，應該都聽過瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）這個名字。談起這位網壇「漂亮寶貝」，多數人會聯想到她的高顏值、出色球技，以及擊球時超過 100 分貝的嘶吼聲。
在銷售過程中，「接觸客戶」往往是壓力最大、最讓人感到焦慮的環節。然而，銷售的成敗與接觸客戶密切相關，業務人員與客戶成功的第一次接觸，不僅是雙方下次再見的橋梁，更可能就此打開人脈，帶來更多銷售機會。
創業過程中，創業者會聽到來自各界的建議，這些建議幾乎都是出自於善意，乍聽之下也都很有道理，但不見得適用於所有創業經驗，也不是人人都受用。當然，創業家們可以接受世界上所有的建議，但如果這些乍聽之下像是成功者的建議不適用於你，該怎麼辦？
以往，組織靠著標準化流程和外包支援部門（support functions，如行政、總務、客服等），加速整體營運效率，不過隨著數位科技的發展，現在有更好的做法。
我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進。但是，這樣優秀的領導者都是天生的？學者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）等人的研究，發現並非如此。
我是一名行銷部職員，公司這兩年跨部門的專案愈來愈多，但很常看到其他部門同事以原先工作為重、只從自己的立場協調任務。
自己想做的工作，把它變成生活的一部份，對很多人來說是奢望，我想這是因為，很多人很少向內探求，到底我的興趣是什麼？如何才能找到「興趣」呢？答案其實很無腦，用試的！
