英文在職場的重要性不言而喻，如何在睡前把握時間提升英文程度？參加新版多益測驗，並在閱讀、聽力、口語皆得到滿分的連育德，特別分享他的「睡前學習」方式，幫助更多人有效增強語言能
剛要步入社會的新鮮人，一定聽過不少親朋好友的良心建議，雖然它們不全都是錯的，提供建議的人也多是出自肺腑之言或他們的經驗談，但卻並不一定適合你。以下是一些典型的「良心建議」，你可以換個方式看待它們
我個人的信仰是，生命在事業之上，心念在能力之上，事業、工作都是你生命的道場。
你能想像，小學生拿到國語課本的反應，竟然是眼睛發亮、迫不及待地翻開，絲毫不把它當做教材嗎？更讓人吃驚的，是兩位小朋友互相討論為什麼要這樣編排時，一位想了想說
大腦面對任何事情都容易想到最悲慘的情況，再想盡辦法避免，久而久之，我們便忘了以正向角度經營人生。
無論在工作或生活中，我們經常要面對許多不確定的事情，也必須提起勇氣去克服眼前的困難。這時候，「你是否相信自己」將關係到你能否調整好心態，試著接受挑戰。
球場如職場，再好的球員也會失誤，再好的球隊也會輸球。COSTCO亞洲區總裁張嗣漢秉持當球員時悟出的心法，做自己與員工的教練，帶領台灣團隊突破重重阻礙，成為全球COSTCO最會招募會員的團隊。他主要秉持著這 3 個心法 >>
回顧過去，我還在日本 IBM 擔任業務員的這段期間，我前後拜訪超過 5000 家企業客戶，發現許多頂尖業務在這 5 個常見的情境中，他們的做法常與旁人不同：
說到能「通行世界」的人才，你腦中會浮現什麼樣的關鍵字？日本雀巢 CEO 高岡認為，要成為這類優秀人才，不可或缺的條件是「行銷力」。舉例來說，他在 2001 年擔任行銷部部長時，要重新包裝、行銷 KitKat 巧克力
明天就要上台演說、提案，我該穿什麼？你可能會覺得這個答案很簡單，當然是愈正式愈好。其實上台的服裝儀容，有很多細節要注意。過度刻意打扮、太過正式，裝扮得不像自己，或和觀眾產生距離感，反而顯得彆扭，在講台上連走路都不自然，你又怎麼能專心引導觀眾到演說內容中？
常聽到主管說哪些話，會讓你一秒翻白眼？「不會要自己學，不要在那邊等別人教！」、「有不懂要主動來問阿！」；然後，問了主管還會回答：「這不關我的事，你要自己處理啊！」；只好靠自己摸索，做錯又被酸：「我在你這年紀早就會了，怎麼
「被動員工」源自於後天環境，企業只要肯改造組織環境，「本性無善惡的中性員工」就能成為積極的員工，讓企業得到救贖。
蓋洛普（Gallup）公司針對職場投入度的最新調查顯示，2 成的人對所做工作感到相當疏離，且至少 5 成的人也不怎麼投入。這項結果令許多企業領袖備感驚訝，他們認為大家都該在工作上
David Walker 在擔任 Triplemint CEO 期間，已成功聘請 100 多位新血，至少面試過 1000 多位應聘者，他認為，觀察一個應聘者是否符合企業文化最有助於判斷是否要雇用他，對此，他提供 4 個關鍵的面試問題給大家參考： 一位 CEO 的真誠告白：面試超過 1000 人後，我才發現這 4 件重要的事
你每生氣一分鐘，就會失去六十秒的快樂 ── 愛默生。每個人都有負面情緒。小嬰兒會哭、會鬧脾氣，都是負面情緒的本能。負面情緒是有用的，因為能讓我們行動，讓我們避免並對抗那些可能對自己不利的事情
當企業的研發經費不斷增加，市場地位卻愈來愈難鞏固，自然必須更計較每一分投入所創造的成果，把錢花在刀口上，為組織帶來最大效益。
無論競爭策略或品牌訴求，都是一種重要的選擇。而好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，不但最能反映企業優勢，也可以讓品牌建構在穩固的地基上。
如果你保有短眠這個武器，你就可以在下班後的時間和週六、日的時間，帶裡過著「另一個不同的人生」，世界上再也沒有比這個更快樂的事情了。你可以把這些多出來的時間用在遊樂上，也可以用在戀愛、約會上
演講是一種溝通，是一種說話的技巧，而溝通和說話，從來都不是只有你講、你說，還要有人願意聽。你必須要讓聽的人，感受到你在為他著想的心意。
想丟掉包袱、揮別過去的成功與光榮，領導者必須承受新投資的風險，有時甚至得拋下對員工的承諾，親手把部門裁撤，而且最不幸的，你很有可能還是會失敗！企業如何從這些已知的挑戰中習得一些變革創新的方法與策略？
13歲就歷經父親重病去世、母親住進療養院的他，如何找回面對生活的勇氣，不僅順利從哈佛畢業，還成為翻轉台灣運動教育風氣的推手。
在一般人的普遍認知裡，總是把公務員想像成缺乏創新思維、辦事效率差的一群人。讓我們先假設台北市政府原本是一個活動力不強的公司，新的CEO上任後，能改變一家公司嗎？
今天小 V 將說明台灣人最常見的錯誤用法，幫助你說出一口流利的道地英文。
14年前，它是誕生於台灣夜市的本土咖啡烘焙連鎖品牌；14年後，它讓美國市長親筆簽署公告品牌日，它憑的是什麼？
