我們會看到有些人鮮少與人互動，也自認自我要求很高。所以，别人就「應該」要信任他，否則就很氣憤。這都是以自我為中心的習慣所犯下的錯誤認知。
不論你是新手或老鳥，請看看以下關於撰寫電子郵件中的提醒事項，讓人從 email 就看得出你的專業：
上個月，米其林正式發表《台北米其林指南2018》，「星級」餐廳瞬間成為熱門話題。不過，除了台北出產的米其林主廚，在和億生活集團旗下代理的 3 間一星餐飲品牌（合計 14 間分店），也能一嚐米其林滋味。和億靠著代理品牌加上自營商場「HOYII北車站」，去年就賺進 12 億元營收。
一般來說，懂技術的創辦人看起來更有優勢，但從另外一個角度，我們會發現大量的優秀公司的創辦人並非「技術出身」，這又是怎麼回事兒呢？
電影不僅是娛樂，有時也會帶給人們啟發，是否有哪句電影台詞是深深打入你心底的呢？以下為20個值得回味的電影台詞，每句都能讓你重新思考你現在的生活。
全家正式發表了科技概念店，從店面的設計和安排，可以看出全家對於未來超商的想像。全家董事長葉榮廷強調，全家科技店的概念與一般人認識的無人商店，有本質上的不同，「冷冰冰的科技，其實也可以很有溫度。」
工作了一段期間之後，每個人都希望可以升到管理職，一旦升到了管理職，就會很想要快速建立威信，得到別人的認可，急著讓大家看見自己的管理力，但是往往吃緊弄破碗，往往事倍功半，搞得自己累死還不被感恩，卻發現裡外不是人。
到了某個年紀，你會發現做什麼比不做什麼還重要。因為人生時間有限，資源有限，體力也有限，在有限的條件之下要做無限的事是不可能的，所以還不如仔細想想哪些事情不要做，將自己寶貴的資源分配在最該做的那件事上。 別把 24 小時當 48 小時用！我給一位經營者的建議：不做什麼比做什麼重要 給企業經營者的建議：能力強、機會多的人，更需要「取捨」的智慧
打造麥肯錫（McKinsey & Company）成為管理顧問代名詞的重要推手，是「現代管理顧問之父」的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）。出身法律背景的他，在加入麥肯錫後，將該公司重新定義為一家「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）的專業機構，並設下了嚴格的人員招募標準：傑出品格、出眾智慧、優秀的問題解決能力，期許麥肯錫人都能具備與《財星》（Fortune）500大企業執行長溝通的能力。
難得的連假又結束了！按掉Ｎ個「稍後提醒」還黏在床上，想等到最後一刻才出門上班嗎？別賴床了，跟小編一起來做英文收心操吧！
「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」 這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。
如果將個人比喻為公司，每個人終其一生，就是創辦以自己為名的企業，努力經營事業版圖。在現實生活中，我們追求經營事業的方法，但面對以「你」為主的人生事業，是不是也應該有規則可循？
相信絕大多數業務員都碰過與自己「一拍即合」或「不對盤」的顧客，碰到前者往往能順利成交，讓人信心滿滿；碰到後者則通常令人心生挫折......
世界上有一種人，明明沒有經過多少特殊專業訓練（甚至很多都輟學），卻能為世界帶來驚人創舉，取得跌破眼鏡的勝利成績。紐約大學教授 Melissa Schilling 剖析了馬斯克、愛因斯坦、賈伯斯有三大共同特徵：自負獨立、理想主義、以及厭惡被制約。
人們犯下的許多錯，往往是因漠視一些重要且基本的思考原則，思考不夠周全的結果。你常覺得自己思考得不夠周全、後悔自己做的決定嗎？
TripVerse 是第一批加入旅遊產業龍頭公司 Amadeus 孵化器 Amadeus NEXT 的旅遊新創，在 2017 年更進入 Y Combinator Startup School（前身是 YC Fellowship）。不幸地，最終我們還是失敗了，在整個過程中我學到 5 件事情與大家分享。
想到英文寫作的時候你也一個頭兩個大嗎？手握著筆、眼睛盯著紙，已經過了好久都還不知道要寫什麼？沒關係，看這篇文章就對了！
放下焦慮，不一定是很麻煩的事情，麻煩的是我們什麼都沒有做，讓煩惱持續在腦中變成爆炸般的焦慮。如何擺脫假期症候群？收假前我會用一個小時列煩惱決策清單。
做品牌官網可以為飛利浦帶來更多新客、增加更多營收嗎？台灣飛利浦董事長暨總經理陳百州目前還沒有明確的答案，但他可以肯定的是，如果不這麼做、如果不想辦法更直接認識消費者、掌握消費者，那未來將會是很危險的。只是要想在這麼龐大的組織內發展新事業，除了決心、除了資金和人才，更需要有策略。
想進入麥肯錫擔任顧問，要先通過一場「限時60分鐘、寫完26道選擇題」的筆試（problem solving test），展現 解決問題的速度和高準確率，才有機會進入面試。
或許你沒聽過百勝餐飲集團（Yum！Brands），但是你對它旗下的肯德基、必勝客等知名餐飲品牌一定不陌生。百勝在全球 125 國擁有近 4 萬家店，是全球最大的餐飲服務企業。
被金氏世界紀錄列為「全世界最偉大的銷售員」的喬 ‧ 吉拉德（Joe Girard）也曾遭遇過低潮，《如何推銷你自己》中指出，吉拉德的母親曾提醒他，隨時要「將自己全副武裝、以免掉入消極主義的陷阱。」然而，當吉拉德在第一年獲得「全球第一名推銷員」時，卻差點跌入這個陷阱。當時，公司為他舉辦慶功宴，那是吉拉德第一次贏得令人迷醉的掌聲。
只花２個月時間，LINE購物就做到900萬不重複訪客、180家電商夥伴，還有3000萬件商品數，和7%的轉換率。在LINE這把大傘底下，一切好似理所當然，但背後其實是一段考驗耐心、耐力與爆發力的漫長旅程。
做好精準的目標管理，是優秀的業務主管必備的能力。要避免業績預估跳票的困境，可以透過「漏斗型商機預估」模式來管理。
