打著「擴大社會參與」的旗號，LINE 今年在台灣的九合一選舉可能會相當有存在感，而 LINE 在今日也發表了台灣獨有的選舉版 LINE@。
今年初英國在內閣裡成立了「孤獨部」（Ministry for Loneliness），英國6,500萬人，當中有900萬「孤獨」的人，這不只是個人身心健康的問題，也造成了社會問題。
企業雇主給薪為 4 萬元以下職缺，求職徵才廣告不得僅標示「薪資面議」，需公開薪資範圍與級距，若雇主違法，可罰 6 萬～30 萬元不等之罰鍰
多年來，升遷制度的設計一向是讓企業傷透腦筋的大問題；畢竟升遷制度是會影響到員工的工作投入度和留任的意願。
淘汰績效表現不好的員工，對組織績效的提升與人員的管理當然有其正面意義。這也是世界上很多公司透過強迫分配法的績效管理制度，固定淘汰績效百分比最後3%, 5%, 或 10%員工的原因，以達成汰弱扶強，增加組織成員流動性的機會，建立活性的組織文化。
在同一個公司好幾年了，日復一日的工作內容讓你倍感無聊？心裡有想過換工作，但是以下理由總是在打開人力銀行網站前浮現，阻止了你更新履歷的動作？目前的上司對你有恩、公司還是頗看重你的、年後可能要加薪了、同事感情滿好的......「這樣一走了之，好像不太好吧？」諸如此類的理由，屢屢打消你想換工作的念頭。
臉書（Facebook）今年在職場評價網站Glassdoor的「最佳職場」（Best Places to Work）排行榜中奪冠，憑藉令人眼紅的福利、高薪以及職涯遠景，臉書已連8年上榜，應徵者搶破頭只為了能進這間夢幻公司面試。
你無法從書上學到所有「領導」的訣竅！擔任領導者的 40 多年來，我學到些什麼？我相信，好的領導人必須具備五個 L：
當求職者的行為改變，企業更該留意打造雇主品牌，成為吸引人才上門的重要策略。
人人都夢想到大企業或是知名新創公司上班，但某些領導者往往會利用這樣的嚮往，對員工開出不合理的要求。一位曾在美國某新創公司工作的員工就爆料，其公司的勞動條件相當差，員工工作超量、沒有時間休假，公司卻以新創為理由拒絕增聘員工，但領導人為了營造新創公司的歡樂形象，每周五晚上固定舉辦披薩派對，與同事一起吃飯、喝酒，藉此與大公司做出區隔。
成功是有訣竅的，懂得放棄才會有收穫。你願意放棄晚上出去玩，留下來加班？你可以屏除外界批評聲音嗎？你能放棄自我質疑、抗拒、不安定，走一條大家都不願意走的路？如果你做得到，你就有機會活得比別人更精采。
業務單位最怕發生「一案兩投」、「重複報價」，但這種狀況卻層出不窮，在業績壓力的壓迫下，許多業務逕行殺價搶單固然司空見慣，但是如果對自己家的既有客戶也採取競價爭奪，將會讓產品訂價與銷售策略形同虛設，身為業務主管絕對要嚴格禁止及防堵這樣的情況發生，分享我在實務上的 3 個做法：
屈臣氏以服務和諮詢為核心，進一步在門市增加科技體驗，讓你自拍就能選對彩妝，1000元以下就能自助結帳。他們想做的科技店長怎樣？
有經驗的求職者們一定都知道，不管你上一份工作真正的離職原因是什麼，可能是受不了主管專制蠻橫、同事偷懶不給力，或是公司制度根本大有問題……
美國星巴克因爆發「種族歧視」的事件面臨公關危機。星巴克執行長昨發聲明，表示將於 5 月 29 日關閉全美 8000 間星巴克門市，為全美 17 萬 5000 名員工員工上一堂「種族偏見」課。如依星巴克近一季財報推算，一天不做生意星巴克將損失近 5300 萬美元（約新台幣 15 億 5 千萬元）營收。
深受洩密困擾的蘋果（Apple），近期一份內部的備忘錄流出，內容強烈警告員工不要再洩露內部產品的資訊，並提到違反規定者，將會面臨「嚴重的後果」。
一名叫布拉德沃思（James Bloodworth）的作家，近期潛入亞馬遜（Amazon）英國倉庫內當臥底，發現許多員工為了保住自己的飯碗，甚至連上廁所都沒被法，必須直接尿在寶特瓶內，凸顯惡化的勞動環境。
5 月是個人綜合所得稅與營利事業所得稅的申報月，而每年都有「萬萬稅」要繳的你，這些跟稅負有關的單字你會說嗎？
到底該怎麼簡報，才能引起聽眾好奇，讓他們願意認真聽你報告、接受你的提案？現任 Intersection Capital 投資銀行的資本市場部門總監、被譽為美國頂尖募資人的歐倫．克拉夫 Oren Klaff 整理了一套名為「STRONG」的心法，成功讓 Google、Linkedln、波音、高通、迪士尼找上門合作。一起來看看他掌握了什麼祕訣：
新創公司如雨後春筍在台灣萌芽，各家好手無不摩拳擦掌想走向國際舞台。但新創團隊在出海前，針對打造「世界級產品或服務」有明確想法了嗎？創業小聚邀請了 LINE 台灣區前總經理陶韻智以「如何打造出世界級的產品或服務」為題分享觀點及提供新創團隊建議：
2013 年成立的亞洲跨國最廣的聯播網 WebTVAsia，頻道每月觀看總次數達 30 億，不願只仰賴 YouTube、Facebook 等管道曝光，日前乾脆成立自己的原創影音平台「LUVE」經營網紅 IP。在與 YouTube、Facebook 競爭下，他們是如何說服觀眾在 LUVE 觀看，並建立起自己的流量？
創業絕非有興趣、能力強就好，而是要能撐起承擔公司的責任，規畫長遠計畫的同時，又要隨時做好迎接失敗的準備。創業家兄弟總經理郭家齊分享過去 11 年的創業過程中，在招募、留才、組織擴充等管理議題上的經驗與體悟。
Jennifer Rettig早在LinkedIn出現之前就已經是位名聞遐邇的招聘專家，她的招聘工作始於蘋果公司，最早在零售部門，隨後又調到營銷部門，協助內部建立全新的iPod產品團隊。
一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？過去我擔任QQ同步助手（騰訊開發的手機備份管理軟體）的產品經理時，曾有一個用戶的回饋讓我留下了深刻印象。
